淺議如何更合理規(guī)劃工程造價(jià)

淺議如何更合理規(guī)劃工程造價(jià)

ID:27934879

大?。?7.62 KB

頁數(shù):6頁

時(shí)間:2018-12-07

淺議如何更合理規(guī)劃工程造價(jià)_第1頁
淺議如何更合理規(guī)劃工程造價(jià)_第2頁
淺議如何更合理規(guī)劃工程造價(jià)_第3頁
淺議如何更合理規(guī)劃工程造價(jià)_第4頁
淺議如何更合理規(guī)劃工程造價(jià)_第5頁
資源描述:

《淺議如何更合理規(guī)劃工程造價(jià)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺議如何更合理規(guī)劃工程造價(jià)【摘要】當(dāng)今我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,在這樣的背景下,我國的建筑工程施工也快速發(fā)展起來,一棟棟高樓大廈岐立在人民面前。但我們只看到了其好的一方面,那么不利的一方面是什么呢?如,一些樓房會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。那么為什么會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題呢,造成樓房的質(zhì)量問題的原因有很多,但其中一個(gè)重要的原因就是建筑工程企業(yè)在規(guī)劃建筑施工時(shí),沒有能夠合理、科學(xué)的控制工程造價(jià),造成企業(yè)循環(huán)資金不夠,而企業(yè)為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,不得不在建筑工程施工時(shí)偷工減料,縮短工期來提高企業(yè)的效益。所以,我們可以看出建筑工程造價(jià)的重要性。【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益;有效途徑;建筑施工前言我們

2、建筑工程企業(yè)要想合理、科學(xué)的規(guī)劃與控制建筑工程的造價(jià),首先就必須深入的了解工程造價(jià)的含義及當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的形式。我們所說的工程造價(jià)所指的就是一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所投入的全部物化及人力勞動(dòng)的總和價(jià)值,簡單的來說就是一項(xiàng)建筑工程在建設(shè)及施工時(shí)所花費(fèi)的一切費(fèi)用的總和,其主要包括建筑工程的施工前的費(fèi)用,建筑工程施工中的費(fèi)用,技術(shù)人員勘察設(shè)計(jì)的費(fèi)用,建筑工程所需材料的費(fèi)用,建筑工程人工勞動(dòng)的費(fèi)用等等。其次,我們的工作人員還有及時(shí)觀察建筑工程所需材料的市場動(dòng)態(tài),因?yàn)槲覈幕A(chǔ)建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下,建筑工程所需材料的價(jià)格也在不斷增長,還有勞動(dòng)市場的人工費(fèi)也在逐年增長,所以這些都是我們造價(jià)預(yù)算

3、工作人員所應(yīng)該考慮到的,也是我們工作人員要做到精打細(xì)算,也只有做到這樣,我們才能合理、科學(xué)的控制工程造價(jià),才能避免建筑工程在人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)與損失,才能讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢。下面我們就來詳細(xì)了解一下。1當(dāng)今建筑工程造價(jià)所面臨的問題首先所面臨的問題就是有些建筑工程企業(yè)忽視了設(shè)計(jì)階段對建筑工程造價(jià)的影響,如果建筑工程企業(yè)在建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)不進(jìn)行對工程造價(jià)的控制,就會(huì)導(dǎo)致建筑工程以后預(yù)算的偏差,導(dǎo)致建筑工程施工時(shí)預(yù)算的合理性與科學(xué)性,嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致建筑工程企業(yè)投資的失控,工程造價(jià)失真的現(xiàn)第二,據(jù)有關(guān)人員對多個(gè)建筑工程企業(yè)造價(jià)控制的管理人員的調(diào)查顯示,在企業(yè)對工程造價(jià)的管理中,缺乏對整個(gè)建

4、筑工程造價(jià)的全局控制,也就是說建筑工程造價(jià)的管理人員將各個(gè)階段的造價(jià)分開來管理,嚴(yán)重缺乏整體性,這就導(dǎo)致了不能全面的應(yīng)對建筑工程材料市場的不斷變化形式。其次,還有一些企業(yè)的造價(jià)管理人員對工程造價(jià)的含義、特點(diǎn)等嚴(yán)重缺乏足夠的認(rèn)識(shí),對材料市場的動(dòng)態(tài)變化經(jīng)驗(yàn)不足等,這些都嚴(yán)重導(dǎo)致了工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性。第三,就是建筑工程企業(yè)在建筑工程整體設(shè)計(jì)不完善時(shí)就開始施工建設(shè),這樣就導(dǎo)致建筑工程在施工過程中出現(xiàn)許多不合理的地方,就需要對已有的建筑工程設(shè)計(jì)方案就行變動(dòng)。這樣就造成的建筑工程企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)與算是,而且還延誤了建筑工程的工期,對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了不良的影響。第四,就是許

5、多建筑工程企業(yè)在對建筑工程設(shè)計(jì)階段沒有安裝國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),因此在建筑工程施工中就會(huì)出現(xiàn)許多不合理的漏洞,其次,企業(yè)在選取建筑工程施工所需的設(shè)備與材料時(shí)沒有根據(jù)市場行情規(guī)律進(jìn)行選取,造成在選取材料時(shí)就對企業(yè)的財(cái)力造成了浪費(fèi)。還有就是建筑工程在竣工絕算上也存在缺陷,我們知道建筑工程造價(jià)竣工決算是工程造價(jià)中的重要一環(huán)節(jié),而當(dāng)竣工時(shí)管理人員就會(huì)出現(xiàn)松懈,這就容易導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)漏洞。最后,就是我國從事工程造價(jià)的工作人員的道德素質(zhì)與專業(yè)水平還都比較低,企業(yè)的管理制度與規(guī)定還不完善等,這也是我國建筑工程造價(jià)管理與控制的一個(gè)普遍現(xiàn)象。2有效控制與管理工程造價(jià)的方法首先我們建筑工程企業(yè)要把握投資

6、決策,從源頭上控制與管理工程造價(jià)。因?yàn)檫@一階段是建筑工程造價(jià)管理與控制的源頭,所以這項(xiàng)工作我們一定要做好。首先,企業(yè)要要求工作人員根據(jù)不同的想法設(shè)計(jì)不同的工程造價(jià)方案,之后企業(yè)在根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)用性將不同方案的對比,選出一種經(jīng)濟(jì)效益更高的方案。在方案選出來后,我們企業(yè)還要要求工作人員認(rèn)真做好建筑工程所需的市場材料的市場調(diào)查,工作人員可以根據(jù)大量的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)及信息資料,進(jìn)行合理的分析與處理,來掌握材料市場動(dòng)態(tài)的第一首資料,在選材上做到物美價(jià)廉。再次,工作人員要科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù),做到精準(zhǔn)細(xì)致,盡可能堅(jiān)持整體性原則,從建筑工程預(yù)算的全局出發(fā)。其次

7、,我們還要從現(xiàn)實(shí)出發(fā),充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響,考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù),使投資基本上符合實(shí)際并留有余地.使投資估算真正起到以控制項(xiàng)目總投資的作用,使我們的建筑工程預(yù)算更合理更科學(xué)。其次,我們要把握建筑工程的施工,從建筑工程的施工細(xì)節(jié)上來控制與管理工程造價(jià)。建筑工程施工過程中所需的費(fèi)用是整個(gè)工程預(yù)算費(fèi)用中最大的一分,一般占到百分之五十以上,所以這方面的工作不容我們忽視

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。