淺析影響煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素及其提升途徑.doc

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1、淺析影響煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素及其提升途徑摘要：煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等學(xué)識(shí)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的能力。文章在分析影響煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素基礎(chǔ)上，提出了五項(xiàng)提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，通過(guò)一系列本企業(yè)特有的、互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，從而使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高水平的、企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力，代表著企業(yè)的生命力和發(fā)展力。它特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)的特殊能力，而不是

2、一般認(rèn)知的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。其核心意義體現(xiàn)在價(jià)值優(yōu)越性、獨(dú)特性（難模仿性）、異質(zhì)性、不可交易性、難替代性、用戶價(jià)值、可擴(kuò)展性。企業(yè)的技術(shù)、裝備、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是其“硬件"，管理、文化是其“軟件”。核心競(jìng)爭(zhēng)力最終通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與成就來(lái)體現(xiàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是在煤炭需求的拉動(dòng)下，企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等學(xué)識(shí)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)中起著強(qiáng)有力的支撐作用，對(duì)提高煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)因素。當(dāng)前，煤炭企業(yè)發(fā)展所面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境以及煤炭工業(yè)本身結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，都迫切要求煤炭企業(yè)必須不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展的道路。一、影響煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素（一）企業(yè)員工的知識(shí)、能力和素質(zhì)首先，企業(yè)決策者、管理者的素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略思維、決策能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵，對(duì)于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的決策、組織、協(xié)調(diào)作用；其次，企業(yè)工程技術(shù)人員、中層管理人員和一線工作人員的素質(zhì)也直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)工程技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)活動(dòng)的主體，是運(yùn)用新技術(shù)

4、、新工藝的主要力量；中層管理人員是現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的組織者；一線工作人員是一切生產(chǎn)活動(dòng)的參與者，其技術(shù)素質(zhì)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施和生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行有著直接影響。相對(duì)于技術(shù)密集型企業(yè)而言，煤炭企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低，其行為習(xí)慣、技術(shù)素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的要求仍有較大差距，已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的聯(lián)合、并購(gòu)此起彼伏，波音并購(gòu)麥道、法國(guó)雷諾公司并購(gòu)三星汽車、美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納公司等國(guó)際知名企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，聯(lián)合或并購(gòu)的重要原

5、因就是為了規(guī)模擴(kuò)張，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。山西焦煤集團(tuán)公司的組建，就是原西山礦務(wù)局、霍州礦務(wù)局、汾西礦務(wù)局三大焦煤生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)后，著眼于企業(yè)做大做強(qiáng)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略而做出的決策。只有企業(yè)實(shí)力雄厚，才更有能力依據(jù)市場(chǎng)變化和自身競(jìng)爭(zhēng)力，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在開(kāi)采工藝、洗選效率、支護(hù)技術(shù)等方面進(jìn)行深入研究開(kāi)發(fā)，逐步形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，其能力大小決定于企業(yè)技術(shù)力量的強(qiáng)弱。相對(duì)于高科技

6、行業(yè)而言，煤炭行業(yè)勞動(dòng)密集度較高，產(chǎn)業(yè)鏈延伸和工藝、設(shè)備、技術(shù)的更新相對(duì)緩慢。誰(shuí)能在技術(shù)方面更先取得成果和更先用于實(shí)踐，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)必須明確哪些是大家都有的產(chǎn)品或技術(shù)，哪些是自己獨(dú)有的產(chǎn)品或技術(shù)。對(duì)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)或者某個(gè)環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要著力研究開(kāi)發(fā)和培育，形成自己鮮明的個(gè)性，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，需要有一個(gè)有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機(jī)制，包括企業(yè)組織機(jī)制、知識(shí)管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制等的相互融合、協(xié)調(diào)運(yùn)作。煤炭企業(yè)的特殊性決定了必須要摒棄

7、過(guò)去那種僅靠煤炭一業(yè)求生存的傳統(tǒng)觀念，必須順應(yīng)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，立足主業(yè)、多業(yè)并舉、走綜合發(fā)展的路子。對(duì)那些沒(méi)有專長(zhǎng)、裝備落后、效益低下、難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)予以舍棄。對(duì)那些能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)加以扶持，從人、財(cái)、物等方面加以傾斜，抓住時(shí)機(jī)，加快優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的發(fā)展。（五）獨(dú)特的企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)整體緊密相連的，它離不開(kāi)獨(dú)特的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)的具體情況各異，其企業(yè)目標(biāo)也各有不同，企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)被員工認(rèn)同后，便會(huì)形成巨大的凝聚力，這種凝聚力表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)在職

8、工關(guān)心和支持企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)利益、積極參與企業(yè)事務(wù)上，能夠使職工與企業(yè)真正結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成起著催化劑的作用。二、提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑（一）提高企業(yè)員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工適應(yīng)能力煤炭企業(yè)員工平均素質(zhì)較其它行業(yè)偏低，這顯然不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，也不利于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。事在“人”為，人是核心競(jìng)爭(zhēng)力最基本的構(gòu)成要素。發(fā)展戰(zhàn)略的制訂實(shí)施、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)作、管理的實(shí)施等，都離不開(kāi)人，都依賴于高素質(zhì)的人。豐富的人力資源是企業(yè)決勝未來(lái)的最大財(cái)富。企業(yè)領(lǐng)