建筑施工過程中存在的問題及對策-論文

《建筑施工過程中存在的問題及對策-論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè)土木建筑工程學院學生畢業(yè)論文建筑施工過程中存在的問題及對策-13-土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè)目錄論文摘要.......................................................2一、當前我國建筑施工市場現(xiàn)狀...................................3二、建筑現(xiàn)場施工過程中存在的問題...............................4（一）建筑施工過程中安全管理力度不夠............................（二）建筑施工過程中全面質(zhì)量管

2、理不到位..........................（三）建筑施工過程中成本控制不到位..............................（四）建筑施工造成環(huán)境污染現(xiàn)象嚴重..............................三、加強建筑工程施工過程管理的舉措...............................9（一）建立健全完善的安全制度....................................（二）嚴把質(zhì)量關(guān)，做好驗收工作..................................（三）加大成本管理制度，實現(xiàn)

3、多管齊下............................（四）提倡綠色施工，營造健康家園................................論文摘要建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進行，以期達到預定的目標，-13-土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè)就必須用科學的方法進行施工管理。但在貫徹制度和落實責任制的時候，往往流于形式走過場，因此在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。本文分析了現(xiàn)場施工中存在的一些問題，并提出了解決辦法，以促進現(xiàn)場施工更加規(guī)范法和安全化。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工

4、問題決策建筑施工過程中存在的問題及對策一、當前我國建筑施工市場現(xiàn)狀-13-土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè)隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)市場，提高競爭能力，在擴大內(nèi)需，推動國民經(jīng)濟發(fā)展，以及改善人民物質(zhì)文化生活等方面作出了積極的貢獻。但是，當前我國建筑施工市場存在諸多缺陷。（一）眾多建筑企業(yè)優(yōu)勢不明顯，技術(shù)創(chuàng)新相對滯后目前，中國眾多建筑企業(yè)在同一層次競爭，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點、特色不明顯。對建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動力成本來提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。強化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場競爭力，才能提高競爭層次，形成獨具

5、特色的競爭優(yōu)勢，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。（二）整個建筑施工市場項目承包考核制度不完善承包合同缺乏科學性，獎懲制度執(zhí)行不嚴格。項目承包主要是定死上交總公司費率，項目自主經(jīng)營，公司負責檢查監(jiān)督。雖然后來增加了項目工期、質(zhì)量、安全目標管理，但成本降低率、技術(shù)工藝改進受益等指標被忽略或不執(zhí)行。比如項目部未完成某項承包指標，則對項目部進行考核處罰，以罰代管；如項目部完成承包指標，現(xiàn)場管理就不作為考核依據(jù)。如此一來，各項目部就只將完成承包指標作為目標，忽視了對現(xiàn)場的精細化管理，使項目部材料使用出現(xiàn)浪費，物資消耗得不到控制，項目成本

6、也降不下來。（三）建筑企業(yè)員工整體素質(zhì)不高中國有建筑企業(yè)的社會職能長期以來難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業(yè)統(tǒng)籌外支出絕對數(shù)額居高不下，企業(yè)需要分流的人員，特別是富余人員數(shù)量偏多，合理的人員流動機制沒有真正建立起來；員工隊伍規(guī)模偏大，整體素質(zhì)普遍不高；市場經(jīng)濟條件下的管理方法和經(jīng)營理念沒有真正樹立起來，沒有真正確立端正的市場觀念，危機意識、競爭意識普遍不強。（四）建筑企業(yè)市場開拓能力不強，綜合管理能力有待加強企業(yè)的市場開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個方面已經(jīng)取得了一定

7、的經(jīng)驗，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。-13-土木建筑工程學院建筑工程管理專業(yè)全行業(yè)的統(tǒng)計分析表明，國有企業(yè)或國有控股企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營模式和機制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務(wù)。（五）建筑企業(yè)品牌管理重視不夠建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現(xiàn)場懸掛標語和標識進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建筑