戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計與業(yè)績評價.doc

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1、戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計與業(yè)績評價目錄第二十六章　崗位設(shè)計概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系6第一節(jié)　崗位設(shè)計概述6一、崗位和崗位研究的概念6二、崗位研究的作用6三、崗位研究方法9四、崗位研究相關(guān)概念10五、崗位研究的產(chǎn)生和發(fā)展11第二節(jié)　崗位設(shè)計與戰(zhàn)略的關(guān)系15一、從崗位的基礎(chǔ)地位看崗位與戰(zhàn)略的關(guān)系15二、從崗位設(shè)計的作用看戰(zhàn)略與崗位的關(guān)系16第二十七章　崗位調(diào)查17第一節(jié)　崗位調(diào)查的目的和內(nèi)容17一、崗位調(diào)查的目的17二、崗位調(diào)查的內(nèi)容17第二節(jié)　崗位調(diào)查的方式和方法18一、崗位調(diào)查的方式18二、崗位調(diào)查表設(shè)計19三、工作日寫實2

2、0四、測時23五、工作抽樣法23第二十八章　崗位分析25第一節(jié)　崗位分析的概念和歷史25一、崗位分析的概念25二、崗位分析的作用26三、崗位分析的歷史27第二節(jié)　崗位內(nèi)涵分析29一、崗位名稱分析29二、崗位任務(wù)分析29三、崗位職責(zé)分析30四、崗位關(guān)系分析30五、崗位勞動強(qiáng)度分析31六、崗位勞動條件和環(huán)境分析31七、崗位勞動資料和勞動對象分析32第三節(jié)　崗位人員素質(zhì)要求分析32一、崗位要求知識水平分析32二、崗位工作經(jīng)歷要求分析33三、崗位要求職業(yè)道德分析33四、崗位要求能力要求分析33五、崗位身體素質(zhì)要求分析34

3、第二十九章　崗位設(shè)計35第一節(jié)　崗位設(shè)計的要求和原則35一、崗位設(shè)計的概念35二、崗位設(shè)計的要求35三、崗位設(shè)計的原則36第二節(jié)　崗位規(guī)范37一、崗位規(guī)范的內(nèi)容37二、崗位規(guī)范范例38第三節(jié)　工作說明書42一、工作說明書的概念42二、工作說明書范例44第三十章　崗位評價50第一節(jié)　崗位評價的概念和作用50一、崗位評價的概念50二、崗位評價的作用50第二節(jié)　崗位評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)51一、崗位評價指標(biāo)51二、崗位評價標(biāo)準(zhǔn)52第三節(jié)　崗位評價方法56一、序列法56二、分類法56三、評分法57四、因素比較法58第三十一章

4、　業(yè)績評價概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系61第一節(jié)　受托責(zé)任及其分析61一、會計學(xué)家對受托責(zé)任關(guān)系的分析61二、經(jīng)濟(jì)學(xué)家對委托代理關(guān)系的分析64三、本書的幾點認(rèn)識69第二節(jié)?關(guān)于業(yè)績的各種觀點及其評述72一、關(guān)于企業(yè)業(yè)績組成內(nèi)容的各種觀點及其評述72二、關(guān)于公共部門業(yè)績組成內(nèi)容的各種觀點及其評述75第三節(jié)?　業(yè)績：管理目標(biāo)及其實現(xiàn)過程77一、管理的本質(zhì)77二、業(yè)績的內(nèi)容：管理目標(biāo)及其實現(xiàn)過程81三、管理目標(biāo)82四、管理過程87第四節(jié)　業(yè)績評價與戰(zhàn)略的關(guān)系88一、從預(yù)算的本質(zhì)看戰(zhàn)略、預(yù)算和業(yè)績評價三者的關(guān)系88二、從預(yù)算的作

5、用看戰(zhàn)略、預(yù)算和業(yè)績評價三者的關(guān)系89三、從預(yù)算的編制看戰(zhàn)略、預(yù)算和業(yè)績評價三者的關(guān)系90四、從預(yù)算的認(rèn)識誤區(qū)看戰(zhàn)略、預(yù)算和業(yè)績評價三者的關(guān)系92第三十二章　企業(yè)整體業(yè)績評價93第一節(jié)??企業(yè)整體業(yè)績評價概述93一、企業(yè)整體業(yè)績的概念93二、企業(yè)整體管理過程的內(nèi)容95三、企業(yè)整體業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)體系96第二節(jié)?企業(yè)整體管理過程評價標(biāo)準(zhǔn)之一：戰(zhàn)略管理評價標(biāo)準(zhǔn)99一、企業(yè)戰(zhàn)略管理評價標(biāo)準(zhǔn)的基本思路100二、戰(zhàn)略管理概念結(jié)構(gòu)102三、戰(zhàn)略管理指南105第三十二章　企業(yè)整體業(yè)績評價108第三節(jié)企業(yè)整體管理過程評價標(biāo)準(zhǔn)之二：企

6、業(yè)治理評價標(biāo)準(zhǔn)108一、企業(yè)治理概念結(jié)構(gòu)108二、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)指南中的企業(yè)治理要素113第一節(jié)企業(yè)整體管理過程評價標(biāo)準(zhǔn)之三：企業(yè)組織評價標(biāo)準(zhǔn)115一、企業(yè)組織概念結(jié)構(gòu)115二、組織管理指南中的組織管理要素119第五節(jié)　企業(yè)整體管理結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)之一：現(xiàn)行模式評述120一、財務(wù)模式120二、綜合模式：平衡計分卡133第六節(jié)　企業(yè)整體管理結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)之二：因果客觀模式135一、因果客觀模式的基本思路136二、財務(wù)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)137三、原因業(yè)績綜合評價標(biāo)準(zhǔn)140第三十三章　單位業(yè)績評價142第二節(jié)　營銷管理評價標(biāo)準(zhǔn)142

7、一、營銷管理過程評價標(biāo)準(zhǔn)142二、營銷管理結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)152第三節(jié)　生產(chǎn)管理評價標(biāo)準(zhǔn)156一、生產(chǎn)管理過程評價標(biāo)準(zhǔn)156二、生產(chǎn)管理結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)160第四節(jié)　設(shè)備管理評價標(biāo)準(zhǔn)161一、設(shè)備管理過程評價標(biāo)準(zhǔn)161二、設(shè)備管理結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)164第五節(jié)　質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)166一、質(zhì)量管理過程評價標(biāo)準(zhǔn)166二、質(zhì)量管理結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)171第六節(jié)　供應(yīng)管理評價標(biāo)準(zhǔn)174一、供應(yīng)管理過程評價標(biāo)準(zhǔn)174二、供應(yīng)管理結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)178第七節(jié)　人力資源管理評價標(biāo)準(zhǔn)179一、人力資源管理過程評價標(biāo)準(zhǔn)180二、人力資源管理結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)1

8、84第八節(jié)　財務(wù)管理評價標(biāo)準(zhǔn)185一、財務(wù)管理過程評價標(biāo)準(zhǔn)186二、財務(wù)管理結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)192第九節(jié)會計管理評價標(biāo)準(zhǔn)193一、會計管理過程評價標(biāo)準(zhǔn)193二、會計管理結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)202第三十四章　崗位業(yè)績評價204第一節(jié)　崗位業(yè)績評價的一般方法204一、崗位業(yè)績評價的概念204二、崗位業(yè)績評價的原則205三、崗位業(yè)績評價要素206四、崗位業(yè)績評價主體208五、崗位業(yè)績評價的