某工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)方案與對(duì)策

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1、XXXXXX監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施方案編制人：審核人：日期：23第頁(yè)共23頁(yè)單位：XXXX一、工程概況：41.1、編制目的41.2、工程總體簡(jiǎn)介41.3、建筑工程設(shè)計(jì)概況41.4、編制依據(jù)5二、項(xiàng)目建立組織機(jī)構(gòu)的組織形式、人員及投入設(shè)施52.1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系52.2、投入的監(jiān)理質(zhì)量控制設(shè)施6三、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施73.1、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)方針73.2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)73.3、創(chuàng)優(yōu)總體策劃73.4、爭(zhēng)創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”的主體階段技術(shù)組織管控措施83.4.1、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理制度83.4.2、積極主動(dòng)開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)93.4.3、貫徹精細(xì)化管理思想103.4.4、監(jiān)理措施的自查103.4.5、完

2、善監(jiān)理工作檔案103.4.6、對(duì)施工總包單位技術(shù)質(zhì)量管理體系保障的監(jiān)理103.4.7、檢查施工單位質(zhì)保體系的落實(shí)情況1123第頁(yè)共23頁(yè)3.5、爭(zhēng)創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”的主體階段實(shí)施管控措施113.5.1、關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理113.5.2、施工質(zhì)量管控要點(diǎn)123.6、創(chuàng)優(yōu)進(jìn)度控制183.7、創(chuàng)優(yōu)工程造價(jià)控制工作183.8、創(chuàng)優(yōu)合同管理工作183.9、創(chuàng)優(yōu)信息管理工作19四、組織協(xié)調(diào)20五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況21六、PDCA監(jiān)理工作循環(huán)上升管理2123第頁(yè)共23頁(yè)一、工程概況：1.1、編制目的為了科學(xué)、合理、全面指導(dǎo)監(jiān)理工作，也為了爭(zhēng)創(chuàng)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-20地塊工程的“監(jiān)

3、理項(xiàng)目海河杯”獎(jiǎng)，針對(duì)具體施工中的分項(xiàng)、分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持以“熱情服務(wù)、誠(chéng)信監(jiān)理”為指導(dǎo)方針，從監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施等方面編制創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理方案。1.2、工程總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)2工程建設(shè)地點(diǎn)3建設(shè)單位4監(jiān)理單位5設(shè)計(jì)單位6勘察單位7施工單位8招標(biāo)文件要求工期依據(jù)招標(biāo)文件要求9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)招標(biāo)文件和規(guī)范規(guī)定10工程性質(zhì)公建和辦公樓23第頁(yè)共23頁(yè)1.3、建筑工程設(shè)計(jì)概況項(xiàng)目層數(shù)建筑高度（m）地上建筑面積（平方米）地下二層面積（平方米）耐火等級(jí)裙房5F～6F34.8581010

4、27234一級(jí)北塔樓31F142.45南塔樓26F121.30樁基類(lèi)型樁基采用后壓漿鉆孔灌注樁及普通鉆孔灌注樁結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)建筑面積104131.97㎡1.4、編制依據(jù)1、監(jiān)理合同2、監(jiān)理規(guī)劃3、《施工合同》4、《設(shè)計(jì)圖紙》5、《中華人民共和國(guó)建筑法》6、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》8、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》9、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》9、與工程建設(shè)相關(guān)的建設(shè)規(guī)范以及其它法律法規(guī)23第頁(yè)共23頁(yè)二、項(xiàng)目建立組織機(jī)構(gòu)的組織形式、人員及投入設(shè)施2.1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系姓名專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)職務(wù)2.2、爭(zhēng)創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”監(jiān)理工作小組組長(zhǎng)：XXX

5、副組長(zhǎng)：XXX組員：XXXXXX創(chuàng)優(yōu)工作小組在工程實(shí)施階段召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，明確項(xiàng)目部各人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃，具體組織建設(shè)、施工總包開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，一旦涉及到圖紙優(yōu)化，由建設(shè)單位組織，各方參加。工作小組對(duì)存在的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或需進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的情況在每周召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)上提出，供參與各方進(jìn)行討論并提出解決方案。工作小組進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)題檢查每月2次，及時(shí)糾正工作偏差，采用PDCA的管理模式不斷完善創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理管理措施。23第頁(yè)共23頁(yè)2.2、投入的監(jiān)理質(zhì)量控制設(shè)施序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量日期1砼回彈儀12011.10.162經(jīng)緯儀12011.08.103水準(zhǔn)儀12011

6、.08.1042米靠尺12011.10.1655米卷尺42011.08.16三、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施3.1、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)方針按照《天津市建設(shè)監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目海河杯評(píng)選辦法》貫徹執(zhí)行實(shí)施，以及監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施方案等指導(dǎo)性文件作為爭(zhēng)創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”工程獎(jiǎng)的指導(dǎo)方針。3.2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足業(yè)主安全使用功能要求和優(yōu)質(zhì)工程的要求，爭(zhēng)創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”工程獎(jiǎng)。工程質(zhì)量總評(píng)為優(yōu)良，并滿(mǎn)足：土建部分：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%安裝部分：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%力爭(zhēng)工程實(shí)現(xiàn)一次性移交，移交驗(yàn)收一次性合格率為100%。3.3、創(chuàng)優(yōu)

7、總體策劃質(zhì)量控制主要抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)具設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境等因素的控制工作23第頁(yè)共23頁(yè)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并監(jiān)督施工單位落實(shí)執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，通過(guò)技術(shù)交底和樣板間制度，明確施工方法、施工工藝流程，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工人員都掌握每項(xiàng)施工方法和質(zhì)量要點(diǎn)，以保證施工質(zhì)量。3.4、爭(zhēng)