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《某工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)設(shè)計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、XXXXXX監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施方案編制人：審核人：日期：單位：XXXX22第頁共22頁一、工程概況：41.1、編制目的41.2、工程總體簡介41.3、建筑工程設(shè)計概況41.4、編制依據(jù)5二、項目建立組織機構(gòu)的組織形式、人員及投入設(shè)施52.1、項目監(jiān)理組織機構(gòu)體系52.2、投入的監(jiān)理質(zhì)量控制設(shè)施6三、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施73.1、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)方針73.2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)73.3、創(chuàng)優(yōu)總體策劃73.4、爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”的主體階段技術(shù)組織管控措施83.4.1、建立健全項目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理制度83.4.2、積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動93.4.3、貫徹精細(xì)化管理思想103.4.4、監(jiān)理措施的
2、自查103.4.5、完善監(jiān)理工作檔案103.4.6、對施工總包單位技術(shù)質(zhì)量管理體系保障的監(jiān)理103.4.7、檢查施工單位質(zhì)保體系的落實情況113.5、爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”的主體階段實施管控措施113.5.1、關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理1122第頁共22頁3.5.2、施工質(zhì)量管控要點123.6、創(chuàng)優(yōu)進度控制183.7、創(chuàng)優(yōu)工程造價控制工作183.8、創(chuàng)優(yōu)合同管理工作183.9、創(chuàng)優(yōu)信息管理工作19四、組織協(xié)調(diào)20五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況21六、PDCA監(jiān)理工作循環(huán)上升管理2122第頁共22頁一、工程概況：1.1、編制目的為了科學(xué)、合理、全面指導(dǎo)監(jiān)理工作，也為了爭
3、創(chuàng)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-20地塊工程的“監(jiān)理項目海河杯”獎，針對具體施工中的分項、分部工程，項目監(jiān)理部結(jié)合設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方有關(guān)法律法規(guī)，堅持以“熱情服務(wù)、誠信監(jiān)理”為指導(dǎo)方針，從監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施等方面編制創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理方案。1.2、工程總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程建設(shè)地點3建設(shè)單位4監(jiān)理單位5設(shè)計單位6勘察單位7施工單位8招標(biāo)文件要求工期依據(jù)招標(biāo)文件要求9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)招標(biāo)文件和規(guī)范規(guī)定10工程性質(zhì)公建和辦公樓1.3、建筑工程設(shè)計概況項目層數(shù)建筑高度（m）地上建筑面積（平方米）地下二層面積（
4、平方米）耐火等級裙房5F～6F34.858101027234一級北塔樓31F142.45南塔樓26F121.30樁基類型樁基采用后壓漿鉆孔灌注樁及普通鉆孔灌注樁22第頁共22頁結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)建筑面積104131.97㎡1.4、編制依據(jù)1、監(jiān)理合同2、監(jiān)理規(guī)劃3、《施工合同》4、《設(shè)計圖紙》5、《中華人民共和國建筑法》6、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》8、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》9、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》9、與工程建設(shè)相關(guān)的建設(shè)規(guī)范以及其它法律法規(guī)二、項目建立組織機構(gòu)的組織形式、人員及投入設(shè)施2.1、項目監(jiān)理組織機構(gòu)體
5、系姓名專業(yè)職稱職務(wù)22第頁共22頁2.2、爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”監(jiān)理工作小組組長：XXX副組長：XXX組員：XXXXXX創(chuàng)優(yōu)工作小組在工程實施階段召開專題工作會議，明確項目部各人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃，具體組織建設(shè)、施工總包開展創(chuàng)優(yōu)工作，一旦涉及到圖紙優(yōu)化，由建設(shè)單位組織，各方參加。工作小組對存在的創(chuàng)優(yōu)實施過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或需進一步優(yōu)化設(shè)計方案的情況在每周召開的監(jiān)理例會上提出，供參與各方進行討論并提出解決方案。工作小組進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查每月2次，及時糾正工作偏差，采用PDCA的管理模式不斷完善創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理管理措施。2.2、投入的監(jiān)理質(zhì)量控制設(shè)施序
6、號名稱數(shù)量日期1砼回彈儀12011.10.162經(jīng)緯儀12011.08.103水準(zhǔn)儀12011.08.1042米靠尺12011.10.1655米卷尺42011.08.16三、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施3.1、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)方針按照《天津市建設(shè)監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理項目海河杯評選辦法》貫徹執(zhí)行22第頁共22頁實施，以及監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施方案等指導(dǎo)性文件作為爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”工程獎的指導(dǎo)方針。3.2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量符合設(shè)計及國家有關(guān)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主安全使用功能要求和優(yōu)質(zhì)工程的要求，爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”工程獎。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：土建部分：分項工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率
7、100%安裝部分：分項工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%力爭工程實現(xiàn)一次性移交，移交驗收一次性合格率為100%。3.3、創(chuàng)優(yōu)總體策劃質(zhì)量控制主要抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機具設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對監(jiān)理項目的不同階段進行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并監(jiān)督施工單位落實執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報驗制度，通過技術(shù)交底和樣板間制度，明確施工方法、施工工藝流程，是現(xiàn)場施工管理和施工人員都掌握每項施工方法和質(zhì)量要點，以保證施工質(zhì)量。3.4、爭創(chuàng)“監(jiān)
8、理項目海河
