施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新

《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新　　一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀　　1.財(cái)務(wù)管理制度有待完善　　在建筑施工企業(yè)中，不完善的財(cái)務(wù)管理制度比比皆是。市場(chǎng)上，存在著眾多大小不一的建筑施工企業(yè)，施工隊(duì)的形式也有很多，在它們之中，完善的財(cái)務(wù)管理制度，比如合理的資金收支管理、存貨制度、成本核算等內(nèi)容并不存在。當(dāng)然，我們不否認(rèn)一些企業(yè)制定了財(cái)務(wù)制度，但是，在實(shí)際工作中，由于工作的特殊性，這些財(cái)務(wù)制度并沒(méi)有得到積極地施行?！　?.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高　　一項(xiàng)工作的好壞，與從事這些工作的人員有著密不可分的關(guān)系，同樣，財(cái)務(wù)人員

2、的水平對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起著至關(guān)重要的作用，所以，我們說(shuō)，要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須要依靠財(cái)務(wù)人員。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員精干、業(yè)務(wù)精通、工作高效的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是理想狀態(tài)。但是，在目前的建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員臃腫、人員分層多、較低的工作效率是普遍現(xiàn)象，加之一部分財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)陳舊，不能適應(yīng)新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平的要求，這就使得目前的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新要求，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響?！　?.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的命脈，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督不容忽

3、視。但是，在目前的建筑施工企業(yè)中，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督方面，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象，即有權(quán)無(wú)責(zé)的人，會(huì)對(duì)工作效果產(chǎn)生不良影響;有責(zé)無(wú)權(quán)的人，則在工作的開(kāi)展方面存在難度。同時(shí)，在監(jiān)管上的漏洞，產(chǎn)生了有章不循、有法不依的現(xiàn)象，不利于財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展?！　?.財(cái)務(wù)控制薄弱　　在建筑施工企業(yè)，比較普遍的現(xiàn)象是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相對(duì)控制薄弱。比如，有的企業(yè)缺乏到位的應(yīng)收賬管理，應(yīng)收款無(wú)法及時(shí)收回;沒(méi)有對(duì)賒銷(xiāo)對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)密的信用考察，從而導(dǎo)致企業(yè)存在呆賬、壞賬。有的企業(yè)在存貨管理制度上具有缺陷性，比如，企業(yè)的存

4、貨占據(jù)了大量資金，甚至數(shù)倍于成本，這就造成了企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢。還有的企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有合理的現(xiàn)金持有量?！　《?、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性研究　　1.構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　從目前來(lái)看，構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制勢(shì)在必行。合理、有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，可以在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，使企業(yè)及時(shí)作出反應(yīng)，及時(shí)、恰當(dāng)?shù)夭扇『侠淼拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)救。而要想達(dá)到構(gòu)建的預(yù)警機(jī)制合理、有效，就必須堅(jiān)持從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)的運(yùn)用?？v觀過(guò)往的成功例子，我們可以總結(jié)出，建立合理、有效的

5、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，就必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，不可生搬硬套別人的內(nèi)容。還要做好相關(guān)的后續(xù)管理工作，以更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)，并為日后的工作提供借鑒?！　?.強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度　　在預(yù)算管理以及執(zhí)行力度方面，我國(guó)還沒(méi)有成熟，需要在緊密結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)我國(guó)商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理的創(chuàng)新性，使制定出的預(yù)算目標(biāo)體系能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。施工組織預(yù)控、成本預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)預(yù)算是建筑施工企業(yè)預(yù)算的三個(gè)方面，這三者相輔相成，要想建立起有效地管理控制體系，就必須在全

6、面預(yù)算管理中，提供預(yù)算的編制預(yù)警控制、預(yù)算追蹤和預(yù)算分析，進(jìn)而保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預(yù)算管理的軌道之內(nèi)?！　?.創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析體系，提高正確性　　在宏觀和微觀上，都要對(duì)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效地分析、研究，使虛報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象得到遏制。除此之外，還要以建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析構(gòu)建原理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。　　4.加強(qiáng)稅收籌劃意識(shí)，應(yīng)用稅收籌劃　　企業(yè)要做到合理的納稅籌劃活動(dòng)，就需要對(duì)節(jié)稅意識(shí)有正確認(rèn)識(shí)，充分明確如何在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用稅收籌劃。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，需要做

7、好以下兩點(diǎn)，第一，強(qiáng)化意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)、重視稅收籌劃;第二，在建筑施工企業(yè)中如何應(yīng)用稅收籌劃，要堅(jiān)持科學(xué)、合理的分析原則。實(shí)踐證明，建筑施工企業(yè)要想永久立足于激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理是必由之路。　　5.完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制的環(huán)境　　項(xiàng)目管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的管理效果以及其他控制工作都受企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響。與國(guó)外成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度相比，在這個(gè)方面，我國(guó)的建筑施工企業(yè)還有很大差距。所以，建立高效的職業(yè)經(jīng)理人制度，提高經(jīng)理人的管理能力，樹(shù)

8、立良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，不斷提高項(xiàng)目工程進(jìn)度和工作質(zhì)量，是我國(guó)建筑施工企業(yè)如今面對(duì)、所必須解決的問(wèn)題，只有這樣，才有可能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而取得良好的效果。