戰(zhàn)略成本管理

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1、山東華宇職業(yè)技術(shù)學院高職畢業(yè)生畢業(yè)設計（論文）課題名稱戰(zhàn)略成本管理專業(yè)會計電算化班級2011級五高會計學號20119250123姓名趙英紅指導教師魏正濤畢業(yè)設計（論文）任務書畢業(yè)設計（論文）題目：戰(zhàn)略成本管理專業(yè)：會計電算化姓名：趙英紅畢業(yè)設計（論文）工作起止時間：2014年09月20日至2014年10月31日畢業(yè)設計（論文）的內(nèi)容要求：1、理論客觀，具有獨特性：本文的基本觀點來自具體材料的分析和研究，所提出的問題在本專業(yè)學科領(lǐng)域內(nèi)有一定的理論意義和實際意義，并通過獨立研究，體現(xiàn)出我的看法。2、理論詳實，富有確證性：論文做到旁征博引，多方佐證，論文中所用的材料準確可靠，精確無誤。3、論證嚴密，

2、富有邏輯性：提出問題，分析問題和解決問題，要符合客觀事物的發(fā)展規(guī)律。指導教師（簽名）：系主任：年月日山東華宇職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文開題報告書2014年9月26日一、論文選題目的和意義目的；隨著企業(yè)向戰(zhàn)略管理方向發(fā)展，成本管理的本質(zhì)也從僅僅關(guān)注成本向注意識別企業(yè)成功的關(guān)鍵因素上轉(zhuǎn)移。成本管理的內(nèi)容也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算、成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜V義的戰(zhàn)略成本管理，拓寬了成本管理的空間范圍和時間范圍，將成本管理的對象從單純關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，延伸到企業(yè)外部，將成本管理的時間跨度從日常經(jīng)營管理提升到戰(zhàn)略管理。因此，戰(zhàn)略成本管理是一個很重要的課題。意義：從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難

3、發(fā)現(xiàn)，降低成本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務。-3-二、論文思路、提綱及方法思路：在對戰(zhàn)略成本管理進行初步概述的基礎上，戰(zhàn)略成本管理的特點，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及其目標，我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理存在的問題，原因及對策。題綱：一戰(zhàn)略成本管理的概念（一）、戰(zhàn)略成本

4、管理的特點（二）、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容（三）、成本戰(zhàn)略管理的目標二、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理存在的問題（一）成本管理觀念陳舊（二?）作業(yè)成本法應用受阻?（三）信息有效性不足三．戰(zhàn)略成本管理的原因及解決對策方法：（一）文獻研究法（二）實證研究法-3-三、論文計劃進度安排2014年09月26日-2014年10月5日收集資料，2014年10月6日-2014年10月20日完成初稿2014年10月21日-2014年10月25日第一次修改論文2014年10月26日-2014年10月30日第二次修改論文2014年10月31日最終定稿四、主要參考文獻[1]胡景濤,遲錚.戰(zhàn)略成本管理的方法與應用問題初探[J].東北

5、財經(jīng)大學學報,2007,(01).[2]師東菊,安祥林,趙興艷.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題及策略研究[J].中國科技信息,2007,(02).[3]王寧.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討[J].會計之友(中旬刊),2007,(05).[4]李春獻,高安吉,劉均敏.戰(zhàn)略成本管理的特點及其應用[J].企業(yè)改革與管理,2007,(01).[5]袁華.戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架[J].商場現(xiàn)代化,2007,(14).[6]任利軍,李永,張永宏.戰(zhàn)略成本管理方法及其實施程序探析[J].會計之友(下),2007,(03).[7]熊建新.戰(zhàn)略成本管理的運用[J].審計與理財,2007,(02).-3-五、指導教

6、師意見簽名：年月日六、系部審查意見：簽名：年月日4目錄摘要：5關(guān)鍵詞：5引言：5一、戰(zhàn)略成本管理的概念6（一）、戰(zhàn)略成本管理的特點6（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容7（三）、戰(zhàn)略成本管理的目標7二、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理存在的問題8（一）成本管理觀念陳舊8（二）作業(yè)成本法應用受阻9（三）信息有效性不足9三、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題的成因分析9(一)缺乏戰(zhàn)略成本管理意識9(二)價值鏈分析不充分9(三)作業(yè)成本法應用手段單一9(四)缺少信息技術(shù)支持9四、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的對策10（一）建立現(xiàn)代成本管理觀念10（二）有效利用戰(zhàn)略成本管理分析工具10結(jié)束語11參考文獻12山東華宇職業(yè)技術(shù)學院高職經(jīng)濟管

7、理系畢業(yè)論文戰(zhàn)略成本管理摘要：戰(zhàn)略成本管理是成本會計理論中一個較新的課題，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的成本管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重中之重。本文是從企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，由戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵入手，初步探討了戰(zhàn)略成本管理的基本思想及企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點，并簡要分析了構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的基本框架為價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。特別是這其中成本動因分析對目前的企業(yè)經(jīng)營最為重要，本文