人力資源培訓(xùn)【鄭州】房企績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

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1、-人力資源培訓(xùn)【鄭州】房企績效管理及薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2月22日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企績效管理及薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！萬科總裁郁亮說：“過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此，何況其他企業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)是中國人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？【課程收益】剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人

2、力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧；打通房地產(chǎn)公司績效考核工作思路及推進(jìn)步驟；掌握四類（崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式?！菊n程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力資源負(fù)責(zé)人、各專業(yè)經(jīng)理、人力專員等）。【專家導(dǎo)師】---王老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，房地產(chǎn)人力資源落地實(shí)施專家；曾任職富力地產(chǎn)集團(tuán)、中國500強(qiáng)集團(tuán)等多家知名地

3、產(chǎn)企業(yè)，歷任集團(tuán)人力資源管理咨詢落地實(shí)施經(jīng)理、人力資源專業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)；致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產(chǎn)集團(tuán)咨詢顧問雙重背景。具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施，曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢成果落地實(shí)施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施，主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施，對(duì)人力資源有其獨(dú)到見解，并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具

4、方法?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、房地產(chǎn)行業(yè)與人力資源管理1、這是一門什么樣的課程2、因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)3、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年4、房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來5、房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力二、房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬1、從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核2、從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)三、績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位1、人力資源部門與決策層2、人力資源部門與體系建設(shè)3、人力資源部門與操作過程四、360考核工具及MBO的應(yīng)用1、360工具的應(yīng)用范圍與技巧2、房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例---3、MBO工具在房地產(chǎn)考核

5、中的應(yīng)用五、BSC工具應(yīng)用1、BSC的起源與發(fā)展2、房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍3、房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析六、典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析1、崗位績效制人員的日?？己?剖析某企業(yè)考核管理制度2、社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)使用期考核管理制度3、應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度4、高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書5、高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報(bào)告、某企業(yè)述能的技巧與步驟七、知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析1、萬科文化與其績效考核剖析2、龍湖文化與其績

6、效考核剖析3、萬達(dá)文化與其績效考核剖析4、榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析5、思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念八、掌握績效考核工具外的重要技巧1、考核思想的提煉與借力2、績效考核的動(dòng)員與宣貫3、績效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化九、KPI指標(biāo)工具應(yīng)用---1、KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)2、房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧3、房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析十、房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)1、房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析2、崗位績效制適用范圍固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)崗位工資與績效工資設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)3、房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析傭金制的

7、適用范圍開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)銷售傭金制的設(shè)計(jì)4、房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析年薪制的適用范圍職能年薪制的設(shè)計(jì)5、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)十一、考核與薪酬密不可分的關(guān)系十二、績效與薪酬重構(gòu)的外力支持1、管理咨詢公司角色與價(jià)值2、選擇管理咨詢公司的技巧---十三、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則1、傳統(tǒng)三大公平原則解析2、三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)十四、典型房地產(chǎn)績效考核三步推進(jìn)思路及步驟1、考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)2、集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)3、規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)十五、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)1、起步期

8、分析與推進(jìn)要點(diǎn)2、雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)3、規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)十六、薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)1、崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展2、崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等3、崗位評(píng)價(jià)組織技巧4、因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）十七、再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力十八、因材施