基于價值鏈的成本控制研究

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1、基于價值鏈的成本控制研究基于價值鏈的成本控制研究基于價值鏈的成本控制研究2008-12-2015:11:42　　基于價值鏈的成本控制系統(tǒng)是指企業(yè)在市場調(diào)查、需求分析的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、供應、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等階段發(fā)生的足以影響成本的諸因素進行科學、嚴格的計算，制定并分解目標成本，對實際發(fā)生的耗費進行限制和管理，并將實際耗費與目標成本進行比較，找出差異，采取措施予以糾正，保證完成預定的目標成本的一種成本控制系統(tǒng)。其顯著特點在于成本控制的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、科學性、主動性和全面性。其基本觀念可以概括為以下五個方面：　一、側(cè)重成本源流控制的觀念　企業(yè)成本

2、控制的重點應該是企業(yè)成本發(fā)生的“源流”，即企業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計?！∑髽I(yè)設(shè)計包括對企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)布局、廠址選擇、勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、制度管理、企業(yè)文化等因素的規(guī)劃和確定。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件。改變基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，可以從根本上改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，從而改變企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)條件。在大多數(shù)情況下，企業(yè)降低成本所做的努力是在現(xiàn)有的條件下爭取更多的成本改善，而不是改變企業(yè)的基礎(chǔ)條件。其實，改變企業(yè)的基礎(chǔ)條件是企業(yè)成本持續(xù)降低的潛力所在，具有戰(zhàn)略性?！‘a(chǎn)品設(shè)計一

3、般可分為四個過程：產(chǎn)品規(guī)劃、方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計。在產(chǎn)品設(shè)計階段，企業(yè)在市場預測、需求分析的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的功能設(shè)計、原理方案的設(shè)計、產(chǎn)品的總體設(shè)計、各零部件的詳細設(shè)計及生產(chǎn)加工工藝的設(shè)計等工作。可以說，一個完成了設(shè)計的產(chǎn)品，就等于在圖紙上進行了一次“制造”。雖然產(chǎn)品設(shè)計在產(chǎn)品的壽命周期中所占時間不多，但對總成本的影響卻相當大。據(jù)專家測算，這一階段所確定的產(chǎn)品成本占全部產(chǎn)品成本的比例高達75％～90％，這意味著產(chǎn)品設(shè)計工作完成后，大部分成本已成為約束性成本，后續(xù)階段成本控制的余地就不太大了?！《⒅匾暭夹g(shù)經(jīng)濟一體化的觀念　技術(shù)代表著產(chǎn)品的差異化優(yōu)

4、勢，經(jīng)濟代表著成本優(yōu)勢（低成本或高收益）。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中的成敗，取決于產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的有機結(jié)合。所以，成本控制問題本質(zhì)上是一個技術(shù)經(jīng)濟一體化的問題，技術(shù)與經(jīng)濟存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。　1.技術(shù)與經(jīng)濟密切相關(guān)。在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須運用一定的生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)，而任何技術(shù)的應用都必須耗費和占用一定的經(jīng)濟資源（人力資源、物質(zhì)資源和財力資源），二者不可或缺，是同時存在的?！?.技術(shù)與經(jīng)濟相互促進。經(jīng)濟要發(fā)展，必須要有先進的技術(shù)，運用先進的技術(shù)會促進生產(chǎn)力的提高，進而促進經(jīng)濟的發(fā)展。目前，世界上之所以存在發(fā)達國家與發(fā)展中國家，

5、是因為發(fā)達國家擁有比較先進的技術(shù)，它們運用其先進的技術(shù)進一步促進其經(jīng)濟的發(fā)展。在通常情況下，企業(yè)運用先進的技術(shù)會提高勞動生產(chǎn)率，降低經(jīng)濟資源的消耗，能夠帶來較好的經(jīng)濟效益。企業(yè)有了較好的經(jīng)濟效益，就有條件開發(fā)和創(chuàng)造更先進的技術(shù)。這就是技術(shù)與經(jīng)濟的良性循環(huán)?！?.技術(shù)與經(jīng)濟相互對立。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就不能沒有較好的技術(shù)，利用較好的技術(shù)也應該考慮成本與效益問題。例如，某人制造一部能在地球上任何一個角落都能接收到信息的手機，并大量投入生產(chǎn)和銷售，其經(jīng)濟效益可能并不一定好，因為需要這種高質(zhì)量手機的人不多，其銷售市場不大。正因為如此，企業(yè)在運用技術(shù)時應考慮成本與

6、效益問題，不能一味地強調(diào)節(jié)約而不運用先進技術(shù)，也不能單純地追求先進技術(shù)而不考慮成本效益?！∑髽I(yè)要提高經(jīng)濟效益、增強競爭力，降低成本是非常重要的途徑之一。因此，企業(yè)成本控制不能割裂技術(shù)與經(jīng)濟的內(nèi)在聯(lián)系，這種內(nèi)在聯(lián)系存在于價值鏈的各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計階段，技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合可以避免設(shè)計工作的盲目性，有利于提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。在設(shè)計和生產(chǎn)階段，各種定額和標準成本的制定和實施、預算控制和差異分析等體現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)濟一體化的觀念。此外，全面質(zhì)量管理、適時生產(chǎn)系統(tǒng)、彈性制造系統(tǒng)和目標成本管理都是技術(shù)經(jīng)濟一體化的產(chǎn)物。因此，企業(yè)成本控制不僅是一個經(jīng)濟問題，同時也是個

7、技術(shù)問題，要有效地避免和控制成本必須要樹立技術(shù)經(jīng)濟一體化的觀念?！∪⒏纳破髽I(yè)成本控制環(huán)境的觀念　人類社會的實踐活動，總是在一定環(huán)境下進行的，成本控制也不例外。如果把成本控制看作是一個系統(tǒng)，那么成本控制以外的并對成本控制系統(tǒng)有影響的一切系統(tǒng)的總和，便構(gòu)成了成本控制系統(tǒng)的環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。改善企業(yè)成本控制環(huán)境有雙層含義：一方面，企業(yè)成本控制不能照搬照套，應在基本觀念的指導下因地制宜。另一方面，企業(yè)應不斷地創(chuàng)造環(huán)境，改進和完善環(huán)境，使之與先進的成本控制系統(tǒng)相適應。從宏觀上看，它要受到來自宏觀經(jīng)濟政策、國家法制和法規(guī)、市場與科學技術(shù)等的影響，如原

8、材料資源和人力資源市場不規(guī)范、壟斷市場或操縱市價的現(xiàn)象嚴重等。技術(shù)