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1、基于價值鏈理論的成本管理研究摘要：本文首先介紹了價值量理論的產(chǎn)生及其基本觀點(diǎn)，然后引出了基于價值鏈的成本管理理論，最后詳細(xì)分析了價值鏈理論在成本管理中的優(yōu)勢，并以某公司為例，具體分析了價值鏈理論在其成本管理中應(yīng)用，并針對該公司的實(shí)際情況提出了切實(shí)可行的改進(jìn)辦法。關(guān)鍵詞：價值鏈成本管理在全球性市場競爭愈演愈烈的今天，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)管理的要求，企業(yè)為了爭取生存和發(fā)展的空間，就必須轉(zhuǎn)換成本管理觀念，拓寬成本管理的內(nèi)容，改進(jìn)成本管理的方法和水平。價值鏈分析作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動之間的相互聯(lián)系，從而尋找到獲得競爭優(yōu)
2、勢的資源。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足，使傳統(tǒng)成本管理得到完善和發(fā)展，從而使企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢[1]。一、價值鏈與成本管理理論價值鏈理論首先由美國的邁克爾·基于價值鏈理論的成本管理研究摘要：本文首先介紹了價值量理論的產(chǎn)生及其基本觀點(diǎn)，然后引出了基于價值鏈的成本管理理論，最后詳細(xì)分析了價值鏈理論在成本管理中的優(yōu)勢，并以某公司為例，具體分析了價值鏈理論在其成本管理中應(yīng)用，并針對該公司的實(shí)際情況提出了切實(shí)可行的改進(jìn)辦法。關(guān)鍵詞：價值鏈成本管理在全球性市場競爭愈演愈烈的今天，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)管理的要求，企業(yè)為了爭取生存和發(fā)展的空間，就必須轉(zhuǎn)換成本
3、管理觀念，拓寬成本管理的內(nèi)容，改進(jìn)成本管理的方法和水平。價值鏈分析作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動之間的相互聯(lián)系，從而尋找到獲得競爭優(yōu)勢的資源。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足，使傳統(tǒng)成本管理得到完善和發(fā)展，從而使企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢[1]。一、價值鏈與成本管理理論價值鏈理論首先由美國的邁克爾·基于價值鏈理論的成本管理研究摘要：本文首先介紹了價值量理論的產(chǎn)生及其基本觀點(diǎn)，然后引出了基于價值鏈的成本管理理論，最后詳細(xì)分析了價值鏈理論在成本管理中的優(yōu)勢，并以某公司為例，具體分析了價值鏈理論在其成本管理中應(yīng)用，并針對該公司的實(shí)際情況提出了切實(shí)可行
4、的改進(jìn)辦法。關(guān)鍵詞：價值鏈成本管理在全球性市場競爭愈演愈烈的今天，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)管理的要求，企業(yè)為了爭取生存和發(fā)展的空間，就必須轉(zhuǎn)換成本管理觀念，拓寬成本管理的內(nèi)容，改進(jìn)成本管理的方法和水平。價值鏈分析作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動之間的相互聯(lián)系，從而尋找到獲得競爭優(yōu)勢的資源。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足，使傳統(tǒng)成本管理得到完善和發(fā)展，從而使企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢[1]。一、價值鏈與成本管理理論價值鏈理論首先由美國的邁克爾·波特提出，之后在很多方面都得到了應(yīng)用，它的基本含義是：企業(yè)從一開始創(chuàng)辦到后來發(fā)展過程中，不
5、斷有資金設(shè)備投入，在這個過程中，企業(yè)的價值是不斷增加的，這一系列過程構(gòu)成了企業(yè)的活動成本鏈，任何一個企業(yè)都經(jīng)歷著設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的過程，而這整個過程都能夠以價值鏈的形式呈現(xiàn)出來，具體情況如圖1所示[2]。傳統(tǒng)的管理會計理論主要職能是會計核算和監(jiān)督，但隨著企業(yè)的發(fā)展，這兩項職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)進(jìn)步的要求，會計分析、預(yù)測、考評等涉及管理方面的只能慢慢得到了重視，但是僅僅以會計理論方面的知識來定義成本已經(jīng)大大限制了這些管理職能的發(fā)展，因為這種計量模式將成本局限于生產(chǎn)階段，價值鏈理論的提出給了我們新的啟示，該理論以在它特定目的下分配給某個產(chǎn)品的成本之和來定義產(chǎn)品成本，這就
6、給成本的管理提供了確切的內(nèi)涵[3]。將企業(yè)作為一個獨(dú)立的價值鏈連接來分析，參照標(biāo)準(zhǔn)是價值鏈所涵蓋的價值活動多少，這樣就能夠?qū)r值鏈分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈兩大類，內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部在設(shè)計生產(chǎn)過程中創(chuàng)造產(chǎn)品價值的活動，外部價值鏈?zhǔn)桥c企業(yè)相關(guān)的價值活動，其涉及對象有購買商、供應(yīng)商和競爭對手。二、基于價值量理論的成本管理優(yōu)勢價值鏈理論一開始應(yīng)用于評估一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其方法的重點(diǎn)是從企業(yè)的各個方面進(jìn)行考察，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部因素，綜合所有特征進(jìn)行考慮，通過在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中引入價值鏈理論，就能夠?qū)⒃摾碚摑B透到企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)中，以內(nèi)部因素和外部環(huán)境兩
7、個方面來降低企業(yè)的成本，與傳統(tǒng)的成本管理相比，基于價值鏈理論的成本管理具有以下優(yōu)點(diǎn)[4]：（1）強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體的觀點(diǎn)，將企業(yè)作為一個整體來考察其成本，并將其延伸到整個行業(yè)來尋求成本降低的資源，當(dāng)采用這種整體的觀點(diǎn)后就能夠突破傳統(tǒng)的成本管理在觀念上的片面性和局部性；（2）強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部因素之間聯(lián)系的觀點(diǎn)，價值鏈分析的核心內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)外部各種價值活動之間的關(guān)聯(lián)，通過充分考慮各價值活動的利益得失，才能權(quán)衡后找出最優(yōu)結(jié)果，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理控制范圍狹隘的弊端；（3）強(qiáng)調(diào)全面的觀點(diǎn)，分析過程包含的內(nèi)容有企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手的價值鏈分析，這種全面性的計算成
8、本的方式可
