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1、揭陽市好廚夫有限公司年底分紅分配獎勵制度文件編號HCF-XZ-08修改狀態(tài)A/0生效日期2015年3月1日頁次第1頁共3頁一、目的：為了建立公司與員工良好的合作與發(fā)展目標，休現(xiàn)公司經(jīng)營利潤共同分享的理念，實現(xiàn)公司與員工共贏局面，特制定經(jīng)營年度分紅分配獎勵制度。二、本方案按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進行獎金分配。三、以下人員不參與經(jīng)營年度分紅分配方案：1、公司副總經(jīng)理以上級別人員；2、入職未滿6個月人員（銷售人員除外）；3、年度績效考核或業(yè)績未達成人員；4、實習生、兼職人員及離職人員。四、分紅提取辦法：1、公司每年拿出年度經(jīng)營利潤的10%,作為公司
2、“年度分紅”。2、年終分紅獎金提取，需滿足以下情況：①經(jīng)營年度內(nèi)月人均銷售回款業(yè)績不低于萬元（人均包含公司所有人員）；②當年經(jīng)營利潤正增長，并銷售回款業(yè)績大于%o說明：如銷售回款業(yè)績小于%,獎金則累積到下一個經(jīng)營年度一起發(fā)放。五、年度分紅分配比例：1、年度分紅分配比例如下：部門年度分紅分配比例業(yè)務部門60%客服部門30%職能部門10%2、業(yè)務部各崗位年終分紅分配比例:崗位名稱年度分紅分配比例業(yè)務經(jīng)理45%高級業(yè)務員35%屮級業(yè)務員20%例如：銷售團隊年度分紅獎金為##萬元，則業(yè)務部經(jīng)理享冇##萬元的獎金，銷售人員享有##萬元的獎金，再根據(jù)享冇獎金分配人
3、員的業(yè)績貢獻比例進行核算，得出個人的獎金金額（詳見六）。揭陽市好廚夫有限公司年底分紅分配獎勵制度文件編號HCF-XZ-08修改狀態(tài)A/0生效日期2015年3月1日頁次第2頁共3頁3、客服部各崗位年終分紅分配比例:崗位名稱年度分紅分配比例主管45%高級客服員35%中級客服員20%4、職能部門各崗位年終分紅分配比例:崗位名稱年度分紅分配比例主管40%高級職員50%中級職員10%六、分紅資格：1、業(yè)務部各崗位享有分紅的資格：①業(yè)務經(jīng)理享有年終分紅的資格，需所帶領的團隊年度回款業(yè)績突破萬元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間團隊平均冋款業(yè)績需突破萬元；②業(yè)務人員
4、享有年終分紅的資格，需個人年度回款業(yè)績突破萬元；如在木崗位工作未滿一年，任職期間個人平均回款業(yè)績需突破萬元；③業(yè)務經(jīng)理享受團隊年度分紅，如個人業(yè)績達到分紅條件，不再享有個人業(yè)績分紅。2、客服部各崗位享有分紅的資格：①客服主管享有年終分紅的資格，需所帶領的團隊年度回款業(yè)績突破萬元，任職期間考核考核平均需達到85分以上；如在本崗位工作未滿一年，任職期間因隊平均冋款業(yè)績需突破萬元；②客服人員享有年終分紅的資格，需個人年度冋款業(yè)績突破萬元，任職期間考核考核平均需達到85分以上；如在本崗位工作未滿一年，任職期間個人平均回款業(yè)績需突破萬元；③業(yè)務經(jīng)理享受團隊年度分
5、紅，如個人業(yè)績達到分紅條件，不再享有個人業(yè)績分紅。4、職能部門各崗位享有分紅的資格：①主管級人員需在本崗位工作滿六個月（含六個月）以上，任職期間考核考核平均需達到85分以上；②高級職員以上人員需在本崗位工作滿六個刀（含六個刀）以上，任職期間績效考核平均達到85分以上；③中級員工需在本崗位工作滿六個月（含六個月）以上，任職期間績效考核平均需達到85分以上。七、年終分紅計算方式：1、業(yè)務部各崗位年終分紅計算方法：①業(yè)務經(jīng)理年度分紅獎金核算方法，根據(jù)其帶領團隊業(yè)績在整個業(yè)務部業(yè)績占比，再乘崗位分紅分配比例45%計算；揭陽市好廚夫有限公司員工薪酬福利制度文件編
6、號HCF-XZ-08修改狀態(tài)A/0生效日期2015年3月1日頁次第3頁共3頁例如：假設業(yè)務部年度分紅獎金為20萬元，銷售總監(jiān)帶領團隊完成業(yè)績?yōu)?00萬元，而公司整體銷售業(yè)績?yōu)?000萬元，則年度分紅獎金二分紅獎金（2（）萬元）X完成業(yè)績（200萬元）/（公司銷售業(yè)績）1000萬元）X分配比例45%=1.8萬元;②業(yè)務人員年終分紅核算方法，根據(jù)其業(yè)績在整個業(yè)務部業(yè)績占比，再乘崗位分紅分配比例的35%計算。例如：假設業(yè)務部年度分紅獎金為20萬元，業(yè)務人員個人業(yè)績?yōu)?0萬元，而公司整體銷售業(yè)績?yōu)?000萬元,則年度分紅獎金二分紅獎金（20萬元）X個人業(yè)績（5
7、0萬元）/公司銷售業(yè)績（1000萬元）X分配比例35%=0.35萬元。2、客服部各崗位年終分紅計算方法：①客服主管年度分紅獎金核算方法，根據(jù)其帶領團隊業(yè)績在整個業(yè)務部業(yè)績占比，再乘崗位分紅分配比例45%計算;例如：假設客服部年度分紅獎金為10萬元，銷售總監(jiān)帶領團隊完成業(yè)績?yōu)?00萬元，而公司整體銷售業(yè)績?yōu)?000萬元，則年度分紅獎金二分紅獎金（10萬元）X完成業(yè)績（200萬元）/公司銷售業(yè)績（1000萬元）X分配比例45%X月平均績效考核評分/1（）（）（10（）分）=0.9萬元；②客服人員年終分紅核算方法，根據(jù)其業(yè)績在整個業(yè)務部業(yè)績占比，再乘崗位分紅
8、分配比例的35%計算。例如：假設客服部年度分紅獎金為10萬元，業(yè)務人員個人業(yè)績?yōu)?0萬元，而公
