《恒大地產(chǎn)培訓(xùn)》ppt課件

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1、《恒大學(xué)習(xí)報》專題培訓(xùn)第一部分：恒大的戰(zhàn)略第二部分：恒大的文化第三部分：精品與品牌第四部分：恒大的企業(yè)管理第五部分：恒大的人才機(jī)制目　錄一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵二、五大戰(zhàn)略三、恒大的五個“三年計劃”四、四大運動五、紅海戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵第一部分：恒大的戰(zhàn)略恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方面來說，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。1、恒大的發(fā)展戰(zhàn)略第一個階段：2004年之前規(guī)模取勝的階段。第二個階段：2004—2007年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+品牌”過渡的階段。第三個階段：2007年以后恒大正式邁入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展階段。2、恒大的管理戰(zhàn)略今天的恒大

2、已經(jīng)完成了全國布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團(tuán)化管理模式”。3、恒大的目標(biāo)戰(zhàn)略：規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊一流1、人才戰(zhàn)略2、企業(yè)管理戰(zhàn)略3、雙金品牌戰(zhàn)略4、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略5、國際資本運作戰(zhàn)略二、“五大戰(zhàn)略”：實現(xiàn)戰(zhàn)略思想升級第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一個“三年計劃”：艱苦創(chuàng)業(yè)，高速增長。第二個“三年計劃”：夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。第三個“三年計劃”：二次創(chuàng)業(yè)，大上臺階。第四個“三年計劃”：邁向國際，跨越發(fā)展。第五個“三年計劃”：穩(wěn)健經(jīng)營，再攀高峰。三、恒大的五個“三年計劃”第一部分：恒大的戰(zhàn)略三、恒大的五個“三年計劃”第一部分：恒大的戰(zhàn)略第五個三年計劃：1、重要年度經(jīng)濟(jì)指

3、標(biāo)銷售：2009年，銷售實現(xiàn)300億元；2010年，完成350億元的銷售額目標(biāo)；2011年，公司定下500億元的銷售額目標(biāo)；土地：公司的土地儲備穩(wěn)定在5000萬平方米左右。2、重點工作進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理努力打造恒大國際品牌加速國際化進(jìn)程，爭取在第五個“三年計劃”期間實現(xiàn)境外上市四、四大運動第一部分：恒大的戰(zhàn)略（一）開展“四大運動”的背景高速的發(fā)展、全面的擴(kuò)張帶來了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團(tuán)的整體要求。時間：2009年5月10日——2009年8月31日四、四大運動第一部分：恒大的戰(zhàn)略（二）“四大運動”內(nèi)容：1、“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動主要從三個方

4、面開展：勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。2、“整治人事管理”運動要堅持“公平公正、實事求是、堅持原則、任人唯賢”，杜絕任人唯親、違規(guī)提拔、違規(guī)定薪等不良現(xiàn)象。3、“強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運動專業(yè)管理制度方面的內(nèi)容涉及房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理等各個方面。4、“徹底清除三種人”運動一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進(jìn)的人；三是那些混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。四、四大運動第一部分：恒大的戰(zhàn)略（三）“四大運動”的目的1、純潔隊伍，提高隊伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力2、規(guī)范管理、精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞3、弘揚恒大精神和作風(fēng)，傳承恒大的文化，營造恒大的氛圍（四）成果轟轟烈

5、烈的四大運動已經(jīng)結(jié)束，可以說，開展四大運動的目的現(xiàn)在已經(jīng)基本達(dá)到。恒大優(yōu)良的文化得到了弘揚、隊伍進(jìn)一步得到純潔、從員工到團(tuán)隊風(fēng)氣都進(jìn)一步得到端正、管理得到提升。經(jīng)過四大運動的洗禮，恒大朝三個一流的宏偉目標(biāo)更近了一步。五、紅海戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵：在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰(zhàn)場，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。目的：在新的歷史階段，我們實施“紅海戰(zhàn)略”的最終目的就是為了實現(xiàn)“三個一流”的宏偉目標(biāo)，即規(guī)模一流、品牌一流，團(tuán)隊一流。紅海戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義：（一）紅海戰(zhàn)略指引規(guī)模一流。（二）紅海戰(zhàn)略指引品

6、牌一流（三）紅海戰(zhàn)略指引團(tuán)隊一流許主席論企業(yè)戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略■全球化的今天，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心問題?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。■一家企業(yè)的戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則和指向器，對這一思想的最基本要求是：維持企業(yè)長期良性續(xù)存。作為房地產(chǎn)企業(yè)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略尤為重要，它包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、土地儲備戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略等?！銎髽I(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動的過程。如果只有戰(zhàn)略構(gòu)想而沒有制定戰(zhàn)略或不能實施，那么這種思想就如同幾百年前的“空想社會主義”，沒有存在的實際價值?！鍪袌鍪撬蚕⑷f變的

7、，一個成熟的企業(yè)，必須要有高度前瞻性、科學(xué)性的決策，獨具慧眼地把握時代和市場的發(fā)展方向；在產(chǎn)品推廣上貼近市場脈搏，把握市場需求，不斷使自己的產(chǎn)品適應(yīng)瞬息萬變的市場動態(tài)。只有未雨綢繆、運籌帷幄，才能決勝千里。許主席論企業(yè)戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略■企業(yè)要追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。恒大借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，建立了以經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事局、決策委員會、經(jīng)理層三級管理體系和目標(biāo)計劃管理、績效考核