李凌開題報告

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1、西安工程大學(xué)工程碩士研究生學(xué)位論文開題報告論文題目：作業(yè)成本法在工程項目施工成本控制的應(yīng)用研究-以哈大客專為例研究生：導(dǎo)師：周鐳（校內(nèi)）（校外）專業(yè)領(lǐng)域：項目管理學(xué)號：學(xué)院：入學(xué)時間：年月日開題時間：年月日年月日填報說明一、開題報告中必須采用計算機輸入和打印。二、開題報告為A4紙，于左側(cè)裝訂成冊。三、開題報告的內(nèi)容應(yīng)包括：1、課題的工程應(yīng)用前景、研究意義、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀；2、指出課題難點和擬解決的關(guān)鍵問題；擬采取的研究方法、技術(shù)線路、試驗方案及其可行性；3、計劃進度；四、課程成績一欄應(yīng)正確填寫。五、開題報告一式二份，研究生部和學(xué)院各存檔一份。（空間不足可續(xù)頁）一、立題依據(jù)1、選題依

2、據(jù)和背景情況建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。自改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑行業(yè)增長速度在各行業(yè)中是最快的。尤其是近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭顯得更加迅猛；首先，從2002年至今，行業(yè)的大肆發(fā)展必然會帶來建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展[1]；其次，自從2008年金融危機后，我國政府斥資4萬億陸續(xù)投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必然會為建筑行業(yè)帶來更大的機遇。然而，隨著世界經(jīng)濟的一體化的深入，建筑行業(yè)朝著綜合化、專業(yè)化、國際化的方向發(fā)展，其面臨著來自國內(nèi)外的競爭壓力越來越激烈。首先，在現(xiàn)有建筑企業(yè)數(shù)量眾多的狀況下，按照我國加入WT

3、O時的承諾，允許外商在境內(nèi)設(shè)立獨資建筑公司，國外承包商可以完全進入中國建筑市場[2]。其次，由于建筑行業(yè)進入門檻比較低，市場競爭機制不夠完善。再次，各個施工單位為了承接工程，很多建筑企業(yè)使盡渾身解數(shù)，在投標(biāo)過程中采取“壓價”、“低利”、“微利”、甚至“無利”來參加競標(biāo)，這樣的結(jié)果就是竟相壓價，市場競爭日益激烈，行業(yè)獲利空間越來越小，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益已經(jīng)嚴重下滑，嚴重危及到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展[3]。進一步，一些建筑企業(yè)自身管理不完善，生存發(fā)展面臨著巨大的困境。由此看來降低成本、提高利潤在建筑行業(yè)顯得尤為重要。原國資委李榮融主任在中央企業(yè)負責(zé)人會議講話中指出：“企業(yè)之間的競爭首先表現(xiàn)

4、為價格的競爭，價格競爭的背后主要是成本競爭”，同時指出“成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平最見工夫、最實在的指標(biāo)”[4]。成本管理的重要性對建筑企業(yè)是不言而喻的。建筑企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，就必須強化成本管理，采取各種措施降低成本，以其成本優(yōu)勢參與市場競爭，只有在成本降低基礎(chǔ)上的降價才是一種合理的降價，否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險。如何降低成本，提高企業(yè)市場競爭力，這是關(guān)系到建筑企業(yè)興衰的重大問題。本文旨在分析成本管理目前在建筑企業(yè)中的應(yīng)用狀況，來發(fā)現(xiàn)并擬解決其在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題；結(jié)合作業(yè)成本法的應(yīng)用，探索出一些新的觀點。本文首先選取哈大客專為實例，剖析該公司成本控制存在的問題，在借鑒國內(nèi)

5、外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上深度分析這些問題，運用所學(xué)的理論知識結(jié)合該項目的實際情況，對目標(biāo)成本管理有一個新的認識；通過結(jié)合作業(yè)成本法，對目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用起到一個推廣和完善的作用。2、研究目的基于以上研究背景，本文研究的主要目的是通過分析哈大客專成本控制存在的問題及其產(chǎn)生的原因，運用現(xiàn)代成本控制理論和作業(yè)成本法，結(jié)合哈大客專的實際在保證該項目經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上提出降低成本的新的思路，加強成本控制，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。本文的主要研究過程是：首先找出影響哈大客專成本構(gòu)成及影響因素，其次運用作業(yè)成本法結(jié)合哈大客專實際財務(wù)資料進行深度分析并得出結(jié)論，最終為施工項目成本控制

6、提供可行性的建議。3、研究意義從目前實際情況來看，伴隨著我國建筑施工項目安全、技術(shù)及質(zhì)量管理水平的全面提升，成本控制已成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。面對國內(nèi)外競爭更加激烈的市場，我國建筑施工單位應(yīng)根據(jù)自身面臨的狀況，迎接挑戰(zhàn)，逐步提高成本管理水平。雖然不少企業(yè)也逐步意識到成本控制對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，但卻缺乏切實有效的成本控制方法。本文就是在查閱國內(nèi)外成本控制研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合哈大客專的實際情況，研究了作業(yè)成本法在哈大客專成本控制的運用，得出了一些可行的研究結(jié)論，同時對我國建筑施工單位企業(yè)又好又快健康發(fā)展有十分重要的意義。二、文獻綜述（綜述中引用的文獻應(yīng)按文中標(biāo)注出現(xiàn)的

7、順序附后）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)2.1國內(nèi)關(guān)于成本控制理論研究文獻綜述從14世紀早期到目前，成本控制大致經(jīng)歷了：萌芽階段、形成階段、發(fā)展階段和成熟階段的成長歷程；成本控制的核心內(nèi)容由最初的成本核算到成本節(jié)約到后來的成本控制，過渡到全面成本控制，直至現(xiàn)在的戰(zhàn)略成本控制[5]。（1）萌芽期一事后成本控制階段建筑施工項目成本事后控制主要思路是通過比較實際成本與計劃成本的差異，確定是節(jié)約成本還是浪費成本；分析其差異找出原因，并對此進行改進。雖然這些方法仍局限于事后對成本管理