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《清華大學(xué)mba課件-項(xiàng)目》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、項(xiàng)目管理偉倫樓ProjectManagement項(xiàng)目管理過程啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制收尾工作量項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間PMI項(xiàng)目管理的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過程項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容Specific–明確的Measurable–可度量的Agreed–認(rèn)可的Reality–恰當(dāng)?shù)腡imely–有時(shí)限的成功項(xiàng)目的SMART目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃和控制的工具：（1）WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（2）LRC：線形責(zé)任圖/責(zé)任矩陣（3）PERT：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（4）GanttChart：甘特圖項(xiàng)目的流程化實(shí)施管理流程企業(yè)項(xiàng)目管理人力資源管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行政后勤信息化戰(zhàn)略/品牌/文化/項(xiàng)目采購倉儲(chǔ)計(jì)劃調(diào)
2、度車間質(zhì)檢成品分銷配送服務(wù)戰(zhàn)略流程經(jīng)營流程基于流程的項(xiàng)目管理PMBOK：9大知識領(lǐng)域與5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過程啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制收尾項(xiàng)目集成管理制訂項(xiàng)目章程、制訂項(xiàng)目初步范圍說明書制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目實(shí)施控制項(xiàng)目活動(dòng)、集成變更控制項(xiàng)目收尾項(xiàng)目范圍管理范圍計(jì)劃、范圍定義、制作WBS范圍確認(rèn)、范圍控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理成本估算、成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理人力資源計(jì)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃信息發(fā)布績效報(bào)告、干
3、系人管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目采購管理采購計(jì)劃、發(fā)包計(jì)劃詢價(jià)、供應(yīng)商選擇合同管理合同終止項(xiàng)目管理知識體系第四章：項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域一、項(xiàng)目集成管理二、項(xiàng)目范圍管理三、項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量管理四、項(xiàng)目人力資源和溝通管理五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理六、項(xiàng)目采購管理一、項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成/整體管理（ProjectIntegrationManagement）項(xiàng)目集成管理包括識別、確定、結(jié)合、統(tǒng)一與諧調(diào)各項(xiàng)目管理過程組內(nèi)各種各樣過程與項(xiàng)目管理活動(dòng)時(shí)需要進(jìn)行的各項(xiàng)過程和活動(dòng)。Project
4、IntegrationManagementincludestheprocessesandactivitiesneededtoidentify,define,combine,unifyandcoordinatethevariousprocessesandprojectmanagementactivitieswithintheProjectManagementProcessGroups.一、項(xiàng)目集成管理FrameworkforProjectIntegrationManagementFocusonpullingeverythingtog
5、ethertoreachprojectsuccess!ExecutionFinishDevelopmentConcept一、項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成/整體管理：（1）制定項(xiàng)目章程：正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段（2）制定項(xiàng)目初步范圍說明書：概括說明項(xiàng)目范圍（3）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：將行動(dòng)形成文件（4）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目實(shí)施：執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃確定的工作（5）控制項(xiàng)目活動(dòng)：監(jiān)督控制項(xiàng)目過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃（6）集成變更控制：審查變革，批準(zhǔn)變更（7）項(xiàng)目收尾：正式結(jié)束項(xiàng)目及其階段啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制收尾項(xiàng)目集成管理制訂項(xiàng)目章程、制訂項(xiàng)目初步范圍說明書制訂項(xiàng)目管
6、理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目實(shí)施控制項(xiàng)目活動(dòng)、集成變更控制項(xiàng)目收尾第四章：項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域一、項(xiàng)目集成管理二、項(xiàng)目范圍管理三、項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量管理四、項(xiàng)目人力資源和溝通管理五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理六、項(xiàng)目采購管理范圍質(zhì)量成本時(shí)間項(xiàng)目成功二、項(xiàng)目范圍管理范圍（Scope）是一個(gè)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的總和。產(chǎn)品范圍（ProductScope）：表征某種產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各項(xiàng)特性和功能。工作范圍（ProjectScope）：為交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作。產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的要求/產(chǎn)品質(zhì)量性能來衡量
7、的，而工作范圍的完成情況則是參照計(jì)劃來檢驗(yàn)的。這兩個(gè)范圍必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項(xiàng)目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付。二、項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理（ProjectScopeManagement）：是用以保證項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過程。ProjectScopeManagementincludestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,to
8、completetheprojectsuccessfully.Deliverable:Anyuniqueandverifiableproduct,result,orcapabilitytoperformaservicethatmustbeprodu
