基于價(jià)值鏈理論的施工企業(yè)成本管理研究

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1、基于價(jià)值鏈理論的施工企業(yè)成本管理研究中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1009-4202（2011）09-000-02　　摘要成本管理是企業(yè)永恒的管理課題，也是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，我國(guó)施工企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力且自身存在許多問題。能否保持較低的成本水平，獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。對(duì)此，本文引入了價(jià)值鏈分析理念，建立施工企業(yè)價(jià)值鏈，提出每一階段的成本管理的方法，來提高施工企業(yè)的成本管理水平，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的?！　￡P(guān)鍵詞價(jià)值鏈?zhǔn)┕て髽I(yè)成本管理　　一、施工企業(yè)的特點(diǎn)及其成本管理分析　　1．施工企業(yè)的特點(diǎn)　　施工企

2、業(yè)是依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象為工程項(xiàng)目，交付使用的產(chǎn)品也是工程項(xiàng)目，因此，施工企業(yè)和其他企業(yè)相比具有如下特殊性：　　第一，施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性。工地施工工人和機(jī)械設(shè)備必須在各個(gè)工地上流動(dòng)，這是和其他企業(yè)所不同的?！　〉诙?，項(xiàng)目建設(shè)具有單件性或一次性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有自己獨(dú)特的過程，有自己的目標(biāo)和內(nèi)容，因此只能對(duì)它進(jìn)行單件處置，不具有重復(fù)性?！　〉谌?，施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)。由于生產(chǎn)場(chǎng)地固定，工作面有限，各專業(yè)和工種間必須按照一定的施工順序進(jìn)行配合和銜接，生產(chǎn)周期必然要長(zhǎng)?！　?．施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程　　施工企業(yè)基

3、本業(yè)務(wù)流程可以簡(jiǎn)單的概括為：顧客或用戶的需求形成項(xiàng)目市場(chǎng)施工企業(yè)項(xiàng)目承攬項(xiàng)目施工項(xiàng)目的交付及服務(wù)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，施工項(xiàng)目的取得已經(jīng)市場(chǎng)化和招標(biāo)化；此外，出于降低成本，獲取更高利潤(rùn)等因素的考慮，施工企業(yè)必須具有強(qiáng)大的項(xiàng)目承攬及生產(chǎn)這些項(xiàng)目的能力，這就要求施工企業(yè)必須有強(qiáng)大的信息獲取及加工能力，促使企業(yè)降低成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　?．施工企業(yè)的成本和成本管理　　施工企業(yè)的成本指施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。施工企業(yè)成本管理是指根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等一系

4、列管理活動(dòng)，其目的在于組織和動(dòng)員企業(yè)員工，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最小的投入取得最大的產(chǎn)出成果的目的?！　?．當(dāng)前施工企業(yè)成本管理中存在的問題　　受傳統(tǒng)成本管理思想的局限，我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)行成本管理主要存在以下問題：　　第一，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)片面。這主要體現(xiàn)在以下三方面：（1）片面的認(rèn)為成本管理主要是管理施工過程中的工程制造成本，忽視對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)過程和經(jīng)營(yíng)管理成本的管理，造成的結(jié)果是生產(chǎn)成本降低空間有限，交易成本、期間費(fèi)用高居不下；（2）片面的認(rèn)為成本管理主要是財(cái)務(wù)部門的事。事實(shí)上，工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員；（

5、3）片面的把成本數(shù)量上的升降，作為成本管理水平高低的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。造成的結(jié)果是，為了降低消耗和節(jié)約開支，以工期和質(zhì)量為代價(jià)。雖然短期成本有所降低，但是工程質(zhì)量出現(xiàn)下降，返工返修成本上升，工程進(jìn)度緩慢，企業(yè)成本效益水平下降?！　〉诙狈Τ杀靖?jìng)爭(zhēng)意識(shí)，資金緊張。近年來，隨著建筑市場(chǎng)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工。但這樣的墊資工程，完工后墊資款則可能轉(zhuǎn)變成業(yè)主拖欠款。這樣一來，企業(yè)就會(huì)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展?！　〉谌狈τ行У某杀竟芾矸椒?。在對(duì)項(xiàng)目成本管理中，成本管理沒有有效的進(jìn)行

6、事先規(guī)劃、事中控制、事后考核，企業(yè)更多的只是進(jìn)行成本事中核算和事后反映。因此，這些都迫切需要施工企業(yè)采用新的方法改善成本管理。　　二、利用價(jià)值鏈分析進(jìn)行成本管理　　1．價(jià)值鏈理論概述　　價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾•波特于1985年提出的。波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些

7、互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈?！　?．利用價(jià)值鏈分析進(jìn)行成本管理的方法　　價(jià)值鏈分析，就是以價(jià)值鏈為研究對(duì)象，分析價(jià)值鏈的構(gòu)成，價(jià)值鏈上的每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的地位和相互關(guān)系，每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本及其動(dòng)因，每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)占用的資產(chǎn)、盈利狀況等，它是使用系統(tǒng)方法考察企業(yè)的所有作業(yè)活動(dòng)及其之間的相互作用。具體包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析。外部?jī)r(jià)值鏈分析又分為行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析?！　±脙r(jià)值鏈分析進(jìn)行成本管理的