企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因及其防范措施研究

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1、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因及其防范措施研究摘要：現(xiàn)代企業(yè)間的競爭十分激烈，企業(yè)所面臨風(fēng)險的種類和數(shù)量都大幅度上升，企業(yè)為更好的發(fā)展，必須建立一套健全的財務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制。就目前而言，我國財務(wù)管理發(fā)展相對落后，本文就我國財務(wù)管理風(fēng)險的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出解決對策，令其更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理風(fēng)險特征表現(xiàn)形式及成因防范對策隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險也隨之增加。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，由于企業(yè)內(nèi)部制度的匱乏、財務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等因素的作用下導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險一

2、般分為兩種類型，一種是廣義上的財務(wù)風(fēng)險，它主要指企業(yè)損失的不確定性和盈利的不確定性；一種是狹義的財務(wù)風(fēng)險，它主要指企業(yè)損失的不確定性。一、財務(wù)管理風(fēng)險的特征(-)存在長久性。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是事實(shí)存在的，不受人們主觀意志的影響。它貫穿于整個企業(yè)發(fā)展的始終、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展、壯大產(chǎn)牛著重要影響。企業(yè)只有不斷提高自身的管理能力，加強(qiáng)針對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),才能達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的冃標(biāo)。值得一提的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可能完全消除。(-)影響全面性。企業(yè)財務(wù)與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動、各個部門之間都有著密切關(guān)系

3、，因此財務(wù)風(fēng)險也存在于企業(yè)的各個方面。如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、產(chǎn)品銷售等，對企業(yè)的發(fā)展帶來安全隱患。(三)風(fēng)險不確定性。企業(yè)各項(xiàng)活動的經(jīng)濟(jì)利益具有不確定性，因此在活動進(jìn)行過程中的財務(wù)風(fēng)險也具有不確定性。一般而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越高其存在財務(wù)風(fēng)險的程度也越高。企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險可促使企業(yè)提高其管理能力，不斷加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，并且企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險并不意味著一定會發(fā)生，因此企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險未嘗不是一件好事。(四)推動企業(yè)管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是真實(shí)存在的并且其發(fā)生具有不確定性，因此在企業(yè)發(fā)展過程屮為規(guī)避風(fēng)險就要有意識的提高管理水平，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)

4、險的可控制性。企業(yè)可以通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提高等實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高資金運(yùn)營效率的目的。二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因(-)財務(wù)管理風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)管理者不能充分意識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，在企業(yè)管理過程中不能牢固樹立財務(wù)管理風(fēng)險意識，這就提高了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。因此企業(yè)在管理過程中必須要樹立牢固的財務(wù)管理風(fēng)險意識，并將其作為企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，將其深深植入到企業(yè)管理文化中去。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)間的競爭越來越激烈，由于缺乏財務(wù)管理風(fēng)險意識而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的例子比比皆是，如果企業(yè)在發(fā)展過程中盲冃的追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷舉債融資擴(kuò)

5、大生產(chǎn)規(guī)模，則必將導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過多最終無法繼續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)在沒有進(jìn)行深入調(diào)查和風(fēng)險評估狀況下，就與其他企業(yè)合作或?yàn)槠鋼?dān)保，這極度容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險的困境中且難以自拔。企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理風(fēng)險意識，這就導(dǎo)致企業(yè)沒有健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范體系，在風(fēng)險來臨時企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力較弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的快速發(fā)展。（二）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利與責(zé)任的不一致性和企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的不明確也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的一項(xiàng)重要原因。企業(yè)內(nèi)部管理的混亂常常會導(dǎo)致企業(yè)資金的利用率低下，資金的安全性存在隱患，給企業(yè)資金安全帶來嚴(yán)重的人為隱患，孳

6、生貪污腐敗行為的發(fā)生，對企業(yè)的資金安全帶來嚴(yán)重威脅。（三）宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。一般來說，在外部經(jīng)環(huán)境較好的狀況下，企業(yè)盈利水平較好財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性較低；如果外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差，企業(yè)高的經(jīng)營業(yè)績就會受到嚴(yán)重影響，就使得企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性增加?！跚拔覈攧?wù)管理發(fā)展存在財務(wù)管理系統(tǒng)不完善、各項(xiàng)相關(guān)制度不健全、企業(yè)現(xiàn)代化水平不高、人員素質(zhì)有待提高等問題。相對于發(fā)達(dá)國家來說，我國外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在一定程度的缺陷，沒有形成良好的預(yù)警判斷能力，因此我國外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待進(jìn)一步改善。三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范對策（-）建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。財

7、務(wù)管理風(fēng)險是客觀存在，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展過程中隨時都有可能發(fā)生，為保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)必須制定一套完整的風(fēng)險防范體系。將風(fēng)險防范涉及到財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)進(jìn)行決策前，指派專題財務(wù)分析小組，結(jié)合外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身管理特點(diǎn)，對項(xiàng)目的風(fēng)險、收益及可行性進(jìn)行評估，充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險存在的可能性并制定預(yù)防解決方案。在財務(wù)運(yùn)行過程中，要對財務(wù)狀況的全方位監(jiān)督，明確資金的數(shù)量及流向，時刻校正冃標(biāo)值偏差，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的可控制性。（二）構(gòu)建全方位的風(fēng)險控制體系。財務(wù)管理風(fēng)險控制能力是一個企業(yè)管理能力的體現(xiàn)，它對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。建

8、立全方位的風(fēng)險控制體系具體涵蓋投資、經(jīng)營、紅利分配的各個環(huán)節(jié)，尤其是投資環(huán)節(jié)。投資是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的源頭，投資對企業(yè)發(fā)展十分重要,企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)進(jìn)行投資時，要充分考慮項(xiàng)目的收益率、自身的償債能力和項(xiàng)目可行