基于價值鏈理論的Q公司成本控制研究.pdf

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1、分類號F230.9學號142060552密級全日制專業(yè)學位碩士學位論文題目基于價值鏈理論的Q公司成本控制研究作者姓名張鐸導(dǎo)師姓名、職稱吳文潔教授學科(專業(yè))名稱會計碩士(MPAcc)提交論文日期2018年6月3日學位論文創(chuàng)新性聲明本人聲明所呈交的學位論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果;也不包含為獲得西安石油大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意

2、。申請學位論文與資料若有不實之處,本人承擔一切相關(guān)責任。論文作者簽名:____________日期:____________學位論文使用授權(quán)的說明本人完全了解西安石油大學有關(guān)保留和使用學位論文的規(guī)定,即:研究生在校攻讀學位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬西安石油大學。學校享有以任何方法發(fā)表、復(fù)制、公開閱覽、借閱以及申請專利等權(quán)利。本人離校后發(fā)表或使用學位論文或與該論文直接相關(guān)的學術(shù)論文或成果時,署名單位仍然為西安石油大學。論文作者簽名:__________日期:__________導(dǎo)師簽名:__________日期:__________·注:如本論文涉

3、密,請在使用授權(quán)的說明中指出(含解密年限等)I中文摘要論文題目:基于價值鏈理論的Q公司成本控制研究專業(yè):會計碩士碩士生:張鐸(簽名):導(dǎo)師:吳文潔(簽名):摘要近年來,鉛酸蓄電池行業(yè)面臨市場飽和度高,環(huán)保壓力不斷加大以及企業(yè)轉(zhuǎn)型等各方面壓力,成本的有效控制已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的有力手段。目前該類企業(yè)的成本戰(zhàn)略大都是重點把控生產(chǎn)環(huán)節(jié),制定精細化考核標準降低成本,然而,這種成本控制方法并沒有取得預(yù)期的效果,甚至還在一定程度上矯枉過正,導(dǎo)致成品質(zhì)量出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。因此,本文嘗試以Q公司為例,分析并為公司引入一套基于價值鏈的成本管理模式,提高該公司成本

4、控制效率。價值鏈成本控制是一種管理理念的創(chuàng)新,它不僅包含了由作業(yè)活動消耗資源所發(fā)生的成本,也包含了價值鏈企業(yè)間的關(guān)系管理成本,更加全面的反應(yīng)出了企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的實際成本,從而幫助企業(yè)改善成本控制。本文選取Q公司作為研究對象,首先通過分析其目前的成本管理現(xiàn)狀,揭露并總結(jié)其成本管理上主要存在的問題。其次,從內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈及競爭對手價值鏈三方面分析Q公司具體的成本動因,從而從細分的生產(chǎn)作業(yè)價值鏈、上游供應(yīng)商價值鏈、下游客戶價值鏈著手,為Q公司構(gòu)建價值鏈成本控制模式,以期突破原有的傳統(tǒng)成本控制方法,尋求Q公司成本的根本性降低,最后,建議Q公

5、司建立價值鏈保障體系與戰(zhàn)略聯(lián)盟,為企業(yè)增強市場競爭力。關(guān)鍵詞:價值鏈成本控制關(guān)系管理戰(zhàn)略聯(lián)盟論文類型:應(yīng)用研究II英文摘要Subject:ResearchoncostcontrolofQcompanybasedonvaluechaintheorySpeciality:MPAccName:ZhangDuo(signature)_______________Instructor:WuWenjie(signature)_______________ABSTRACTInrecentyears,lead-acidbatteryindustryisfacing

6、variouspressuressuchasmarketsaturation,increasingenvironmentalpressureandenterprisetransformation.Ifitwanttostandsteadyintheindustry,effectivecontrollingcosthasbecomeapowerfulmeansfortheenterprisestowincompetitiveadvantage.Generallyspeaking,thecoststrategyofthecompanylaymoreem

7、phasisoncontrollingmostoftheproductionchain,elaboratingtheevaluationstandardsinanattempttoreducecosts.However,thecostcontrolmethodhasnotachievedtheresultsdesired,worsestill,overcorrectingeventoacertainextent,resultinginthephenomenonofproductqualitydecline.Therefore,thispapertr

8、iestotakeQcompanyasanexampletoanalyzeandintroduceasetofcostma

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