新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟產(chǎn)生的影響及解決對策

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1、新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟產(chǎn)生的影響及解決對策　　摘要：就當(dāng)前新醫(yī)改下我國醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r來看，提供了發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文分析了新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟的影響，總結(jié)了新醫(yī)改政策下提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的對策及措施，以期加快醫(yī)院經(jīng)營管理模式的改革，構(gòu)建針對性的管理方案，迎合社會發(fā)展需求，促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展?！　￡P(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策醫(yī)院管理模式醫(yī)院經(jīng)濟　　醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，滿足廣大人民群眾的就醫(yī)需求，就必須要從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)營管理模式，按照醫(yī)改政策進行進一步的完善和創(chuàng)新，構(gòu)建健全的經(jīng)濟管理體

2、系。研究新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟產(chǎn)生的影響及解決對策具有非常重要的意義，可以充分利用國家資金投入，使醫(yī)院內(nèi)部結(jié)算體制更加系統(tǒng)、規(guī)范，改善人們的生活質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展?！　?、新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟的影響分析　　隨著國家對民眾醫(yī)療保障事業(yè)的重視，大力推進新醫(yī)改的推行和實施范圍，使廣大基層人民都能享受到醫(yī)療保險的優(yōu)惠，在為民眾福利的同時，也會影響醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　1.1增大了醫(yī)院間的競爭力　　患者在新醫(yī)改政策下享有更大的自主選擇權(quán)，可以根據(jù)自身的狀況，根據(jù)不同的標(biāo)準選擇

3、就診的醫(yī)院，醫(yī)院處于相對被動的地位，醫(yī)療市場的靈活性大大提高。不同醫(yī)院之間要通過多種措施來打造自己的品牌，市場競爭力明顯增大，這就要求醫(yī)院提高市場影響力，通過不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的途徑來吸引更多的病人。從病人的角度來考慮，患者都希望減少治病費用，獲得有效的治療效果，這也正是醫(yī)院競爭的根本所在，醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商，必須要加強自身的競爭力?！　?.2影響了醫(yī)院盈利模式　　由于醫(yī)療服務(wù)體制不夠完善，廣大民民眾都存在看病貴、看病難的問題，醫(yī)院在經(jīng)營過程中也缺乏針對性的經(jīng)營管理制度的約束，醫(yī)療費用的出入賬管理水平不高

4、。針對這項問題，新醫(yī)改制定出了更加符合民眾利益的政策，杜絕亂收費的現(xiàn)象，讓醫(yī)療機構(gòu)能夠切實發(fā)揮服務(wù)為民的作用[1]。醫(yī)院的盈利取決于人民群眾的選擇，不再是以往固定性的強制消費，也對醫(yī)療計算費用的定額標(biāo)準進行了更加科學(xué)、合理的調(diào)整，醫(yī)院獲取經(jīng)濟利益的途徑減少，利益收入有所降低?！　?.3醫(yī)院的社會監(jiān)督力增強　　由于醫(yī)院經(jīng)營特殊性，具有很大的民眾依賴性，但醫(yī)院很容易憑借這種特點利用不合理的手段收取患者更多的醫(yī)療費用，危害民眾的利益。新醫(yī)改政策下的醫(yī)院經(jīng)營管理工作更加公正、透明，醫(yī)院從以往主動的地位轉(zhuǎn)化為被動的由

5、患者選擇的地位，民眾的自主意識增強，能更加客觀的看待收費狀況。在新醫(yī)改實施的情況下，效益、公平性成為各個醫(yī)院關(guān)注的要點，通過定期或不定期的檢查方式，從醫(yī)療用藥、治病費用和檢查合理性等方面進行監(jiān)督管理，動態(tài)掌握醫(yī)院的經(jīng)濟狀況。醫(yī)院受社會各界、廣大民眾等多方的監(jiān)督，必須要將醫(yī)療流程、收費內(nèi)容公開展現(xiàn)給患者，并受醫(yī)療監(jiān)管部門的限制，對醫(yī)院運行體制造成巨大的影響[2]。　　2、新醫(yī)改政策下提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的對策　　新醫(yī)改政策的實施目的主要是推動醫(yī)院的公益化發(fā)展，轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式，但在新醫(yī)改形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟運營

6、管理中仍存在一定的問題，影響醫(yī)療質(zhì)量的提高。針對這些問題，可以采取不同的對策和措施來應(yīng)對，最終達到提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的?！　?.1重視經(jīng)濟核算，對醫(yī)療成本投入進行嚴格的管控　　醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟計劃管理工作根本不適應(yīng)新醫(yī)改方案的要求，在實際開展經(jīng)濟管理活動的過程中，應(yīng)提高對經(jīng)濟核算工作的重視，統(tǒng)籌管理醫(yī)院資金費用的支出，明確限制資金消費方向，提高資金的利用率?？梢越Y(jié)合醫(yī)院實際項目的狀況，通過降低固定成本投入、降低后勤工作費用、裁減臨時工作人員等方式，來對醫(yī)療成本進行高效的管理，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)施和材料的作用，避

7、免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。醫(yī)院在處理好外部經(jīng)濟關(guān)系的基礎(chǔ)上，也要進一步強化對內(nèi)部經(jīng)濟管理的控制，減少提供醫(yī)療服務(wù)的成本，使醫(yī)院經(jīng)濟效益得到有效的提高，降低民眾醫(yī)療費用，真正解決看病貴的問題?！　?.2樹立良好的競爭意識，提高醫(yī)院的綜合競爭力　　處在競爭激烈的醫(yī)療市場環(huán)境中，醫(yī)院應(yīng)深入觀察市場發(fā)展趨勢，結(jié)合市場發(fā)展找到合適的切入點，針對醫(yī)院科室進行大力培養(yǎng)，加大對醫(yī)療技術(shù)和方法的研發(fā)力度，探索出獨具特色的發(fā)展途徑。醫(yī)院應(yīng)樹立競爭意識，將工作重點放在提升醫(yī)院綜合競爭力方面，將競爭力培養(yǎng)意識滲透到各項工作中，讓員工從自身

8、做起，加強自身專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的鍛煉，提高服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)吃苦耐勞、勇于競爭的品質(zhì)，認真對待每一位患者，構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系，贏得廣大民眾的信賴，建立良好行業(yè)口碑，促進醫(yī)院良好形象的建立。同時還要注重同其他醫(yī)院之間的溝通和交流，通過多種途徑獲取實時性的醫(yī)學(xué)信息，學(xué)習(xí)其他醫(yī)院在經(jīng)濟管理方面的優(yōu)點，不斷完善醫(yī)院經(jīng)營過程中存在的不足，挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力，降低醫(yī)療成本，將衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作擺在醫(yī)院運營的重要位置上，實現(xiàn)管理模式