企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因和防范措施

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因和防范措施前言現(xiàn)如今,我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多,尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了3000萬家,這極大地促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而,也正是由于市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就是其中之一。很多企業(yè)由于自身資本實(shí)力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,所以在內(nèi)部運(yùn)作過程中容易出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)問題,進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動過程中,因種種無法預(yù)料或控制的因素而給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成不確定性,進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)

2、務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)就要全面認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié),并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的識別,然后采取有效的措施加以預(yù)防和控制,盡量減少和避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成損失。二、引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段,這導(dǎo)致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內(nèi)的很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前,都并沒有對資本市場進(jìn)行過深入的調(diào)查,這導(dǎo)致其實(shí)際融資過程過于盲目,繼而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理,造成了較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如,很多企業(yè)都有連帶擔(dān)保行為,尤其是中小企業(yè),但由于其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、資

3、金運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定,所以一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題便無法及時(shí)償還債務(wù),這時(shí)擔(dān)保企業(yè)就會成為負(fù)債者,需要承擔(dān)較多的債務(wù)。2.企業(yè)流動資金不充足在我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中,內(nèi)存貨物往往占比例過大,這造成了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過大,進(jìn)而導(dǎo)致貨物流動性較差。內(nèi)存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金,造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受限,且長時(shí)間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者,我國還有一些企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不完善,這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足,進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力,這些壓力給企

4、業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的種種影響都是不可預(yù)測的,這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如,國家對稅收政策的調(diào)整、市場上原材料價(jià)格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等,都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素,但同時(shí)也都是些不可預(yù)測的因素,一旦這些因素發(fā)生了較大的變化,都有可能會引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的震動,甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施1.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范主要是依靠財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行的,因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)管理人員。具體來說,首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),使其具有風(fēng)險(xiǎn)意識,認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

5、,并定期對其進(jìn)行相關(guān)考核;其次要積極引進(jìn)更多的財(cái)務(wù)管理人才,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增添更多助力。作為財(cái)務(wù)管理人員自身,則應(yīng)當(dāng)要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識和風(fēng)險(xiǎn)管理手段,在日工作中加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視,將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿始終。2.加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的關(guān)注隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的愈發(fā)嚴(yán)[1][2]下一頁峻,我國企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來越多,宏觀來看,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金回流風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等,若想加強(qiáng)對這些風(fēng)險(xiǎn)的防范,就必須要對其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析和研究,然后再根據(jù)實(shí)際情況而構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。3.加強(qiáng)對應(yīng)收

6、賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要組成部分,為了減少和避免這方面的風(fēng)險(xiǎn),需要做到以下幾點(diǎn):對客戶的信用進(jìn)行有效評價(jià),根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式,以保住賬款能夠順利回收;采用科學(xué)的資金結(jié)算方式來進(jìn)行資金結(jié)算,且針對不同客戶可以采取不同的結(jié)算方式;構(gòu)建嚴(yán)格的貸款催收機(jī)制。四、結(jié)語企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素,若想減少和避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),還需要在實(shí)踐當(dāng)中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。