《新機(jī)種試產(chǎn)流程》ppt課件

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1、新機(jī)種試產(chǎn)流程2008年02月29日新機(jī)種試產(chǎn)流程一.試產(chǎn)階段二.新機(jī)種簡(jiǎn)介三.新機(jī)種試產(chǎn)四.ReleaseBOM時(shí)間五.試產(chǎn)會(huì)議六.生產(chǎn)階段七.PC職責(zé)八.IssueMeeting九.MC相關(guān)事項(xiàng)目　錄：一.新機(jī)種試產(chǎn)階段1．EVT-EngineerVerificationTest（Atest），工程樣品驗(yàn)證測(cè)試2.DVT是DesignVerificationTest(Btest)的簡(jiǎn)稱，設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試，是硬件生產(chǎn)中不可缺少的一個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)，包括模具測(cè)試、電子性能、外觀測(cè)試等等。3.PVT全稱為ProcessVerificationTest(Ctest)，意為小批量過程驗(yàn)證測(cè)試，硬件測(cè)試的

2、一種，主要驗(yàn)證新機(jī)型的各功能實(shí)現(xiàn)狀況并進(jìn)行穩(wěn)定性及可靠性測(cè)試二.新機(jī)種簡(jiǎn)介新機(jī)種的不斷開發(fā)對(duì)于公司來說是不可缺少的環(huán)節(jié)，是支撐公司持續(xù)經(jīng)營的重要標(biāo)準(zhǔn)。在新機(jī)種試產(chǎn)的前2個(gè)階段（Atest,Btest）一般是由RD接手購買材料，并會(huì)發(fā)mail通知各相關(guān)部門了解新機(jī)種的相關(guān)信息，MC控料會(huì)從Ctest階段開始接手請(qǐng)采購追蹤材料,PC也會(huì)整理從RD那里獲得的信息做出試產(chǎn)schedule，并串聯(lián)各部門配合這次試產(chǎn)的進(jìn)程。三.新機(jī)種試產(chǎn)流程1.確定ReleaseBOM的時(shí)間RD至少在投產(chǎn)前二到三周ReleaseBOM表確認(rèn)三字階料號(hào)（半成品階料號(hào)）,并提供料號(hào)，版本，等信息，以便我們PC開工單進(jìn)行

3、生產(chǎn)。2.試產(chǎn)會(huì)議試產(chǎn)前RD或PM會(huì)通知ME，PE，產(chǎn)線組長(zhǎng)，產(chǎn)銷，物料，IQC，工程等人員開產(chǎn)前會(huì)議，討論材料，程式和治具的準(zhǔn)備情況。1．）鋼板和印刷底座。2.）Dummyboard3．）前段SOP4.）后段SOP5．）工程程式6.）SE300程式7．）AOI程式8．）物料準(zhǔn)備情況9．）治具準(zhǔn)備情況會(huì)議結(jié)束后RD會(huì)整理會(huì)議紀(jì)錄并發(fā)出計(jì)劃的schedule(圖表一)和BuildMatrix(圖表二)，PC檢查RD提供的BOM是否正確，是否有Maintain板子階和虛擬階，確認(rèn)無誤后開出相應(yīng)數(shù)量的工單進(jìn)行生產(chǎn)。圖表一圖表二3.生產(chǎn)階段生產(chǎn)過程中，ME將主導(dǎo)整個(gè)試產(chǎn)階段，并會(huì)根據(jù)RD的需求調(diào)

4、整某些事項(xiàng)（材料問題，程式問題，測(cè)試問題等）4.PC職責(zé)1．）關(guān)注生產(chǎn)前所需要的材料，有問題的料件應(yīng)及時(shí)跟催RD盡快請(qǐng)購，保證正常生產(chǎn)。2．）根據(jù)所獲取的信息和投產(chǎn)狀況，制定出相對(duì)應(yīng)的Schedule（圖表三）3．）生產(chǎn)結(jié)束后，如有不良或報(bào)廢板的問題，會(huì)和RD討論如何處理，并會(huì)根據(jù)需求看是否需要出貨。圖表三4.IssueMeeting生產(chǎn)結(jié)束后，相關(guān)部門會(huì)聚集討論下試產(chǎn)過程中出現(xiàn)了哪些問題，避免在下次試產(chǎn)中再次發(fā)生。1．）產(chǎn)線問題2．）工程問題3．）不良及報(bào)廢問題4．）測(cè)試問題5．）治具問題6．）出貨問題四.MC相關(guān)事項(xiàng)1、利用T-codeZPA2展BOM,寄給相關(guān)采購物控，并將BOM表

5、存檔2、利用MM02或者ZP42maintain下“Plannercode”,“Leadtime”,“roundingvalue”,“l(fā)otsize”自制或外購等相關(guān)信息。3、當(dāng)機(jī)種結(jié)束B-test時(shí)，需定期刷BOM表給RD確認(rèn)哪些材料可下單并review下單量，尤其是AJ*等longleadtimeparts，還有DA*DF*DG*及機(jī)構(gòu)料等容易設(shè)變(設(shè)計(jì)變更)材料。4、每周一刷ZP03未承認(rèn)報(bào)表，針對(duì)已可下單的材料搭配ZPA2算出已落入leadtime的量pushRD放量下單買料。5、試產(chǎn)前一至兩周請(qǐng)PC先開出工單刷缺料并maintainbackflush。6、首先check其它廠區(qū)

6、有無庫存，可由ZP29搭配ZM02，有庫存先行轉(zhuǎn)售。(注:轉(zhuǎn)售時(shí)C*類被動(dòng)材料，盡量以整卷轉(zhuǎn)售為主，方便SMT上料。)7、若所有廠區(qū)皆無庫存時(shí)，將清單列出，跟RD對(duì)料看是由RD提供或下PR給采購買。若新材料采買需用YL06確認(rèn)有無進(jìn)口備案，若無需提前一天請(qǐng)關(guān)務(wù)備案否則將無法報(bào)關(guān)。8、持續(xù)跟蹤缺料狀況update交期使試產(chǎn)順利完成。9、需隨時(shí)注意有無ECN及內(nèi)部行文實(shí)時(shí)修改工單10、當(dāng)機(jī)種進(jìn)入下一個(gè)試產(chǎn)階段時(shí)，需重復(fù)三~七作業(yè)。同時(shí)比較兩階段BOM表差異將上次試產(chǎn)剩余且無需求的材料，請(qǐng)RD部門報(bào)廢。