煤炭企業(yè)核心競爭力提升.doc

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1、煤炭企業(yè)核心競爭力提升初探苗苗摘要:我國煤炭企業(yè)要想保持較強(qiáng)的長期競爭優(yōu)勢,就應(yīng)該注重分析并構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力。本文運(yùn)用GEM因素分析模型分析了我國煤炭企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的影響因素，并提出了構(gòu)建措施。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);核心競爭力;影響因素;構(gòu)建ExploreontheImprovementofCoreCompetenceofcoalEnterprisesMiaomiaoAbstract:Ifourcountry’scoalenterpriseswanttokeeptheirlong-termcom

2、petitiveadvantages,theymustpayattentiononanalyzingandfoundingtheircorecompetencewasintroduced.Thispaperanalyzedtheinfluencingfactorsofourcountry’scoalenterprises‘corecompetenceusingtheGEMfactoranalysismodel,andproposedsomeconstructingmeasures.Keywords:c

3、oalenterprises;corecompetence;talentstrategy;influencingfactors;found1前言世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給我國各行各業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇和Internet技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競爭將日趨激烈。企業(yè)只有確立自己的競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展。煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源和原料,在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。在我國一次能源結(jié)構(gòu)中,煤炭將長期是我國的主要能源

4、。張驎等[1]指出在煤炭企業(yè)經(jīng)營日益國際化、煤炭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格化、市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜化、可持續(xù)發(fā)展理念普及化、潔凈煤技術(shù)日益成熟化的今天,煤炭企業(yè)要想保持較強(qiáng)的長期競爭優(yōu)勢,就應(yīng)該重新認(rèn)識和分析企業(yè)的競爭能力,不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會和威脅,更要注重積累企業(yè)內(nèi)部自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢,培育企業(yè)所特有的核心競爭能力,以謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。牛全慶[2]指出在煤炭競爭環(huán)境日益復(fù)雜的今天，煤炭企業(yè)面對的是一個(gè)開放的市場，要想在競爭中保持較強(qiáng)的長久優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就應(yīng)該注重分

5、析企業(yè)的核心競爭能力。本文運(yùn)用GEM因素分析模型分析了我國煤炭企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的影響因素，并提出了構(gòu)建措施。1企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵核心競爭力(CoreCompetence)是伴隨知識經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的一全新概念,是傳統(tǒng)意義上競爭概念的深層次發(fā)展。核心競爭力，這一術(shù)語最早是由美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉海拉德(c.K.Prahalad)和哈默(GaryHame1)于1990年在哈佛商業(yè)評論中提出。關(guān)于核心競爭力有多種定義，綜合已有的研究成果,企業(yè)核心競爭力的涵義包括以下方面[3]：第一，核心競爭力是企業(yè)的一種獨(dú)特的知

6、識和能力。核心競爭力是企業(yè)的一種獨(dú)特的知識和能力,獨(dú)一無二,是企業(yè)在長期實(shí)踐中逐步累積起來的,是特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過程的產(chǎn)物,不易被競爭對手完全模仿、掌握和超越。第二，核心競爭力的本質(zhì)是創(chuàng)新。核心競爭力是一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力,不斷創(chuàng)新管理和營銷手段的能力。不僅包含獨(dú)特的企業(yè)技術(shù)技能,而且包含企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無形資產(chǎn),只有通過創(chuàng)新,才能使企業(yè)與競爭對手產(chǎn)生質(zhì)的差別。第三，核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)要在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢,必須具備使企業(yè)與消費(fèi)

7、者雙贏的能力。核心競爭力能使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面更優(yōu)秀,獲得穩(wěn)定超額利潤,同時(shí)能給消費(fèi)者帶來獨(dú)特的價(jià)值和利益。第四，核心競爭力是企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)核心競爭力是企業(yè)所有能力中最重要、最根本的部分,企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)通過核心競爭力的不斷向外輻射,作用于其他各種能力,影響其他能力發(fā)揮作用。2煤炭企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的因素分析GEM因素分析模型是由加拿大的TimPadmore和HerveyGibson在鉆石模型的基礎(chǔ)上提出的,其主要目的是來分析影響企業(yè)競爭發(fā)展的六大因素（資源、設(shè)施、相

8、關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)戰(zhàn)略、本地市場、外地市場）。六大因素分別歸類于基礎(chǔ)(Groundings)、企業(yè)(Enterprise)和市場(Markets)三大要素[2]。根據(jù)GEM模型所提供的要素，并結(jié)合煤炭企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，分析出影響煤炭企業(yè)核心競爭力的因素,主要包括以下幾個(gè)方面：第一，“人力資源”對應(yīng)GEM的“資源”因素。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也