[經(jīng)濟(jì)學(xué)]職位分析與職位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)講義

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1、職位分析與職位說(shuō)明書(shū)研討會(huì)華信惠悅咨詢公司人力資源部前言：研討會(huì)的目的溝通當(dāng)前的工作，整合美的制冷家電集團(tuán)職位模塊的方法論和工具，在美的形成統(tǒng)一的語(yǔ)言和認(rèn)識(shí)；針對(duì)美的案例進(jìn)行練習(xí)和研討，幫助部門(mén)骨干掌握方法，推動(dòng)美的制冷家電集團(tuán)在職位分析與職位說(shuō)明書(shū)模塊的工作；培訓(xùn)未來(lái)的培訓(xùn)者明確各自角色和計(jì)劃前言：我們?cè)谧鍪裁础M織調(diào)研與人資策略全集團(tuán)研究范圍流程整合薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)限于試點(diǎn)范圍激勵(lì)制度設(shè)計(jì)限于試點(diǎn)單位，重點(diǎn)考慮中高層人員薪酬體系與激勵(lì)制度績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理流程限于試點(diǎn)范圍指標(biāo)設(shè)計(jì)限于試點(diǎn)范圍的三個(gè)職位群提供并建立職位

2、說(shuō)明書(shū)模板標(biāo)桿職位評(píng)估限于試點(diǎn)范圍(100個(gè))職位分析和評(píng)估說(shuō)明華信惠悅將帶領(lǐng)美的集團(tuán)小組進(jìn)行該項(xiàng)工作并撰寫(xiě)所有的職位說(shuō)明書(shū)，華信惠悅將審核結(jié)果。100個(gè)左右的標(biāo)準(zhǔn)職位將基本涵蓋各個(gè)層級(jí)和各個(gè)部門(mén)，非標(biāo)準(zhǔn)職位將同理安插進(jìn)入整個(gè)職等架構(gòu)、中高層的主要為各個(gè)事業(yè)部的管理委員會(huì)成員，約20人左右3個(gè)職位群將兼顧橫向和縱向的重要職位群，建議選擇中層管理層以及另外2個(gè)對(duì)美的集團(tuán)業(yè)務(wù)起到關(guān)鍵影響的職位群。人力資源戰(zhàn)略功能完善招募體系培訓(xùn)體系試點(diǎn)范圍試點(diǎn)范圍能力模型與測(cè)評(píng)試點(diǎn)范圍的三個(gè)關(guān)鍵職位能力模型設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)范圍為事業(yè)部的管委會(huì)主要成

3、員（不超過(guò)20個(gè)）人資規(guī)劃與發(fā)展體系試點(diǎn)范圍能力模型在發(fā)展中的運(yùn)用限于試點(diǎn)三個(gè)職位群薪酬體系將在職位體系完成后，進(jìn)行審核，以便同新的職位體系掛鉤。薪酬結(jié)構(gòu)是否調(diào)整需要美的集團(tuán)高層決策。華信惠悅將帶領(lǐng)美的集團(tuán)小組完成員工自助管理的策略及實(shí)施計(jì)劃華信惠悅將培訓(xùn)美的集團(tuán)小組績(jī)效管理技能，能力模型設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)技術(shù)，并在試點(diǎn)范圍內(nèi)實(shí)施人力資源管理流程以及與之相關(guān)的流程幫助美的集團(tuán)提升人力資源體系，支持公司戰(zhàn)略發(fā)展。研討會(huì)議程職位模塊培訓(xùn)與練習(xí)1職位分類(lèi)職位分析與職位說(shuō)明書(shū)明確各自角色與工作計(jì)劃2區(qū)分職類(lèi):MPAO劃分四類(lèi)職位的主要目

4、的是區(qū)分職位晉升通道及職位重要性管理人員ManagerialM類(lèi)專業(yè)人員ProfessionalP類(lèi)主要的時(shí)間用來(lái)審閱他人的工作，包括：任職者的主要職責(zé)是培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)他人，而不是監(jiān)督任職者通過(guò)他人來(lái)達(dá)成目標(biāo)，任職者的業(yè)績(jī)通過(guò)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)來(lái)衡量任職者主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目，業(yè)績(jī)通過(guò)項(xiàng)目的結(jié)果衡量任職者管理(協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等)某個(gè)職能工作，不一定和他人有直接匯報(bào)關(guān)系，但存在虛線匯報(bào)關(guān)系，任職者的業(yè)績(jī)通過(guò)該職能的工作結(jié)果衡量定義舉例總經(jīng)理人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理車(chē)間主任質(zhì)量主管主要的時(shí)間用于在辦公室工作，完成專業(yè)性的任務(wù)，對(duì)本人的工作負(fù)責(zé)

5、，包括：任職者通常是有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員（專業(yè)人員指必須掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作，如會(huì)計(jì)、人力資源、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等等，這些人員一般需要本科學(xué)歷，或同等的經(jīng)驗(yàn))任職者需要獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問(wèn)題任職者大量(30%及以上時(shí)間)工作是非常規(guī)化的，沒(méi)有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來(lái)解決問(wèn)題任職者獨(dú)立工作，基本上不需要監(jiān)督首席工程師性能工程師培訓(xùn)專員銷(xiāo)售代表網(wǎng)絡(luò)工程師區(qū)分職類(lèi):MPAO劃分四類(lèi)職位的主要目的是區(qū)分職位晉升通道及職位重要性操作人員OperationalO類(lèi)定義舉例生產(chǎn)班長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)技術(shù)工

6、人搬運(yùn)工司機(jī)請(qǐng)潔工主要的時(shí)間用來(lái)操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)，包括：任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督他人工作，且任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類(lèi)似，都需要操作工具、設(shè)備、儀器任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)操作設(shè)備、儀器任職者操作工具、儀器、設(shè)備，從事操作性的后勤服務(wù)工作行政人員AdministrativeA類(lèi)主要的時(shí)間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨(dú)立完成操作性的任務(wù)，包括：任職者獨(dú)立從事相對(duì)簡(jiǎn)單的、重復(fù)性高的工作，可以通過(guò)詳細(xì)的操作手冊(cè)規(guī)定完成任務(wù)的步驟，較少遇到非常規(guī)化的問(wèn)題任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性

7、高、需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)本科學(xué)歷或同等經(jīng)驗(yàn)不是必須行政助理秘書(shū)制單員信息員人事專員MPAO各自晉升通道和職等段（僅供參考）職等職等段協(xié)助獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)12345678910111213141516171820專長(zhǎng)管理人員的職業(yè)發(fā)展層級(jí)專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展層級(jí)各職位的角色與貢獻(xiàn)23142122232425總裁基層管理人員資深專家專業(yè)人員技術(shù)員高級(jí)行政/文員行政/文員輔助人員123456789101112131415161718192023T14T2122232425部門(mén)決策5FS19高層管理人員中層管理人員5BS

8、企業(yè)決策企業(yè)決策層管理人員Managerial專業(yè)人員Professional行政人員Administrative操作人員Operational示例職位類(lèi)別與職銜的鏈接（標(biāo)準(zhǔn)職銜示例）GGS職等M類(lèi)P類(lèi)A類(lèi)O類(lèi)等級(jí)職銜等級(jí)職銜等級(jí)職銜等級(jí)職銜集團(tuán)經(jīng)營(yíng)單位事業(yè)部公司21-22M7CEO19-20M6副總裁總裁17-18