個(gè)案梅鐸媒體集團(tuán)

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1、章首個(gè)案：梅鐸媒體集團(tuán)橫跨52個(gè)國(guó)家、780家公司、總資產(chǎn)額高達(dá)300億美金的全球事業(yè)王國(guó)－NewsCorp。發(fā)跡於澳洲→併購(gòu)?fù)瑯I(yè)(水平整合)→進(jìn)軍英國(guó)(創(chuàng)立太陽報(bào))→購(gòu)併(英國(guó)週日電訊報(bào)等)→進(jìn)軍美國(guó)(聖安東尼快報(bào)、創(chuàng)立國(guó)家明星週刊)→購(gòu)併(紐約郵報(bào)、時(shí)代週刊、星期泰晤士報(bào))→進(jìn)軍硬體(垂直整合)→創(chuàng)立衛(wèi)星頻道(Sky)→購(gòu)併(20世紀(jì)福斯公司)→創(chuàng)立福斯廣播公司→自製節(jié)目→購(gòu)併(英國(guó)天空廣播公司BSkyB、DIRECTV)藉由整合獲利→輕易取得債務(wù)→財(cái)務(wù)泥淖→資產(chǎn)價(jià)值策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外2問題公司應(yīng)該在哪些事業(yè)或產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

2、？在這些事業(yè)中該執(zhí)行哪些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)？如何進(jìn)入或離開這些事業(yè)或產(chǎn)業(yè)，使公司長(zhǎng)期獲利？策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外3公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外公司層級(jí)策略和多元經(jīng)營(yíng)模式水平整合：?jiǎn)我划a(chǎn)業(yè)策略垂直整合︰進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)以強(qiáng)化核心經(jīng)營(yíng)模式垂直整合的替代方案︰合作關(guān)係策略性委外策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外4公司層級(jí)策略和多元經(jīng)營(yíng)模式公司選擇進(jìn)入其他事業(yè)領(lǐng)域，以拓展市場(chǎng)為每個(gè)產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展各自經(jīng)營(yíng)模式與策略發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)模式策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外5概述水

3、平整合：?jiǎn)我划a(chǎn)業(yè)策略收購(gòu)或是合併競(jìng)爭(zhēng)者的過程收購(gòu)和合併垂直整合公司將其運(yùn)作向後推到生產(chǎn)公司產(chǎn)品原料的產(chǎn)業(yè)，或向前擴(kuò)展到使用公司產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。策略性委外將公司內(nèi)的某些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)由一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體來執(zhí)行。策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外6水平整合的效益降低成本結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品差異化產(chǎn)品搭售：提昇價(jià)值、整體解決方案交叉銷售複製經(jīng)營(yíng)模式降低產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增加議價(jià)能力市場(chǎng)力(獨(dú)占力)策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外7為何惠普要收購(gòu)康柏電腦?惠普收購(gòu)康柏電腦的好處：節(jié)省大量成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)在電腦服務(wù)和諮詢領(lǐng)域有很大的進(jìn)展讓顧客無論在

4、硬體還是服務(wù)方面的資訊科技需求，都能擁有整體解決方案惠普一直無法將成本降低至戴爾電腦的程度，而戴爾電腦卻能將成本領(lǐng)導(dǎo)模式廣泛應(yīng)用在電腦及電子產(chǎn)品上，獲利也屢創(chuàng)新高。策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外8沃爾瑪?shù)男逻B鎖─芳鄰超市就食品零售業(yè)而言，地區(qū)性超市、藥局以及便利商店提供迅速且方便的消費(fèi)服務(wù)。芳鄰超市(NeighborhoodMarket)─24hr開放，除了食物外，內(nèi)含藥房、照片沖洗部，及健康美容專區(qū)。已有報(bào)告指出，新商店每坪的獲利已超過大賣場(chǎng)。http://irritatedtulsan.files.wordpress.com/2009/

5、08/walmart2.jpg策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外9水平整合的缺點(diǎn)和限制大部分的併購(gòu)並沒有創(chuàng)造價(jià)值，反而是摧毀價(jià)值執(zhí)行水平整合策略並不容易併購(gòu)不能達(dá)成預(yù)期效益文化差異；在惡意購(gòu)併下，管理人員流失；高估好處低估收購(gòu)費(fèi)用；低估合併營(yíng)運(yùn)問題可能會(huì)讓公司觸犯反托拉斯法策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外10垂直整合：從原物料到顧客之附加價(jià)值鏈的主要階段策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外11個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)從原料到顧客的附加價(jià)值鏈策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合

6、、垂直整合與策略性委外12完全整合和錐形整合策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外13透過垂直整合增加獲利提升專屬資產(chǎn)(specializedassets)的投資提升產(chǎn)品品質(zhì)改善排程策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外14鋁業(yè)的專屬資產(chǎn)與垂直整合每一種不同的礦砂需要一種專屬的精鍊設(shè)備。製鋁公司投資的價(jià)值，視其必須支付給鋁礦開採(cǎi)公司的價(jià)格而定。一旦投資案實(shí)行，供應(yīng)商可以任意調(diào)價(jià)，只要調(diào)幅在製鋁公司生產(chǎn)成本的50%之下。惟一的解決方法是買下鋁礦供應(yīng)商的礦脈。策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性

7、委外15煉油公司與輸油管公司油田煉油廠油罐車油輪輸油管特定交易投資影響投機(jī)行為垂直整合可解決此投機(jī)行為創(chuàng)造價(jià)值策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外16垂直整合的問題(垂直不整合)成本結(jié)構(gòu)遞增公司自有供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)成本高過外部供應(yīng)商如內(nèi)部移轉(zhuǎn)價(jià)格、官僚成本錐型整合可解決部份問題技術(shù)改變迅速使公司束縛於過時(shí)的技術(shù)需求的不可預(yù)測(cè)性垂直整合的活動(dòng)中，要達(dá)成緊密的協(xié)調(diào)會(huì)較為困難策略管理Chapter9公司層級(jí)策略：水平整合、垂直整合與策略性委外17垂直整合的替代方案：合作