基于博弈的供應(yīng)鏈績(jī)效均衡分析

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1、基于博弈的供應(yīng)鏈績(jī)效均衡分析摘要：隨著分工的進(jìn)一步加深和管理理論的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)及供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)，由于供應(yīng)鏈中各個(gè)階段決策者個(gè)人價(jià)值取向的不同，供應(yīng)鏈在運(yùn)行過(guò)程中就有可能出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。文章針對(duì)供應(yīng)鏈中存在的這種問(wèn)題，運(yùn)用博弈的基本理論和方法進(jìn)行了分析，從應(yīng)用的角度探索了改善問(wèn)題的方法。　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；博弈　　　　一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的必要性和現(xiàn)階段供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題　　　　隨著現(xiàn)代企業(yè)分工的不斷深化，降低生產(chǎn)總成本的途徑逐步由降低轉(zhuǎn)型成本變?yōu)榻档徒灰壮杀?，而流通業(yè)經(jīng)歷的由單個(gè)企業(yè)的物流管理到一體化供應(yīng)鏈管理的革命，在一

2、定程度上降低了全社會(huì)的交易成本，提高了各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。供應(yīng)鏈管理時(shí)代的到來(lái)映襯著美國(guó)著名物流專(zhuān)家馬丁·克里斯托弗的論斷：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！薄　∵M(jìn)入21世紀(jì)的生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)著市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，已經(jīng)逐漸不能以獨(dú)立的身份進(jìn)入市場(chǎng)，他與上下游企業(yè)之間不能也不會(huì)再是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而更多的是一種信任與合作。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由過(guò)去直接面對(duì)消費(fèi)者的生產(chǎn)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，逐步轉(zhuǎn)為價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，實(shí)行供應(yīng)鏈管理具有其必要性：第一，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的有機(jī)銜接，提高快速反應(yīng)能力。第二，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確管理、降低成

3、本、提高資源利用率。第三，有利于企業(yè)提高管理水平。第四，有利于企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)。第五，有利于企業(yè)改進(jìn)交付可靠性，縮短交付時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量。第六，有利于企業(yè)成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴?！　」?yīng)鏈管理在給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不得不注意到，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，處于供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)理性決策者在自身企業(yè)利益與群體利益發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人價(jià)值取向會(huì)有個(gè)體差異。如果各階段的決策者不能找到供應(yīng)鏈的整體績(jī)效與個(gè)體績(jī)效的平衡點(diǎn)，供應(yīng)鏈就可能出現(xiàn)不協(xié)調(diào)?！　　　」?yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)有兩種可能性：一種是由于供應(yīng)鏈中不同階段的目標(biāo)發(fā)生沖突；另一種則是由于信息在不同階段之間

4、傳遞的過(guò)程中發(fā)生扭曲。我們將產(chǎn)生這兩種可能性的原因具體化又可分為：激勵(lì)障礙、信息傳遞障礙、運(yùn)營(yíng)障礙、定價(jià)障礙和行為障礙。這五個(gè)指標(biāo)又可細(xì)分，具體參看圖1?！　　　《?、運(yùn)用博弈的觀點(diǎn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析　　　　本文針對(duì)供應(yīng)鏈中存在的上述問(wèn)題，運(yùn)用博弈的基本理論和方法進(jìn)行分析，從應(yīng)用的角度探索改善問(wèn)題的方法。　　縱觀使供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的種種障礙，供應(yīng)鏈局部最優(yōu)化，決策者關(guān)注眼前利益，供應(yīng)鏈合作者之間缺乏信任，信息無(wú)法共享以及牛鞭效應(yīng)是導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的主要原因?！　∩鲜龅那叭N障礙均屬于決策者博弈之后做出的決策，由此造成彼此之間因防備而引起的信息傳遞的失調(diào)，進(jìn)

5、而導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)。基于此，下面對(duì)這種群體中的合作與競(jìng)爭(zhēng)心理進(jìn)行博弈分析。　　Kreps（1990）的簡(jiǎn)單信任博弈范式為供應(yīng)鏈中職能部門(mén)只考慮自身利益最大化進(jìn)行了分析。為了使問(wèn)題簡(jiǎn)單化，假定有兩個(gè)理性決策者——委托人和代理人。二者的收益如圖2所示，其中（x，y）代表收益，x代表委托人的收益，y代表代理人的收益。據(jù)逆向歸納法，可求出Nash均衡為：委托人選擇不信任，代理人選擇欺騙，Nash均衡結(jié)果為（0，0），即二者均無(wú)收益。而原本兩人可以通過(guò)合作獲得10個(gè)單位的收益，將不復(fù)存在。這個(gè)博弈結(jié)果揭示了決策者從各自利益最大化出發(fā)選擇行為，結(jié)果是既沒(méi)有實(shí)

6、現(xiàn)兩人總體利益的最大化，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化?！　』诠?yīng)鏈在市場(chǎng)中作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位，其中的成員不會(huì)只合作一次，所以，博弈過(guò)程應(yīng)該是重復(fù)的，根據(jù)Kreps等人提出的KMRW聲譽(yù)模型證明，當(dāng)博弈的重復(fù)次數(shù)足夠多時(shí)，未來(lái)收益的損失值就會(huì)超過(guò)短期被出賣(mài)的損失。所以，即使供應(yīng)鏈中的組成成員自身抱有一種非合作的態(tài)度，但是為了企業(yè)的聲譽(yù)，必須使自身樹(shù)立一個(gè)合作的形象，直到供應(yīng)鏈的瓦解。由此可以看出，重復(fù)博弈產(chǎn)生的結(jié)果要好于一次性的博弈。而究其原因就在于后者有信譽(yù)的存在，即決策者考慮的是遠(yuǎn)期價(jià)值而并非眼前利益。