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《勞務(wù)派遣,勞務(wù)派遣公司,勞務(wù)派遣合同書,勞務(wù)派遣服務(wù),齊魯人才網(wǎng),人才外包公司,公司人才租賃掛靠》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、.人才租賃的運(yùn)用（一）、人才租賃的概念：人才租賃也叫勞務(wù)派遣或人才派遣，是一種新型的用人方式，人才租賃公司為派遣員工提供代簽勞動合同、代發(fā)薪酬、代買社保等服務(wù)，即采用人才租賃方式用人的用工單位只需要請人完成一定的工作卻不需要管理這些人員的勞動人事問題，用人但不需管人，是其最顯著的特點(diǎn)，用工單位與被派遣員工不存在勞動關(guān)系。用工單位與專業(yè)的人力資源公司深度合作，由人力資源公司與適合企業(yè)需求的員工建立勞動關(guān)系，并派遣至用工單位工作并實(shí)施日常員工管理的一種服務(wù)模式。在市場變化不斷加劇和社會分工日漸專業(yè)化的今天，它因能幫助企業(yè)提高效率、節(jié)省運(yùn)作
2、成本、充分贏得競爭優(yōu)勢而受到企業(yè)的廣泛推崇和運(yùn)用。（二）、適合采用外包的崗位：如何在既不違反國家編制政策的前提下，最大限度地利用社會人力資源，是企、事業(yè)單位人事制度改革的主要問題?，F(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，在一個組織內(nèi)部，其人力資本具有異質(zhì)性的特點(diǎn)，即不同的人力資本在價值性和特殊性這兩個特征上的表現(xiàn)存在著高低差異。因此，以這兩個維度為依據(jù)將該組織內(nèi)部的人力資源分為核心人才、獨(dú)特人才、通用型人才和輔助型人才四類，并對不同類型的人力資源采用不同的雇傭模式、工作方式和管理方式。在上述四種不同類型的人力資源中，只有核心人才是組織的重心，是形成
3、組織核心能力的關(guān)鍵要素，因此，在管理實(shí)踐中，一般組織都給予核心人才以特殊的關(guān)照，在雇傭方式上一般也簽訂相對長期、穩(wěn)定的勞動合同。在西歐、美國、日本等國，.頁腳....在用人制度上基本上采取的都是長期職工、派遣員工、短期雇工相結(jié)合的方式。從政策環(huán)境看，即改變現(xiàn)有單一的固定用人方式，實(shí)行固定崗位與流動崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。國家在具體政策導(dǎo)向上也鼓勵、支持在社會范圍內(nèi)推行彈性、靈活的就業(yè)制度，充分實(shí)現(xiàn)人才資源的有效開發(fā)和利用。因此，通過勞務(wù)派遣的方式解決了通用型、輔助型人員的供給問題以后，就可以集中財力、物力提高核心人才待
4、遇，從而不斷提高人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)組織核心競爭力。所以，建立相對長期與相對短期相結(jié)合的二元用工機(jī)制，是從根本上解決單位人力資源供需矛盾的有效途徑。建議實(shí)施外包的崗位如下：1、非核心崗位：如服務(wù)員、營業(yè)員、銀行柜員、工廠生產(chǎn)作業(yè)員等。2、受編制限制的崗位：如后勤人員、司機(jī)、前臺等。3、需較長考察期的重要崗位：如客戶經(jīng)理、保險營銷員、行政人員等。4、階段性崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、程序員等。5、臨時崗位：如翻譯、主持人、禮儀小姐、短期文員等。人才租賃的優(yōu)勢人才租賃（勞務(wù)派遣）的優(yōu)勢：1、人事管理簡便，提高企業(yè)管理效率2、用人機(jī)動靈活，提高員工管理的
5、效能3、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力4、降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益5、規(guī)避勞動糾紛，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)6、確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險7、享受專業(yè)高效服務(wù)8、員工激勵事半功倍具體分析如下:（一）、人才租賃優(yōu)勢分析：采用人才租賃方式用工，企業(yè)不僅能免除員工勞動關(guān)系的束縛，分散勞動風(fēng)險，同時也能合理有效地節(jié)約企業(yè)成本，簡化管理上繁瑣龐雜的程序。從派遣員工的層面看，通過駿才公司專業(yè)的勞動關(guān)系管理，員工既能優(yōu)化地獲得工資收入，又能享受勞動權(quán)益。對三方而言，勞務(wù)派遣，專業(yè)的人做專業(yè)的事，提升各自的效益。具體如下：1．減少糾紛在遵循我國相關(guān)法律、法規(guī)
6、和有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，用工單位和駿才公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，駿才公司與被派遣人員簽訂勞動合同，用工單位和被派遣人員是一種有償使用關(guān)系，我司與被派遣人員是勞動關(guān)系，這樣，用工單位就避免了與被派遣人員人事糾紛的束縛和約制，且可通過駿才公司專業(yè)、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)處理用工單位與被派遣人員因使用關(guān)系產(chǎn)生的勞動人事爭議。.頁腳....特別是《勞動合同法》的出臺，大大提高了直接雇用的操作難度和用人成本。企業(yè)選擇勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)重要目的之一就是為了“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事情，用工單位的HR集中精力做核心業(yè)務(wù)、核心人才的經(jīng)營”?！皹?gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系、預(yù)防勞動爭議的
7、發(fā)生”比“被動的應(yīng)對勞動爭議”更加重要。因此，預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險能力，法律運(yùn)用的專業(yè)程度和糾紛處理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)人員特別是勞動關(guān)系協(xié)調(diào)專業(yè)人員的專業(yè)水平和規(guī)模數(shù)量，以及能否跟隨客觀環(huán)境（特別是法治環(huán)境）的轉(zhuǎn)變而適時地為企業(yè)優(yōu)化人力資源管理方案，都是企業(yè)在選擇派遣機(jī)構(gòu)時應(yīng)慎重考量的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)只有選擇更富有專業(yè)處理能力的派遣機(jī)構(gòu)才可以防范不可預(yù)見的風(fēng)險發(fā)生。2．減少事務(wù)性工作用工單位可以把企業(yè)管理價值鏈中非核心性的人員招聘、教育培訓(xùn)、績效考核、工資福利發(fā)放、社會保險、檔案管理、員工住宿、計(jì)劃生育管理、勞動合同管理等工作，交由我司處理，從總體上節(jié)
8、省了人力資源成本，有利于用工單位的人力資源部門從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，從而集中精力從事企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性工作。3．直接降低成本A、參保地：有針對性地選擇社保參保地，依托我司龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，客戶可根據(jù)實(shí)際情況和
