基于價值鏈的成本控制研究

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1、基于價值鏈的成本控制研究基于價值鏈的成本控制系統(tǒng)是指企業(yè)在市場調(diào)查、需求分析的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等階段發(fā)生的足以影響成本的諸因素進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的計算，制定并分解目標(biāo)成本，對實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行限制和管理，并將實(shí)際耗費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，采取措施予以糾正，保證完成預(yù)定的目標(biāo)成本的一種成本控制系統(tǒng)。其顯著特點(diǎn)在于成本控制的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、主動性和全面性。其基本觀念可以概括為以下五個方面：一、側(cè)重成本源流控制的觀念企業(yè)成本控制的重點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)成本發(fā)生的“源流”，即企業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計。企業(yè)設(shè)計包括對企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)布

2、局、廠址選擇、勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、制度管理、企業(yè)文化等因素的規(guī)劃和確定。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件。改變基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，可以從根本上改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，從而改變企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)條件。在大多數(shù)情況下，企業(yè)降低成本所做的努力是在現(xiàn)有的條件下爭取更多的成本改善，而不是改變企業(yè)的基礎(chǔ)條件。其實(shí)，改變企業(yè)的基礎(chǔ)條件是企業(yè)成本持續(xù)降低的潛力所在，具有戰(zhàn)略性。產(chǎn)品設(shè)計一般可分為四個過程：產(chǎn)品規(guī)劃、方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計。在產(chǎn)品設(shè)計階段，企業(yè)在市場預(yù)測、需求分

3、析的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的功能設(shè)計、原理方案的設(shè)計、產(chǎn)品的總體設(shè)計、各零部件的詳細(xì)設(shè)計及生產(chǎn)加工工藝的設(shè)計等工作。可以說，一個完成了設(shè)計的產(chǎn)品，就等于在圖紙上進(jìn)行了一次“制造”。雖然產(chǎn)品設(shè)計在產(chǎn)品的壽命周期中所占時間不多，但對總成本的影響卻相當(dāng)大。據(jù)專家測算，這一階段所確定的產(chǎn)品成本占全部產(chǎn)品成本的比例高達(dá)７５％?～?９０％，這意味著產(chǎn)品設(shè)計工作完成后，大部分成本已成為約束性成本，后續(xù)階段成本控制的余地就不太大了。?二、重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的觀念技術(shù)代表著產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)代表著成本優(yōu)勢。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中的成敗，取決于產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的有

4、機(jī)結(jié)合。所以，成本控制問題本質(zhì)上是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的問題，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。１．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須運(yùn)用一定的生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)，而任何技術(shù)的應(yīng)用都必須耗費(fèi)和占用一定的經(jīng)濟(jì)資源，二者不可或缺，是同時存在的。２．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，必須要有先進(jìn)的技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)會促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，世界上之所以存在發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家，是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家擁有比較先進(jìn)的技術(shù)，它們運(yùn)用其先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)一步促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在通常情況下，企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)會提高勞動生產(chǎn)率，降低經(jīng)濟(jì)資源的消耗，

5、能夠帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)有了較好的經(jīng)濟(jì)效益，就有條件開發(fā)和創(chuàng)造更先進(jìn)的技術(shù)。這就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。３．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互對立。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就不能沒有較好的技術(shù)，利用較好的技術(shù)也應(yīng)該考慮成本與效益問題。例如，某人制造一部能在地球上任何一個角落都能接收到信息的手機(jī)，并大量投入生產(chǎn)和銷售，其經(jīng)濟(jì)效益可能并不一定好，因?yàn)樾枰@種高質(zhì)量手機(jī)的人不多，其銷售市場不大。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)在運(yùn)用技術(shù)時應(yīng)考慮成本與效益問題，不能一味地強(qiáng)調(diào)節(jié)約而不運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，也不能單純地追求先進(jìn)技術(shù)而不考慮成本效益。?企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力，降低成本是非常重要的途徑之一

6、。因此，企業(yè)成本控制不能割裂技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在聯(lián)系，這種內(nèi)在聯(lián)系存在于價值鏈的各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計階段，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合可以避免設(shè)計工作的盲目性，有利于提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。在設(shè)計和生產(chǎn)階段，各種定額和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和實(shí)施、預(yù)算控制和差異分析等體現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的觀念。此外，全面質(zhì)量管理、適時生產(chǎn)系統(tǒng)、彈性制造系統(tǒng)和目標(biāo)成本管理都是技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物。因此，企業(yè)成本控制不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，同時也是個技術(shù)問題，要有效地避免和控制成本必須要樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的觀念。三、改善企業(yè)成本控制環(huán)境的觀念人類社會的實(shí)踐活動，總是在一定環(huán)境下進(jìn)行的，成本控制也不

7、例外。如果把成本控制看作是一個系統(tǒng)，那么成本控制以外的并對成本控制系統(tǒng)有影響的一切系統(tǒng)的總和，便構(gòu)成了成本控制系統(tǒng)的環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。改善企業(yè)成本控制環(huán)境有雙層含義：一方面，企業(yè)成本控制不能照搬照套，應(yīng)在基本觀念的指導(dǎo)下因地制宜。另一方面，企業(yè)應(yīng)不斷地創(chuàng)造環(huán)境，改進(jìn)和完善環(huán)境，使之與先進(jìn)的成本控制系統(tǒng)相適應(yīng)。從宏觀上看，它要受到來自宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國家法制和法規(guī)、市場與科學(xué)技術(shù)等的影響，如原材料資源和人力資源市場不規(guī)范、壟斷市場或操縱市價的現(xiàn)象嚴(yán)重等。技術(shù)的發(fā)展速度與技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場是否完善，都是影響企業(yè)成本的外部環(huán)境。從微觀上看，企業(yè)成本控制系

8、統(tǒng)要受到企業(yè)經(jīng)營管理者的理念、企業(yè)經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化以及企業(yè)內(nèi)