淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理與控制

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1、-------ValueEngineering·67·淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及控制OntheManagementandControlofBuildingConstructionProject李高生LIGao-sheng（廣西萬(wàn)通房地產(chǎn)有限公司，南寧530021）（GuangxiWantongRealEstateCo.，Ltd.，Nanning530021，China）摘要院建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益，人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，具有重大的意義。當(dāng)前，在全世界范圍內(nèi)建筑施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，我國(guó)建筑施工單位面對(duì)這種形勢(shì)，只有嚴(yán)格地控制成本，保證項(xiàng)目在

2、保質(zhì)保期的前提下以最小的成本去創(chuàng)造最大的價(jià)值，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)中取得一席之地。本文首先從建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制原則方面淺述了施 工項(xiàng)目的成本控制，然后結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了一些施工項(xiàng)目成本控制措施。Abstract:Qualitymanagementandcontrolofbuildingconstructionprojectsisrelatedtonationaleconomicinterests,thesafetyoflife andpropertyofthepeople,whichisofgreatsignificance.Currently,thew

3、orldwidemarketcompetitionbecomesincreasinglyfierce,faced withthissituation,theconstructionunitsinChinashouldcontrolthecoststrictly,tominimizethecostandmaximizethevalueunderthe premiseofqualityassurance,onlyinthisway,willtherebeafootholdinthecompetitivemarket.Firstly,theprincipleofcostcon

4、trolin buildingconstructionprojectsisbrieflydescribed,andthencombinedwithengineeringexperience,somecostcontrolmeasuresofconstructionprojectaremade.關(guān)鍵詞院建筑工程；施工項(xiàng)目；管理；控制Keywords:construction；constructionprojects；management；control中圖分類(lèi)號(hào)院TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院A文章編號(hào)院1006-4311（2015）06-0067-020引言近幾年，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)

5、爭(zhēng)非常激烈，建筑施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不僅要不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，實(shí)施目標(biāo)管理不僅可以把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，還能夠通過(guò)隨著檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并采取必要的應(yīng)對(duì)措施，使成本控制保證在一規(guī)模，還應(yīng)該做好成本管理工作。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了現(xiàn)階段的發(fā)展需求，致使實(shí)際的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)個(gè)良性的循環(huán)之中。1.4開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則要想降低項(xiàng)目成本，不能只是一味地節(jié)約支出，有時(shí)題，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以建立新的管理模式來(lái)控增加收入會(huì)更加重要。因此，在成本控制中開(kāi)源與節(jié)流非常重要。落實(shí)

6、這一原則需要做到每支出一筆費(fèi)用，都應(yīng)該 制成本是很有必要的。為此，本文針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目-----------管理及成本控制，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的原則1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本控制。項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的指標(biāo)，因?yàn)樗壬婕暗巾?xiàng)目組織的各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，因此，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。此外，項(xiàng)目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。1.2動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項(xiàng)目具有一次

7、性的特點(diǎn)，只有在施工中間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，因?yàn)樵谑┕?zhǔn)備階段，成本控制主要是制定成本目標(biāo)、計(jì)劃和方案，為未來(lái)的成本控制工作做準(zhǔn)備；而到竣工階段，因?yàn)槌杀居澮讯?，成本控制的意義已經(jīng)不大，所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。1.3目標(biāo)管理原則制定一個(gè)切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目之前的一個(gè)必要條件，任何事情有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，對(duì)于項(xiàng)目工程要要來(lái)要說(shuō)要也是要如要要此，要落要實(shí)要成要本要控制計(jì)劃的一個(gè)重要方法就是作者簡(jiǎn)介院李高生（1981-），男，湖北黃陂人，項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、研究方向?yàn)橥聊窘ㄖこ填?lèi)。對(duì)它