百麗鞋業(yè)-企業(yè)分析

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1、.百麗鞋業(yè)商業(yè)模式分析過去的20年，百麗鞋業(yè)在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，正是通過幾次成功的轉型，成長為中國鞋業(yè)龍頭企業(yè)。今天的百麗鞋業(yè)，同樣面臨著與其它鞋類企業(yè)一樣的宏觀環(huán)境壓力，鞋企紛紛轉型進入內銷市場，競爭越來越激烈，需要通過轉型來強化核心競爭能力；與此同時，百麗鞋業(yè)依靠其過去所形成的競爭優(yōu)勢，在現(xiàn)有管理框架內還能承受得住這種壓力，又會對變化產(chǎn)生一定的惰性。這就使其在面對外部環(huán)境變化進行轉型時有了更多的不確定性，且其轉型的目的更多著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些數(shù)據(jù)和資料表明：中國是鞋業(yè)大國而非強國，但中國在鞋類產(chǎn)業(yè)的獨特優(yōu)勢，能支撐中國發(fā)展為鞋業(yè)強國；中國鞋業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中以中低端產(chǎn)品加工貿

2、易為主，處于微笑曲線的底部，附加值低；中國鞋業(yè)的發(fā)展過渡依賴出口，外部環(huán)境的變化讓出口導向型的發(fā)展模式受到挑戰(zhàn)；中國本土是巨大的鞋類消費市場，且增長潛力巨大；中國鞋業(yè)進入產(chǎn)業(yè)轉型的關鍵時期，企業(yè)需要通過調整主動迎接新的發(fā)展機遇；中國已經(jīng)培育出了一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，已經(jīng)有能力承接中國鞋業(yè)更高發(fā)展目標。1百麗鞋業(yè)企業(yè)概況1991年，百麗鞋業(yè)在深圳成立，1992年3月8日，百麗生產(chǎn)出第一雙鞋。用不到二十年的時間，百麗從一家小工廠成長為千億級市值的藍籌企業(yè)，擁有包括品牌、設計、生產(chǎn)、零售在內的完整業(yè)務體系，在全國三百個城市直接經(jīng)營近兩萬間零售店鋪，成為中國最大、......全球第二的鞋類企業(yè)。二十

3、多年的創(chuàng)業(yè)歷程，百麗探索并積淀了富有內涵的管理思想，創(chuàng)造了勤奮、務實和分享的企業(yè)文化，培育了優(yōu)秀的行業(yè)技術人才和管理團隊，為公司進一步成長為全球領先的鞋類零售企業(yè)創(chuàng)造了良好的條件。百麗鞋業(yè)經(jīng)過22年的飛速發(fā)展，已經(jīng)成為Belle以品牌為龍頭的系列自有品牌產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、分銷及零售，以及國際著名品牌代理零售為一體的香港上市企業(yè)。公司2013年全年實現(xiàn)銷售收入362.5億元，實現(xiàn)利潤近45億元，當之無愧成為中國最大的鞋類零售企業(yè)。百麗經(jīng)營著Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、JipiJapa、Millies、Joy&Peace、15MINS、S

4、KAP以及Mirabell等自有鞋類品牌，Bata、CAT、Clarks、HushPuppies、Mephisto、merrell等代理鞋類品牌。同時，百麗的運動服飾業(yè)務代理經(jīng)銷包括Nike、Adidas、PUMA、Converse、Mizuno等品牌。據(jù)中國行業(yè)企業(yè)信息中心統(tǒng)計，2013年度，以銷售額計國內女皮鞋市場排名前10名中，有個品牌屬于百麗鞋業(yè)，它們分別是百麗（第一），天美意（第二）、他她（第三），思加圖（第四），百思圖（第五）和森達女鞋（第九），其中百麗女鞋已經(jīng)連續(xù)18年排名第一；森達男鞋居男裝皮鞋市場排名首位。截至2014年2月28日，百麗集團在中國大陸擁有自營零售店19177家

5、，在香港及澳門擁有自營零售店156家。百麗國際在深圳、東競、江蘇建湖、安徽宿州及湖北姊歸設有5......個制造基地，配備世界先進水平的智能化產(chǎn)品設計、高效率生產(chǎn)設備，以及完善的產(chǎn)品質量檢測系統(tǒng)，年產(chǎn)量超過4000萬雙。2010年9月6日，百麗國際正式晉身為香港恒生指數(shù)成份股，市值權重占比0.99%當時以超過150億美元的總市值晉身香港恒指藍籌股之列，在全球上市鞋類公司中市值僅次于美國耐克公司，排名第二位。中國的制鞋行業(yè)在經(jīng)過自改革開放以來的一個以規(guī)模擴張和低成本為主要特征的快速發(fā)展期，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境在近年來發(fā)生的巨大改變，尤其是年金融危機所帶來不利影響將大部分未來得及應對的制鞋企業(yè)逼到了絕

6、境。這些企業(yè)被當作落后產(chǎn)業(yè)不再有政策扶持，被發(fā)達市場通過反傾銷等構建的貿易壁全進行圍剿，被成本的急劇上升擠壓著本就微薄的利潤空間……危則思變，不同的鞋企都在尋找自己新的生存之道，他們急需通過轉型找到一條新的發(fā)展之路。百麗鞋業(yè)抓住了中國經(jīng)濟發(fā)展的機遇，并通過幾次成功的轉型，發(fā)展成為中國鞋業(yè)龍頭企業(yè)，也責無旁貸需要承擔起帶領中國鞋業(yè)突破現(xiàn)有發(fā)展困局的重任。今天的百麗鞋業(yè)，一方面面臨著與其它鞋類企業(yè)一樣的宏觀環(huán)境壓力，以及鞋企紛紛轉型進入內銷市場，競爭越來越激烈，需要通過轉型來優(yōu)化核心競爭能力；另外一方面，百麗鞋業(yè)依靠其過去所形成的競爭優(yōu)勢，在現(xiàn)有管理框架內還能承受得住這種壓力，又會對變化產(chǎn)生一定的

7、惰性。這就使其在面對外部環(huán)境變化進行轉型時有了更多的不確定性，且其轉型的目的更多著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。......百麗鞋業(yè)發(fā)展里程碑：1987年，百麗鞋業(yè)創(chuàng)始人在香港注冊了百麗商標，標志百麗品牌的誕生。1991年，深圳百麗鞋業(yè)有限公司成立，經(jīng)營范圍為生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1992年，這一年的3月6日，第一雙百麗鞋下線，這一天也成了百麗企業(yè)的誕生日。1994年，成立麗港鞋業(yè)（深圳）有限公司，負責制造集團旳