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1、企業(yè)財務管理風險成因及其防范措施研究摘要：現(xiàn)代企業(yè)間的競爭十分激烈，企業(yè)所面臨風險的種類和數(shù)量都大幅度上升，企業(yè)為更好的發(fā)展，必須建立一套健全的財務管理風險控制機制。就目前而言，我國財務管理發(fā)展相對落后，本文就我國財務管理風險的現(xiàn)狀進行分析，并提出解決對策，令其更好的服務于企業(yè)發(fā)展。關鍵詞：財務管理風險特征表現(xiàn)形式及成因防范對策隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，企業(yè)財務管理風險也隨之增加。企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)在生產發(fā)展過程中，由于企業(yè)內部制度的匱乏、財務結構不穩(wěn)定等因素的作用下導致企業(yè)無法實現(xiàn)預期的經濟效益的風險。財務風險一
2、般分為兩種類型，一種是廣義上的財務風險，它主要指企業(yè)損失的不確定性和盈利的不確定性；一種是狹義的財務風險，它主要指企業(yè)損失的不確定性。一、財務管理風險的特征(-)存在長久性。企業(yè)財務管理風險是事實存在的，不受人們主觀意志的影響。它貫穿于整個企業(yè)發(fā)展的始終、各項經濟活動中的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展、壯大產牛著重要影響。企業(yè)只有不斷提高自身的管理能力，加強針對企業(yè)財務管理風險的防范措施，優(yōu)化企業(yè)內部結構,才能達到降低財務風險的冃標。值得一提的是企業(yè)財務風險不可能完全消除。(-)影響全面性。企業(yè)財務與企業(yè)各項經濟活動、各個部門之間都有著密切關系
3、，因此財務風險也存在于企業(yè)的各個方面。如企業(yè)生產經營、物資采購、產品銷售等，對企業(yè)的發(fā)展帶來安全隱患。(三)風險不確定性。企業(yè)各項活動的經濟利益具有不確定性，因此在活動進行過程中的財務風險也具有不確定性。一般而言，企業(yè)經濟效益越高其存在財務風險的程度也越高。企業(yè)存在財務風險可促使企業(yè)提高其管理能力，不斷加強財務風險的應對能力，并且企業(yè)存在財務風險并不意味著一定會發(fā)生，因此企業(yè)存在財務風險未嘗不是一件好事。(四)推動企業(yè)管理。企業(yè)財務風險是真實存在的并且其發(fā)生具有不確定性，因此在企業(yè)發(fā)展過程屮為規(guī)避風險就要有意識的提高管理水平，強化財務風
4、險的可控制性。企業(yè)可以通過內部結構優(yōu)化、人員素質提高等實現(xiàn)降低企業(yè)財務風險、提高資金運營效率的目的。二、企業(yè)財務管理風險成因(-)財務管理風險意識淡薄。企業(yè)管理者不能充分意識到財務風險對企業(yè)的影響，在企業(yè)管理過程中不能牢固樹立財務管理風險意識，這就提高了企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。因此企業(yè)在管理過程中必須要樹立牢固的財務管理風險意識，并將其作為企業(yè)財務管理的重點，將其深深植入到企業(yè)管理文化中去。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)間的競爭越來越激烈，由于缺乏財務管理風險意識而導致企業(yè)破產的例子比比皆是，如果企業(yè)在發(fā)展過程中盲冃的追求經濟效益，不斷舉債融資擴
5、大生產規(guī)模，則必將導致企業(yè)負債過多最終無法繼續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)在沒有進行深入調查和風險評估狀況下，就與其他企業(yè)合作或為其擔保，這極度容易導致企業(yè)陷入財務風險的困境中且難以自拔。企業(yè)缺乏相應的財務管理風險意識，這就導致企業(yè)沒有健全的財務風險預警防范體系，在風險來臨時企業(yè)對風險的應對能力較弱，嚴重影響企業(yè)的快速發(fā)展。（二）企業(yè)財務管理系統(tǒng)不規(guī)范。企業(yè)內部的權利與責任的不一致性和企業(yè)內部關系的不明確也是導致企業(yè)財務風險發(fā)生的一項重要原因。企業(yè)內部管理的混亂常常會導致企業(yè)資金的利用率低下，資金的安全性存在隱患，給企業(yè)資金安全帶來嚴重的人為隱患，孳
6、生貪污腐敗行為的發(fā)生，對企業(yè)的資金安全帶來嚴重威脅。（三）宏觀經濟的影響。一般來說，在外部經環(huán)境較好的狀況下，企業(yè)盈利水平較好財務風險發(fā)生的可能性較低；如果外部經濟環(huán)境較差，企業(yè)高的經營業(yè)績就會受到嚴重影響，就使得企業(yè)發(fā)生財務風險的可能性增加?！跚拔覈攧展芾戆l(fā)展存在財務管理系統(tǒng)不完善、各項相關制度不健全、企業(yè)現(xiàn)代化水平不高、人員素質有待提高等問題。相對于發(fā)達國家來說，我國外部宏觀經濟環(huán)境存在一定程度的缺陷，沒有形成良好的預警判斷能力，因此我國外部宏觀經濟環(huán)境有待進一步改善。三、企業(yè)財務管理風險防范對策（-）建立健全財務風險防范機制。財
7、務管理風險是客觀存在，財務風險在企業(yè)發(fā)展過程中隨時都有可能發(fā)生，為保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)必須制定一套完整的風險防范體系。將風險防范涉及到財務活動的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)進行決策前，指派專題財務分析小組，結合外部宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)自身管理特點，對項目的風險、收益及可行性進行評估，充分考慮項目風險存在的可能性并制定預防解決方案。在財務運行過程中，要對財務狀況的全方位監(jiān)督，明確資金的數(shù)量及流向，時刻校正冃標值偏差，實現(xiàn)財務的可控制性。（二）構建全方位的風險控制體系。財務管理風險控制能力是一個企業(yè)管理能力的體現(xiàn)，它對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義。建
8、立全方位的風險控制體系具體涵蓋投資、經營、紅利分配的各個環(huán)節(jié)，尤其是投資環(huán)節(jié)。投資是企業(yè)一切經濟活動的源頭，投資對企業(yè)發(fā)展十分重要,企業(yè)為擴大生產進行投資時，要充分考慮項目的收益率、自身的償債能力和項目可行
