施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理

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1、總承包項(xiàng)目HSE管理講義HSE辦公室2010年1月工程總承包項(xiàng)目的HSE管理工作主要分以下四個(gè)階段：一是項(xiàng)目的前期策劃二是施工前的準(zhǔn)備三是施工的過(guò)程HSE管理四是收尾階段的HSE管理以上四個(gè)階段的工作是環(huán)環(huán)相扣的，前一個(gè)階段為后一個(gè)階段的鋪墊，因此每一個(gè)階段的工作都要進(jìn)行認(rèn)真的籌劃，以便為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)。下面就四個(gè)階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)講述。一、總承包項(xiàng)目HSE前期策劃首先是我們接到總承包項(xiàng)目的指令。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況收集項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，主要有：可行性研究報(bào)告初步設(shè)計(jì)了解總圖情況（主要是裝置界區(qū)情況和周邊環(huán)境情況）等。了解總圖情況的目的在于

2、，所建裝置的現(xiàn)有生產(chǎn)情況，主要有毒有害物質(zhì)是什么，是如何運(yùn)輸?shù)?，我們的施工是否?huì)對(duì)其造成破壞，如果造成其泄露，如何防護(hù)。在了解項(xiàng)目的基本情況基礎(chǔ)上應(yīng)組織完成以下各方面的工作：一是編制項(xiàng)目的HSE執(zhí)行計(jì)劃《計(jì)劃書(shū)》是針對(duì)變化了的情況，由基層組織結(jié)合具體施工作業(yè)的情況和所處環(huán)境等特定的條件，為滿足新項(xiàng)目作業(yè)的HSE管理體系要求，以及業(yè)主、承包商、相關(guān)方等對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊要求，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或從事作業(yè)前所編制的HSE具體作業(yè)文件。HSE執(zhí)行計(jì)劃是項(xiàng)目HSE管理的綱領(lǐng)性文件，對(duì)整個(gè)的施工過(guò)程的HSE管理起到指導(dǎo)性的作用，而且該文件必須要得到業(yè)主及監(jiān)理的批準(zhǔn)。

3、因此在完成該文件的過(guò)程中必須要考慮在施工過(guò)程中我能夠做到的事情才能寫(xiě)進(jìn)去。其內(nèi)容主要包括：HSE方針目標(biāo)、各類控制指標(biāo)，定期的會(huì)議、檢查、培訓(xùn)等。二是項(xiàng)目的HSE指導(dǎo)書(shū)HSE指導(dǎo)書(shū)是用來(lái)描述常規(guī)的管理制度、操作規(guī)程、工藝紀(jì)律、崗位職責(zé)、檢查規(guī)范及應(yīng)急程序等，是相對(duì)靜態(tài)的文件,是基層組織所包括的全部施工作業(yè)實(shí)施HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的基本指南。HSE指導(dǎo)書(shū)見(jiàn)我院EPC手冊(cè)第九分冊(cè)當(dāng)然在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程，仍然會(huì)遇到EPC手冊(cè)沒(méi)有提到的內(nèi)容，這樣就要求我們的管理人員，根據(jù)實(shí)際情況，不斷的增添必要的內(nèi)容，而且這一過(guò)程是會(huì)持續(xù)發(fā)生的。三是HSE檢查表檢查表可根據(jù)實(shí)際情

4、況進(jìn)行編制，范圍也是很廣的，在此就不詳細(xì)敘述了。檢查表的內(nèi)容主要包括：檢查的工號(hào)、作業(yè)類別、存在的問(wèn)題、糾正的次數(shù)、整改方法、要求整改時(shí)間、經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題的人員等。四是編制與分包商將要簽訂的HSE協(xié)議其主要內(nèi)容為：界定合同的范圍、建立組織機(jī)構(gòu)、雙方的權(quán)利及義務(wù)以及業(yè)主的特殊要求的約定。五是組織編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案六是組織完成環(huán)境因素的識(shí)別及危險(xiǎn)源的辨識(shí)及評(píng)價(jià)七是施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)HSE宣傳看板的有關(guān)內(nèi)容的提供八是其它有關(guān)方面的內(nèi)容二、施工前的準(zhǔn)備1、施工分包單位是否具有有效的安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件報(bào)總包）；2、所有使用的機(jī)具、設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、是否在有效期內(nèi)（

5、復(fù)印件報(bào)總包）；3、機(jī)動(dòng)車的年檢是否在有效期內(nèi)（復(fù)印件報(bào)總包）；4、特種作業(yè)人員的證件是否齊全，是否在有效期內(nèi)（復(fù)印件報(bào)總包）；5、施工方案的HSE內(nèi)容是否齊全，是否符合要求（HSE經(jīng)理是否進(jìn)行了審閱批示）；6、是否進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)和考試（安全教育的形式、內(nèi)容）；7、胸卡是否制作完成（試樣）；8、所有作業(yè)人員的身份證是否復(fù)印并上交；9、勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊全，是否合格（安全帽、安全鞋、工作服、安全帶等）；10、是否審閱了分包商制定的HSE執(zhí)行計(jì)劃，分包商是否建立了HSE組織機(jī)構(gòu)；11、業(yè)主是否還有其他的要求；12、配用電設(shè)備是否符合技術(shù)要求（包括配電

6、箱、配電盤(pán)、電表等）；13、用電設(shè)備和電纜是否符合技術(shù)要求或符合施工要求；14、是否準(zhǔn)備了施工的安全防護(hù)設(shè)施（警戒線、安全網(wǎng)、安全繩等）；15、是否辦理了施工管理和作業(yè)人員的意外傷害保險(xiǎn)（存發(fā)票的復(fù)印件）。16、根據(jù)實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)、坍塌、食物中毒、意外傷害等）。17、進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別及危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)。三、施工過(guò)程的HSE管理施工過(guò)程的HSE管理是我們工作的重點(diǎn)，其中也存在很多難點(diǎn)。各項(xiàng)工程開(kāi)工是否有施工方案，其中的安全防護(hù)措施內(nèi)容是否符合要求，是否在實(shí)際工作中按施工方案采取了相應(yīng)的措施。施工方案必須經(jīng)HSE經(jīng)理審批及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施后

7、方可施工。從2009年開(kāi)始，我們?cè)诳偝邪┕がF(xiàn)場(chǎng)推行全員HSE管理。采取的措施是在內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會(huì)上，HSE經(jīng)理根據(jù)施工的進(jìn)展情況，向?qū)I(yè)工程師布置防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，下發(fā)《HSE防范措施考核表》。在施工過(guò)程中HSE經(jīng)理進(jìn)行巡回檢查，對(duì)專業(yè)工程師履行HSE職責(zé)情況進(jìn)行督促檢查，每月量化打分，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，建議對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員給于適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。定期（一般情況下是每周）召開(kāi)HSE例會(huì)，會(huì)后形成《HSE周報(bào)》報(bào)監(jiān)理公司、業(yè)主及HSE辦公室備案。發(fā)生事故后，應(yīng)根據(jù)《吉林設(shè)計(jì)院安全事故管理規(guī)定》處理，同時(shí)要立即向項(xiàng)目經(jīng)理及HSE辦公室匯報(bào)。要求施工分包商對(duì)新入場(chǎng)的

8、工作人員進(jìn)行安全教育，教育時(shí)我們派人參加，并逐一登記其考試成績(jī)，存檔。對(duì)特種作業(yè)人員的教育，要做到每開(kāi)展一項(xiàng)