[經(jīng)管營銷]卓越集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

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1、卓越置業(yè)集團有限公司集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2006年2月27日（原新華信管理咨詢）2報告內(nèi)容:卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化10/6/2021設(shè)計卓越集團未來的組織結(jié)構(gòu)，需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略、外部市場、內(nèi)部人員的要求，同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法組織結(jié)構(gòu)卓越的競爭對手和其它企業(yè)的組織體系，有什么地方可以值得卓越借鑒？這些成功的經(jīng)驗和做法如何有效地運用在卓越集團？新的組織結(jié)構(gòu)如何解決目前存在的各種問題？內(nèi)部人員對未來的組織體系和管理方法有什么期望？卓越集團的外部市場環(huán)境

2、對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出了什么樣的要求？新的組織結(jié)構(gòu)需要具備什么樣的特點才能有效滿足市場競爭的需要？卓越集團需要制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)來支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)提出了什么樣的要求？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部人員的要求外部市場要求其它企業(yè)的成功做法組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思考維度10/6/2021卓越集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要系統(tǒng)考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的要求業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略對卓越組織設(shè)計的要求運作模式管理手段控制手段卓越集團未來的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略將以房地產(chǎn)開發(fā)為核心、培育持有物業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時輔以置業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理業(yè)務(wù)，其中，以服務(wù)為核心的置業(yè)和物業(yè)管理兩塊業(yè)務(wù)與開發(fā)業(yè)務(wù)的相關(guān)性較小，持

3、有物業(yè)經(jīng)營與開發(fā)要求的核心能力也有一定差別，要求在適當時候建立各自獨立的組織運作體系，但集團仍以核心業(yè)務(wù)為主導(dǎo)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。為了實現(xiàn)企業(yè)迅速擴張和實現(xiàn)高利潤率的戰(zhàn)略目標，要求控股公司保持精干、高效的組織設(shè)置房地產(chǎn)體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置需要適應(yīng)多項目同時運作的模式，以實現(xiàn)區(qū)域擴張、資產(chǎn)和市場份額的迅速擴張對房地產(chǎn)體系的管理需要根據(jù)具體情況設(shè)計管控模式，以提高運作效率和適應(yīng)更大的管理幅度對其他業(yè)務(wù)體系的管理模式將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)控股和戰(zhàn)略管理模式相結(jié)合，賦予業(yè)務(wù)體系本身更多的自主權(quán)，實現(xiàn)自身的獨立發(fā)展。實現(xiàn)卓越集團的戰(zhàn)略，應(yīng)加強房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)計劃管理、預(yù)算管理和預(yù)算控制，對其他

4、相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)從集團戰(zhàn)略出發(fā)，采取戰(zhàn)略和財務(wù)目標雙管控的手段進行管理，更多強調(diào)目標和利潤管理；對于培育的持有物業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)首先以操作管理為主培育市場競爭力。以實現(xiàn)卓越最高層精力的有效轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)資本運作、發(fā)展新的利潤增長點等戰(zhàn)略設(shè)想10/6/2021卓越集團的內(nèi)部人員對未來的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計也提出了相應(yīng)的要求功能完善完善現(xiàn)在卓越的投資決策、預(yù)算管理、財務(wù)分析、人力資源管理等等功能，建立完善的職能體系來面對市場競爭反應(yīng)靈活通過計劃和預(yù)算來控制，而不是事事審批，事事匯報，避免事無巨細都有直接地行政干預(yù)，給職能部門提供合適和廣闊的工作舞臺和空間，提高對外界和事務(wù)的快速反應(yīng)能力層

5、次清晰對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負責對象，層層負責，盡量避免越級指揮和越級報告制度嚴謹整個企業(yè)能夠通過制度來規(guī)范而不是通過“人治”的手段來管理，盡量避免例外管理和因人對事，制度面前人人平等。不僅需要制定規(guī)范的制度，更重要是能夠有效地貫徹和執(zhí)行制度。高效率運作能夠有清晰的職責劃分，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，各自有清晰的責任劃分，提高整個組織運作的效率低成本業(yè)務(wù)上有效建立知識管理體系，加強知識積累，提高效率，降低業(yè)務(wù)成本；真正實現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，實現(xiàn)人員有效流動。內(nèi)部人員對卓越集團組織的要

6、求10/6/2021萬科介紹萬科萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，也是中國最早的上市公司之一公司以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心，除此之外還涉及物業(yè)管理等業(yè)務(wù)2004、2005年，萬科蟬聯(lián)藍籌地產(chǎn)稱號在中國房地產(chǎn)TOP10研究組進行的“2005中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力TOP10評選”第一至2004年底，萬科已進入城市包括深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌、佛山、鞍山、大連、中山、東莞、廣州、無錫、昆山、北海2005年項目儲備中未開發(fā)面積高達11,601,123平方米（已按所占股比折算成萬科擁有權(quán)益面積）萬科在成長的過程中，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進行了由

7、多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變，并堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路，享有“減法萬科”美稱以大眾住宅開發(fā)為主10/6/2021萬科組織結(jié)構(gòu)城市高爾夫花園長三角區(qū)域管理中心假日風景上海城市花園四季花城南昌四季花城南京金色家園珠三角區(qū)域管理中心四季花城金色家園深圳沈陽長春金色家園城市花園四季花城成都武漢城市花園四季花城天津水晶城美樹麗舍廣州中山佛山城市花園四季花城東海岸溫馨家園花園新城金色家園東莞萬科集團地區(qū)公司開發(fā)項目區(qū)域中心青青家園星園西山庭院北京環(huán)渤海區(qū)域管理中心金域藍灣大連城市花園鞍山城市花園東源大廈春申萬科城西郊花園蘭喬圣菲優(yōu)詩美地華爾茲花園俊園無錫魅力之城第五園城市風景運河東1

8、號萬科藍山