資源描述：
《去產(chǎn)能形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源管理工作》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、去產(chǎn)能形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源管理工作道義山東省臨沂市郯城縣李莊鎮(zhèn)株柏煤礦保衛(wèi)科摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，煤炭行業(yè)也從根本上得到Y(jié)發(fā)展。但是我國(guó)的煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在著一些人力資源管理方而的問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相一致的人力資源管理機(jī)制，確保人力資源能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?，F(xiàn)階段，在國(guó)有煤礦人力資管中，最為急迫的工作內(nèi)容應(yīng)該是:對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理體制進(jìn)行完善，解決剩余人員的再就業(yè)問(wèn)題，并對(duì)效益體系進(jìn)行完善。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源管理;去產(chǎn)能;煤炭企業(yè)想要在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得生存，就必須儲(chǔ)備充足的經(jīng)營(yíng)管理型人
2、才以及專業(yè)技術(shù)人才，以此為企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造必要條件。而怎樣組建企業(yè)的人才隊(duì)伍?如何進(jìn)行企業(yè)人才的有效開(kāi)發(fā)與利用？則就成/企業(yè)面臨的難題之一。1加強(qiáng)人力資源幵發(fā)和管理的部門建設(shè)，以此為人力資源幵發(fā)提供保障作為人力資源的管理層，人力資源部應(yīng)首先強(qiáng)化自身建設(shè)，培養(yǎng)職工具有主動(dòng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，并樹(shù)立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和實(shí)干型的模范形象。應(yīng)主要對(duì)以下兩種素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng):其一，進(jìn)行其道德素質(zhì)的培養(yǎng)。應(yīng)將堅(jiān)持正確的政治方向培養(yǎng)放到首位，注重對(duì)思想政治理論、國(guó)家政策方針的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其具冇強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心，從而形成高尚的道德品質(zhì)和情操，在實(shí)際工作屮能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事，將
3、全公司職工的根本利益作為自己工作的切入點(diǎn)，并能夠完成公司賦予的各項(xiàng)職責(zé)，此必將為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用；其二，心理素質(zhì)方面的培養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)心理承受能力的訓(xùn)練，使心理素質(zhì)得到有效培養(yǎng)。當(dāng)面對(duì)多種壓力的時(shí)候，應(yīng)意志堅(jiān)定、不畏壓力、心胸坦蕩，并能容忍及諒解別人的過(guò)失，用良好的心理健康素質(zhì)來(lái)應(yīng)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中將可能出現(xiàn)的新問(wèn)題。2制定具有竟增力的薪酬制度煤礦屬于一個(gè)比較危險(xiǎn)的行業(yè)，一般位于相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，加之交通不便，使得煤礦員工很難享受到豐富多彩的城市生活。相反，每天還必須在復(fù)雜危險(xiǎn)的工作環(huán)境屮完成巨大的工作量。因此，作為國(guó)有煤炭企業(yè)想要留住
4、更多的優(yōu)秀人才，使他們主動(dòng)對(duì)煤炭企業(yè)奉獻(xiàn)，就一定要建立對(duì)外具有吸引力的薪酬制度，從而使煤炭員工能夠充滿熱情的進(jìn)行工作。在構(gòu)建員工薪酬制度時(shí)，煤礦國(guó)有企業(yè)的管理人員，應(yīng)首先對(duì)周邊同行業(yè)與相近行業(yè)的員工薪酬水平進(jìn)行全面的調(diào)查和研宄，在充分掌握相關(guān)薪酬實(shí)際情況的前提下，結(jié)合企業(yè)的自身情況，建立具有吸引力的薪酬制度。只有這樣，才能讓更多的優(yōu)秀人才被吸引到煤炭企業(yè)屮來(lái)，從而使企業(yè)的人冰資源得以有效保障。3利用有效的人力資源幵發(fā)方法，構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍人力資源開(kāi)發(fā)并非是人力資源部門一家能夠完成的事情，所以應(yīng)發(fā)揮多方力量，所有職能部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)進(jìn)行分工，并在人力資
5、源開(kāi)發(fā)部門的全面協(xié)調(diào)下進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，人力資源開(kāi)發(fā)部門應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)本專業(yè)和本系統(tǒng)的人才培養(yǎng)任務(wù)，且借助本部門的資源優(yōu)勢(shì)，利用政策與機(jī)制為人力資源開(kāi)發(fā)提供便利。客觀的講，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根木在于全面提高職工的素質(zhì)，而提高職工素質(zhì)的最冇效途徑則是教育與培訓(xùn)。特別在當(dāng)前信息和知識(shí)傳播非常便捷的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，增加對(duì)職工的教育培訓(xùn)具有非常積極的意義。由于進(jìn)行職工的培訓(xùn)屬于一個(gè)有目的和有紀(jì)律的活動(dòng)工程，因此一定要構(gòu)建較為完善的培訓(xùn)體系。參考W內(nèi)外最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，建立能夠滿足實(shí)際需要的高端人才培養(yǎng)計(jì)劃。應(yīng)加強(qiáng)橫向間的聯(lián)系，運(yùn)用靈活多樣的方式進(jìn)行人
6、才的培養(yǎng)。人力資源部門應(yīng)積極與各大院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，一方面，選派部分科技人員到相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并使之獲得相關(guān)職稱;而另一方面也可鼓勵(lì)專業(yè)院校的專家學(xué)者來(lái)煤礦進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，并積極促進(jìn)其科研成果的轉(zhuǎn)化。此外還應(yīng)構(gòu)建繼續(xù)教育體系，從而使有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)能夠通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)。4去產(chǎn)能條件下的煤炭企業(yè)人力資源效益評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建人力資源的管理效益屬于對(duì)人力資源管理體系業(yè)繢考核的主要依據(jù)，人力資源管理的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。人力資源效益指的是企業(yè)總效益中由勞動(dòng)者所創(chuàng)造的那部分效益。若將這個(gè)效益與相同
7、時(shí)間范圍的多種人事管理費(fèi)用作比較，則這個(gè)費(fèi)用主要包含人事管理費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用等。該指標(biāo)能夠反映國(guó)冇煤炭企業(yè)某一個(gè)階段的人力資源效益，利用對(duì)效益水平的比較，能夠?yàn)橥顿Y決策提供更有價(jià)值的參考依據(jù)。在人事管理中，還能夠利用對(duì)人事費(fèi)用變動(dòng)情況的客觀分析，來(lái)對(duì)人力資源管理活動(dòng)真實(shí)效果作出科學(xué)有效的評(píng)價(jià)，以此為去產(chǎn)能形勢(shì)下煤炭企業(yè)的人力資源管理提供有價(jià)值的決策依據(jù)。因?yàn)榇笮兔禾科髽I(yè)人力資源管理的信息處理量非常大，所以在進(jìn)行人力資源效益評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，以此提升人力資源管理的總體效益。規(guī)劃管理和突出效益屬于現(xiàn)階段國(guó)有煤
8、礦企業(yè)在人力資源管理方面的主要任務(wù)。5結(jié)束語(yǔ)總而言之，想要使煤礦能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)，并促進(jìn)
