提升國(guó)有煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探討

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1、提升國(guó)有煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探討李樹義(龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分公司,黑龍江七臺(tái)河154600)摘要:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,乂稱核心能力或核心專長(zhǎng),是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。它以企業(yè)的技術(shù)能力為核心,通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而獲得使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。關(guān)鍵詞:國(guó)有煤炭;核心競(jìng)爭(zhēng)力;分析.1八—刖目企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素:人,觀念和知識(shí),科技、技術(shù)和專利,關(guān)系,組織結(jié)構(gòu),管理制度、銷售網(wǎng)絡(luò)、流程和企業(yè)文化。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)為:決策競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力、

2、員工競(jìng)爭(zhēng)力、流程競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、渠道競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、伙伴競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力0企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)方面的重要作用:一是有了核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)能夠源源不斷地推出新產(chǎn)品和新服務(wù);二是如果有核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)就能創(chuàng)造出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上,每個(gè)企業(yè)無論中外、大小、成敗,都有核心能力,即企業(yè)的獨(dú)特之處。所不同的是企業(yè)的核心能力不一定是核心競(jìng)爭(zhēng)力,真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之木,還需要一些必要條件。核心競(jìng)爭(zhēng)力有五個(gè)必要條件:稀有、可用、難以模仿、耐用、以及不可替代。核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤炭企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基

3、礎(chǔ),核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn),并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在煤炭競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天,煤炭企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開放的市場(chǎng),要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì),就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和威脅,更要注重積累企業(yè)內(nèi)部自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì),不斷提高企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1保持煤炭產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定作為煤炭企業(yè),誰(shuí)擁有了資源,誰(shuí)就擁有了未來。長(zhǎng)期以來,煤炭主業(yè)一直是七煤集團(tuán)公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。0前煤炭采選、煤焦產(chǎn)值仍占總產(chǎn)值的95%以上,在未來相當(dāng)

4、長(zhǎng)的吋間內(nèi),煤炭生產(chǎn)將一直是七煤集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)。七煤集閉公司要立足于當(dāng)前資源逐步萎縮、后備資源嚴(yán)重不足、礦井和采掘接續(xù)較為緊張的實(shí)際,積極采取奮效措施,內(nèi)部挖潛,外部爭(zhēng)取,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施儲(chǔ)備充足的煤炭資源。2推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展煤炭是不可再生的資源。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須要大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從根本上改變“以煤為主”的產(chǎn)業(yè)格局;必須在企業(yè)還處于成熟期的時(shí)候就及早規(guī)劃和發(fā)展接續(xù)和替代產(chǎn)業(yè)。七煤集閉公司經(jīng)過五十多年的發(fā)展,已經(jīng)積累了較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),具備了多元發(fā)展的產(chǎn)

5、業(yè)基礎(chǔ);同時(shí)所在地市七臺(tái)河市,被國(guó)家列為資源枯竭型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)市和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)市,是全省東部煤電化基地的重要地區(qū),七煤集閉公司本身冇很多項(xiàng)0就是煤電化基地的重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)0,這些都為七煤集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展提供了有利機(jī)遇。3強(qiáng)化企、Ik管理創(chuàng)新要從根本上提高七煤集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,必須大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,依靠科技進(jìn)步提升企業(yè)的整體實(shí)力,為公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)冇力的技術(shù)支撐。積極引進(jìn)推廣安全高效采掘技術(shù),重點(diǎn)在發(fā)展采掘機(jī)械化和提高支護(hù)強(qiáng)度上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝

6、先進(jìn),裝備精良適用”原則,積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備,努力減面并隊(duì)提效。積極發(fā)展資源綜合利用技術(shù),圍繞改進(jìn)工業(yè)“三廢”治理工藝,引進(jìn)應(yīng)用低濃度瓦斯發(fā)電機(jī),健全完善礦井水浄化系統(tǒng),加快建設(shè)煤矸石熱電廠項(xiàng)0,引進(jìn)粉煤灰制紙漿、制纖維等轉(zhuǎn)化技術(shù),引進(jìn)煤焦汕深加工技術(shù),提高煤層氣、礦井水和煤矸石的綜合利用效果。圍繞推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,積極開展安全高效采煤、“三下”采煤、安全支護(hù)、低濃度瓦斯發(fā)電、沖擊地壓治理等技術(shù)攻關(guān),努力解決制約安全高效生產(chǎn)的技術(shù)難題,提高資源綜合利用水平,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。開展斷層超前預(yù)測(cè)技術(shù)攻關(guān),開展S

7、OS微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研究攻關(guān),開展“三下”采煤技術(shù)攻關(guān),開展節(jié)能減排技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)變頻調(diào)速技術(shù)、高效工業(yè)煤粉鍋爐系統(tǒng)及關(guān)鍵技術(shù)、煤礦低瓦斯發(fā)電技術(shù)、矸石電廠低真空供熱技術(shù)等先進(jìn)適用節(jié)能技術(shù)研究,提高能源利用效率,降低污染排放量;開展重介工藝、高灰分煤炭入洗等選煤技術(shù)攻關(guān),解決高灰分煤炭開采和入洗沒有效益難題,力爭(zhēng)把鐵南區(qū)1.4億噸高灰煤炭開采出來。通過開展技術(shù)攻關(guān),提高全公司科技水平和技術(shù)研發(fā)能力,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。人才是企業(yè)的寶貴資源。七煤集閉公司實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,要從根本上要著力加強(qiáng)人力資源管理,建立一支融創(chuàng)業(yè)型

8、管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和“一專多能”的一線操作隊(duì)伍于一體的人力資源體系。要高薪吸引人才。采取各種有效方式,加大對(duì)可持續(xù)發(fā)展所需的高級(jí)工商管理人員、專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度,千方百計(jì)吸收專業(yè)人才,為推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供人才支撐。要多渠道培養(yǎng)人才。積極參與上級(jí)部門舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí),采取委托煤礦院校代培和職工大學(xué)

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