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1、基于價值鏈的成本控制研究摘要企業(yè)從建成到投產(chǎn)所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)中，既有各項投入，同時又顯示價值的增加，從而使這一系列環(huán)節(jié)連接成一條活動成本鏈。它將企業(yè)的購貨、生產(chǎn)、銷售、交貨、財務、人力資源等各個方面有機的結合起來，并做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動形成一條項鏈——“價值鏈”。基于價值鏈的成本控制是現(xiàn)代成本控制研究的發(fā)展方向，本文從價值鏈以及價值鏈管理出發(fā)，通過分析當前我國成本控制中存在的問題，提出從價值鏈管理角度加強成本控制的對策，控制經(jīng)營風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合競爭力。關鍵詞：價值鏈價值鏈管理成本控制
2、11BASEDONVALUECHAINCOSTCONTROLRESEARCHABSTRACTTheenterprisefromcompletesinaseriesoflinkswhichgoesintop-roductionexperiences,bothhaseachinvestment,simultaneouslyanddemonstrationvalueincrease,thuscausesthisaseriesoflinkstoconnectanactivecostchain.Itpurchasesmerchandise,theproductio
3、ntheenterprise,thesale,thedelivery,thefinance,thehumanresourcesandsooneachaspectorganicunion,andcompletestheplan,thecoordination,thesurveillanceandthecontrolandsooneachlinkwork,causestheenterprisefor,toproduce,toselltheactivitytoformanecklace-"thevaluechain".Basedonthevaluechainc
4、ostcontrolisthemoderncostcontrolresearchdevelopmentdirection,thisarticleembarksfromthevaluechainaswellasthevaluechainmanagement,hastheproblemthroughtheanalysiscurrentourcountrycostcontrolin,proposedstrengthensthecostcontrolfromthevaluechainmanagementanglethecountermeasure,thecont
5、rolmanagementrisk,enhancestheenterprisetheeconomicefficiency,theenhancemententerprise'ssynthesiscompetitiveability.KEYWORDSvaluechainvaluechainmanagementcostcontrol11目錄摘要IABSTRACTII目錄III前言11當前企業(yè)成本控制存在的問題11.1從內(nèi)部價值鏈分析成本控制的缺陷11.1.1無法做到產(chǎn)﹑供﹑銷一條“龍”11.1.2將成本控制視為特定人或部門的事21.1.3側重單一生產(chǎn)過程的成本
6、控制21.2.1成本控制脫離對上游的關注31.2.2成本控制時忽視下游的力量32基于價值鏈的成本控制32.1建設全過程，全員，全方位的控制42.1.1“全過程”成本控制42.1.2“全員”成本控制52.1.3“全方位”成本控制52.2處理好企業(yè)上、下游的關系，進行成本控制62.2.1對上游價值鏈分析進行成本控制62.2.2對企業(yè)下游價值鏈分析進行成本控制72.3優(yōu)化內(nèi)外價值鏈，進行業(yè)務流程重組的成本控制82.3.1價值鏈優(yōu)化和業(yè)務流程重組分析82.3.2基于價值鏈優(yōu)化和業(yè)務流程重組的成本控制93結論9參考文獻11致謝1311前言哈佛商學院的邁克爾·波特教
7、授于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出價值鏈。其含義是：從價值形成過程來看，企業(yè)從建成到投產(chǎn)所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)中，既有各項投入，同時又顯示價值的增加，從而使這一系列環(huán)節(jié)連接成一條活動成本鏈。它將企業(yè)的購貨、生產(chǎn)、銷售、交貨、財務、人力資源等各個方面有機的結合起來，并做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動形成一條項鏈——“價值鏈”。它不僅包括企業(yè)內(nèi)部各項活動，而且更重要的是還包括企業(yè)外部活動，如與供應商之間的關系，與顧客之間的聯(lián)系等。傳統(tǒng)成本控制著眼于企業(yè)內(nèi)部,把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本控制上,僅僅從價差、量差、
8、效能差異和人工差異等方面尋找降低成本的方法。價值鏈管理思想要求將企業(yè)的價值鏈置于
