如何管好-個工地

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1、.如何管好一個工地項目經(jīng)理在工地上如何成功帶領團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關(guān)系？作為一個項目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。一項目經(jīng)理必須做的4類時間段1、每天必須做的（1）總結(jié)自己一天的計劃完成情況；（2）考慮明天應該做的主要工作；（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應指導；（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度；（6）每天必須看的各種報表和清單；（7）考慮自己一天工作當中失誤

2、的地方；......（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；（9）應該批復的各項資料和文件。2、每周必須做的（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；（2）與一個你認為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；（3）向公司上級匯報一次工作；（4）對各個班組的工作進展總結(jié)一次；（5）召開與質(zhì)量和安全有關(guān)的會議；（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)做法；（7）檢查上周糾正措施的落實情況；（8）進行一次自我總結(jié)（非正式）；（9）整理自己的文件或書柜；（10）了解相應的施工進度要求的變化；（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄

3、；（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進行交流溝通；（13）表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員。3、每旬必須做的（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務部、成本部）；......（3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規(guī)范。4、每月必須做的（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；（3）自我考核一次；（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；（5）下個月度的工作計劃。二項目經(jīng)理要修煉8

4、種能力項目經(jīng)理就像一個大家長，作為項目經(jīng)理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：1、脾氣一定要控制好......不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣。2、遇事莫慌工程項目的風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案這個是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋

5、給領導，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？舉個例子，當項目部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴領導人手不足就完了，一定要告訴他面對人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案。4、記住抱怨是沒有用的仔細回想一下，什么時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現(xiàn)了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？......記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒

6、有用的項目經(jīng)理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。5、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的項目部成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的

7、崗位。6、注意客觀公正做項目，出現(xiàn)工程小問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了。要知道，能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的。7、功勞不是自己的記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了工程項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智

8、慧。8、千萬不要以為自己是給公司打雜的......明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經(jīng)理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處