健全考核機制完善考核體系

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1、健全考核機制完善考核體系按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，建立考核機制，完善考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路,是確保工作計劃完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭先局面的重要途徑，也是辦公室的主要工作職責(zé)。近幾年來，我局不斷加大對各縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門、局屬單位、局機關(guān)各處室，以及木系統(tǒng)各對外服務(wù)窗口的考核力度，使考核體系不斷完善，考核舉措不斷深化，考核力度不斷加大，考核效果明顯改善。同時，結(jié)合木局的工作實際，自覺做到與省建設(shè)廳、與當(dāng)?shù)攸h委和政府的考核相銜接，全面促進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)各項工作水平的整體提高。其主要做法有以下三個方面。一、建立健全考

2、核機制，努力形成創(chuàng)優(yōu)爭先的局面“堅持以人為木，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”是黨中央在新時期對全黨提出的新要求，為形成建設(shè)系統(tǒng)的合力，完善科學(xué)的管理機制，樹立建設(shè)部門的良好形象，我局自2003年起，逐步建立起四級考核機制，通過考核評比，現(xiàn)已初步形成了單位和個人齊心協(xié)力創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。1、加強對縣（市、區(qū)）的考核。由于條條管理的相對弱化，我局對縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)聯(lián)系還很不夠，未能形成一盤棋的思想。為了全面實現(xiàn)金華市委、市政府提出的“發(fā)展城市群，共建大金華”戰(zhàn)略目標(biāo)，我局自2003年起對所

3、屬9個縣（市、區(qū)）的建設(shè)行政主管部門（包含建筑業(yè)管理局和城管局）建立了年度工作目標(biāo)考核制度，對獲得先進(jìn)的縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門予以下文表彰并頒發(fā)證書，同時建議當(dāng)?shù)卣畬Λ@獎單位的班子成員予以物質(zhì)獎勵。到目前為止，此項制度我局已連續(xù)實施了四年，不少縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員因工作出色而得到了獎勵，相應(yīng)的考核機制也不斷得到健全和完善。2、加強對局下屬單位的考核。為充分發(fā)揮局下屬各單位的工作積極性和創(chuàng)造性，推動建設(shè)系統(tǒng)各項工作的全面落實，從2004年開始，我們對局屬16家事業(yè)單位和2家國有企業(yè)建立了年度工作

4、目標(biāo)考核制度。經(jīng)與市人事和財政部門溝通銜接，決定對獲得先進(jìn)單位的每位職工增發(fā)50%的年終考核獎，對獲得表揚單位的每位職工增發(fā)30%的年終考核獎，此舉收到了良好的效果。3、加強對機關(guān)各處室的考核。從2005年開始，我們對機關(guān)各處室實行了動態(tài)考核，即通過H常考核、投訴查處、創(chuàng)新加分等多方面綜合考評，到年終時開展先進(jìn)處室評比，對榮獲先進(jìn)處室的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵，同時還將上述考核內(nèi)容作為個人評選優(yōu)秀和先進(jìn)的重要依據(jù)。此舉不僅較好地發(fā)揮了處室的團(tuán)隊精神，而且述極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造

5、性。4、加強對辦事窗口的考核。從2006年開始，我們又制定了建設(shè)行業(yè)辦事窗口的評比辦法。不論是局機關(guān)的行政審批窗口，述是局屬單位的對外服務(wù)窗口，以及私營的液化氣公司等公用行業(yè)辦事窗口，我們都一視同仁，分別從7個方面進(jìn)行評比，每季度評出一個優(yōu)勝窗口，頒發(fā)流動紅旗一面。年終綜合評出二個先進(jìn)窗口，給予物質(zhì)和精神獎勵；對于排名最后且得分低于85分的窗口，將被評為最差辦事窗口，進(jìn)行必要的處罰。這項評比的開展有效地促進(jìn)了“陽光建設(shè)”活動的深化。二、不斷完善考核體系，努力將工作目標(biāo)落到實處在考核過程屮，要突出綜合考核評價

6、，注重工作實績考核，擴(kuò)大考核的民主范圍，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，為此，我們著重做了以下三項工作：1、積極改進(jìn)考核辦法。針對往年對各縣（市、區(qū)）建設(shè)主管部門考核的籠統(tǒng)性，2006年我們將這一層次的考核進(jìn)行了細(xì)化。首次將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、先進(jìn)、達(dá)標(biāo)和不合格四檔，并確定了百分比，改變了以往除一票否決外均為優(yōu)秀的“大鍋飯”、皆大歡喜現(xiàn)象。對局屬單位、機關(guān)處室、服務(wù)窗口的考核辦法也不斷完善，具有較強的可操作性，考核面不斷擴(kuò)大，重點更加突出，使整個考核體系更加健全和完善。2、圍繞中心工作，做到考核內(nèi)容上下一致，左右兼顧。

7、我們在制定各類考核辦法時始終堅持條塊結(jié)合、齊頭并進(jìn)。首先，將省建設(shè)廳與我局簽訂的考核冃標(biāo)內(nèi)容相掛鉤，將省廳下達(dá)給我局的各項FI標(biāo)任務(wù)逐項分解到縣（市、區(qū)）局和下屬單位及機關(guān)各處室，做到責(zé)任到人，層層抓落實，考核有的放矢。其次，再將市委、市政府下達(dá)給我局的任務(wù)進(jìn)行逐項分解細(xì)化，并結(jié)合本局自身的主要工作，將計劃目標(biāo)分解下去。同時，將其分為年度業(yè)務(wù)類工作目標(biāo)、綜合測評類、加分類三項考核內(nèi)容綜合打分，評出名次。3、突岀特色，擴(kuò)大參與層面。為了促進(jìn)和諧社會的創(chuàng)建，提高建設(shè)系統(tǒng)整體水平，我們將信訪、信息、創(chuàng)建、依法行政

8、、計劃生育、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和社會治安綜合治理等8個方面的工作均作為必查項目，并且將黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)、計劃生育這三項作為一票否決的條件，其他單項的分值也比較高。同時，我們述不斷完善考核組織，以辦公室（組織人事部門）為主，兼顧各方,讓紀(jì)檢監(jiān)察、法規(guī)、黨務(wù)等部門一塊參與；業(yè)務(wù)類目標(biāo)以各業(yè)務(wù)處室平時考核為主，由分管局領(lǐng)導(dǎo)提出意見。實行年終考核和平時掌握相結(jié)合的辦法，由辦公室匯總各項考核的得分，報局黨委研究，