淺析-可口可樂品牌戰(zhàn)略及中國營銷策略的研究

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1、.畢業(yè)論文題目:淺析可口可樂品牌戰(zhàn)略及其中國營銷策略研究摘?要飲料行業(yè)是我國食品工業(yè)中最具潛力且發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)。自1980年以來我國飲料總產(chǎn)量平均年增長速度超過20%,并且今后仍將以10%的速度增長。面對這個巨大、誘人的市場,國內(nèi)、國際眾多飲料企業(yè)紛紛涌入搏殺,行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。然而,在占整個飲料市場總份額30%的碳酸飲料市場上,可口可樂、百事可樂長期處于壟斷地位。...近年來還有一些新型飲料不斷涌現(xiàn)。在此可口可樂公司飲料為了在市場占主體地位,包裝不斷翻新位、統(tǒng)一視覺識別、體育音樂行銷、廣告青春動感、促銷花樣百變,所以本文對可口可樂公司市場營銷競爭戰(zhàn)略進行基本研究具有一定的現(xiàn)實意義。論

2、文首先介紹可口可樂公司的產(chǎn)生以及發(fā)展情況,進而對可口可樂公司有一個初步的了解。然后對市場營銷競爭策略相關理論進行了分析,以了解市場競爭策略的基本理論。接下來分析了可口可樂公司市場營銷競爭策略中存在的問題,以了解可口可樂公司在市場中的優(yōu)勢以及競爭對手的情況;最后對可口可樂公司市場營銷競爭策略提出了改進,針對可口可樂公司的劣勢給予小小的建議,以求達到更高利益。[關鍵詞]飲料行業(yè)可口可樂市場營銷策略更高利益PicktoBeverageindustryisthemostpotentialanddevelopingindustryinChina'sfoodindustry.Since1980theav

3、erageannualgrowthrateofChina'sbeverageproductionismorethan20%,andthefuturewillcontinuetogrowatarateof10%.Inthefaceofthishuge,attractivemarket,domesticandinternationallargebeveragecompaniesrushtojoin,industrycompetitionisincreasinglyfierce.However,inthemarketshareofthetotalbeveragemarket,30%ofthecar

4、bonateddrinksmarket,Coca-Cola,PepsiColamonopolyforalongtime.Inrecentyears,thereareanumberofnewbeverageemerging.InCocaColabeveragecompanytooccupythedominantpositioninthemarket,packagingconstantlyrefurbished,unifiedvisualrecognition,music,sportsmarketing,advertisingyouthmovement,promotionamazingtrick

5、s.Therefore,thispapertotheCocaColacompanymarketingcompetitivestrategywerebasicresearchhascertainpracticalsignificance.Firstofall,thepaperintroducestheproductionanddevelopmentofCocaColaCo,andthentheCocaColaCohasapreliminaryunderstanding.Thenthetheoryofmarketing...competitionstrategyisanalyzedinorder

6、tounderstandthebasictheoryofmarketcompetitionstrategy.Next,itanalyzestheproblemsexistinginthemarketingcompetitionstrategyoftheCocaColaCoinordertounderstandtheadvantagesoftheCocaColaCointhemarketandthesituationofthecompetitors.Finally,itputsforwardtheimprovementtotheCocaColaComarketingcompetitionstr

7、ategy.Keyword:Beverageindustry;Coca-Cola;marketingstrategy;higherinterest目錄...一、緒論.......................................................................................................................5(一)研

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