基于價值鏈理論的成本控制研究

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1、基于價值鏈理論的成本控制研究　　摘要：基于價值鏈理論的成本控制從價值創(chuàng)造出發(fā)，終于使顧客價值最大化——成本投入為了創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值又必須投入成本。這一變化使得企業(yè)成本控制應(yīng)該從價值鏈分析出發(fā)，首先確定其成本定位，進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈三個不同的視角進(jìn)行成本控制，從而實(shí)現(xiàn)“價值創(chuàng)造——投入成本——創(chuàng)造價值”的良性循環(huán)?！　￡P(guān)鍵詞：價值鏈理論；成本控制；實(shí)際應(yīng)用　　　　一、從價值鏈角度看當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問題　　　?。ㄒ唬┏杀掘?qū)動因素單一，成本信息不全面　　傳統(tǒng)的成本控制觀念認(rèn)為成本

2、項(xiàng)目是由料工費(fèi)構(gòu)成，只將產(chǎn)量作為計(jì)算成本的唯一驅(qū)動因素。實(shí)際上，成本動因是多樣的、多層次的，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性、企業(yè)的管理制度以及與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等等都是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，這些卻是傳統(tǒng)成本控制未能考慮的因素。同時，傳統(tǒng)的成本控制提供的信息主要是財(cái)務(wù)信息，忽視了隱含的成本信息，如市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等，所以沒有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息有形無形地阻礙了管理者的視野，影響了其戰(zhàn)略決策的正確性。　?。ǘ┢赜谄髽I(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營

3、活動的價值消耗　　傳統(tǒng)成本控制只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本，其著眼點(diǎn)在于購買與銷售之間生產(chǎn)制造的增值最大化。這種模式使成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而對企業(yè)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本不予重視，對于企業(yè)外部環(huán)境更是視而不見，這就使得成本控制與戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，即在開放型、競爭型的市場環(huán)境中要關(guān)注自己，又要去了解別人。企業(yè)展開這些管理活動的過程中需要大量的成本信息，僅靠傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)是不能滿足要求的?！　。ㄈ┤狈Ω偁帉κ值某杀具M(jìn)行分析和研究　　傳統(tǒng)的成本控制未能對競爭對手的成本狀況

4、進(jìn)行分析與研究，而對處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)來說，要發(fā)展持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定競爭戰(zhàn)略，來明了自己在整個行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，這將有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)在了解國內(nèi)外市場的情況下，模擬計(jì)算競爭對手的成本，確定在市場競爭中，自身所處的相對成本地位，為制定成本控制方案提供依據(jù)?！　　　《?、成本控制新視角——價值鏈成本控制理論研究　　　　（一）價值鏈成本控制的概念及內(nèi)容　　所謂價值鏈成本控制是基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制研究的基礎(chǔ)。

5、它主要指近些年來流行的價值鏈分析法降低成本的成本控制，它通過價值鏈分析、優(yōu)化企業(yè)價值鏈以達(dá)到控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。價值鏈成本控制的內(nèi)容不同于其他成本控制，主要包括以下幾點(diǎn)：　　1．以企業(yè)價值鏈來歸集和分?jǐn)偝杀?，制定價值鏈成本計(jì)劃　　基于價值鏈理論的成本控制中成本的歸集和分配的對象是價值鏈，以企業(yè)現(xiàn)有成本水平為基礎(chǔ)，以價值鏈分析為依據(jù)，對每項(xiàng)價值活動的成本按照價值鏈進(jìn)行歸集，然后再按照不同方法分?jǐn)傊粮黜?xiàng)價值活動。確定通過價值鏈優(yōu)化后價值鏈的總成本水平和構(gòu)成價值鏈的各類作業(yè)以至構(gòu)成各類作業(yè)的各項(xiàng)具體作

6、業(yè)的成本水平?！　?．價值鏈成本核算　　基于價值鏈理論的成本控制要求價值鏈成本核算必須反映每類、每項(xiàng)作業(yè)的成本，以便對每類、每項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行控制考核，并為價值鏈優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)提供財(cái)務(wù)評價數(shù)據(jù)。價值鏈成本核算可以通過按作業(yè)類別（基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、研究與開發(fā)、采購等四類輔助性作業(yè)和內(nèi)部后勤、生產(chǎn)、外部后勤、營銷、服務(wù)等五類基本作業(yè)）設(shè)置一級賬戶以及在一級賬戶下按每項(xiàng)具體作業(yè)設(shè)置二級賬戶或明細(xì)賬戶的方法進(jìn)行，傳統(tǒng)的成本信息可以在價值鏈成本核算的基礎(chǔ)上通過二次歸集提供，如產(chǎn)品成本可以在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，采用“

7、作業(yè)基礎(chǔ)成本法”取得，而且這樣得到的產(chǎn)品成本信息更加準(zhǔn)確?！　?．識別影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素，將企業(yè)自身價值鏈擴(kuò)展為產(chǎn)業(yè)價值鏈　　企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素對企業(yè)的價值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響著企業(yè)的成本。但也應(yīng)看到?jīng)]有哪一種因素能成為影響企業(yè)成本水平的唯一因素，即企業(yè)成本是一個多元函數(shù)。分析企業(yè)價值的影響因素，有助于企業(yè)從來源上判斷其成本行為，并對如何改變其成本行為有一個深層次的認(rèn)識。因而，結(jié)合各學(xué)科的基本理論和眾多企業(yè)成本管理實(shí)踐，分析影響成本的結(jié)構(gòu)性因素顯得非常的必要。　?。ǘ﹥r值鏈成本控制的基本

8、方法——價值鏈分析　　1．價值鏈分析的概念　　價值鏈分析是基于價值鏈成本管理的主要方法。價值鏈分析不僅要研究企業(yè)本身的價值鏈，還要分析研究競爭對手的價值鏈以及行業(yè)價值鏈。分析研究競爭對手價值鏈的目的就是通過對競爭對手價值鏈的深入調(diào)查，摸清競爭對手產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢或成本優(yōu)勢的來源，從而借鑒競爭對手的經(jīng)驗(yàn)、方法，采取措施，優(yōu)化本企業(yè)的作業(yè)和價值鏈，使企業(yè)趕上或超越競爭對手，而