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《基于質(zhì)量掙值法的施工成本控制研究與應用分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、基于質(zhì)量掙值法的施工成本控制研究與應用分析朱娟娟廣州市水電建設工程有限公司510600摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，建筑企業(yè)要在市場競爭中牛存和發(fā)展，只有通過獲取更大的經(jīng)濟效益，對施工成木進行控制是實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益的重要手段。實施成木控制的方法主要有價值工程原理以及質(zhì)量掙值法,質(zhì)量掙值法能夠有效的提高管理人員對工程成木控制中問題的預防、識別和控制水平，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。木文首先論述工程成木控制以及質(zhì)量掙值法的相關(guān)概念，然后通過實例分析質(zhì)量掙值法在施工成木控制中的實際應用。關(guān)鍵詞：質(zhì)量掙值法；成木控制；施工進
2、度；應用質(zhì)量掙值法是一種行為測量方法，通過對工程項目中成木、時間以及范圍等工程要素進行分析從而預測工程的進度和工期。所以掙值法在工程的施工成木管理工作中被視為一種“提前警告”，這種預測性質(zhì)的項目工程管理方式能夠讓管理者提前的識別和控制工程中出現(xiàn)的問題，從而采取更加經(jīng)濟、合理的手段對工程成木進行管理，促使工程按照預算穩(wěn)定的施工。1工程項目成木控制與質(zhì)量掙值法概述1.11程項目成木控制的概念1.1.1決策成木作為項目形成的首要時期，決策的好壞、決策成木的高低對項目施工以及竣工之后所產(chǎn)牛的社會效益、經(jīng)濟效益有重要的意義。所以在決策
3、時期，需要對工程項目的可行性以及市場行情、工地的區(qū)位因素等進行詳細調(diào)研，以保證決策成木的科學與合理。而完成上述工作所帶來的成木就是工程的決策成木，需要對其進行成木控制。1.1.2招投標成木招標成木是工程施工前的必要成木構(gòu)成，是對招標以及投標工作中投入的人力、物力和財力。1丄3設計成木在設計之前需要對工程項目進行可行性調(diào)研，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料開始設計。之后對工程進行初步設計、結(jié)構(gòu)設計、施工圖設計等技術(shù)設計所投入的資金構(gòu)成了項目的設計成本，需要實施相應的管理和控制。1.1.4工程的建設成本工程的建設成本就是項目的施工成本，--般
4、是指完成項目的建設安裝過程中所耗費的所有人工費、材料費、機械使用費以及文明施工管理費用等。工程的施工成本是工程成本的主體，一般人材機使用產(chǎn)生的成本成為直接成本，而施工管理費用則是工程建設中的間接成本。1.2質(zhì)量掙值法的基本概念1.2.1掙值法的內(nèi)涵在掙值法的實際應用中，掙值是整個環(huán)節(jié)的核心要素。掙值法的原理是在實施項目工程施工成本的過程中引進一個用于比較的基準，然后根據(jù)成本管理與控制過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和該基準進行比較，項目管理人員通過了解掙值這個中間變量信息和工程施工的實際信息數(shù)據(jù)能夠同時掌握工程施工的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，通過二者
5、之間數(shù)據(jù)的偏差對工程的施工成本和進度進行控制,調(diào)整項目下一階段任務的行進，進而推動工程項目穩(wěn)定的發(fā)展。使用掙值法原理進行項目的綜合控制，能夠克服將工程的進度和成本分開控制產(chǎn)生的短板。如單純的通過計劃值和實際值對時間進度進行分析和比較不能全面的反映出項目施工過程中產(chǎn)生的成本和績效，只有通過檢驗工程的質(zhì)量和效果才能完整的分析。1.2.2掙值法中的重要參數(shù)應用掙值法分析工程的施工成本與進度需要用到三個重要的費用參數(shù)：分別是已完工作量的預算成本（BCWP）、計劃工作量的預算費用（BCWS）以及已完工作量的實際成本（ACWP）,通過對
6、上述三種費用參數(shù)進行分析和比較，能夠?qū)κ┕みM度以及成本進行合理的判斷，找到最科學的控制方式。已完工作量的預算成本（BCWP）：已完工作量的預算成本（BCWP）就是掙值，在一定的吋間范圍內(nèi)完成的工作總量，建設單位根據(jù)掙值支付工作量產(chǎn)生的成本，支付以之前的預算成本為標準。已完工作量的預算成本（BCWP）二已完工作量×預算成本中工程單價計劃工作量的預算費用（BCWS）：是指在特定的時間范圍內(nèi)施工單位應當完成但是不一定完成的工作量，同樣以之前的預算成本為標準。計劃工作量的預算費用（BCWS）二計劃完成的工作量×
7、;預算成本中工程單價已完工作量的實際成本（ACWP）：是指工程進行到某一吋間段吋，已經(jīng)實際完成的工作所產(chǎn)生的實際花費資金。1.3掙值法在成本控制中的評價指標掙值法的常用評價指標主要有四個：分別是費用偏差（CV）、相對費用偏差（CV）；進度偏差（SV）以及相對進度偏差的指標（SV）；成本績效指數(shù)（CPI）；進度執(zhí)行指標（SPl）o1.3.1進度偏差（SV）二已完工作量的預算成本（BCWP）■計劃工作量的預算費用（BCWS）1.3.2費用偏差（CV）二已完工作量的預算成本（BCWP）■已完工作量的實際成本（ACWP）,當費用偏差
8、呈正值吋，說明實際施工中消耗的費用筆預算成本要低，表示工程建設的效率較高或者是出現(xiàn)資金結(jié)余的情況，但是當費用偏差出現(xiàn)負值時，說明工程的管理控制狀況不佳，出現(xiàn)了實際成本超支的情況；當費用偏差為零時，說明實際消耗的工程成本與預算工程成本相同。1.3.3成本績效指數(shù)（CPI）二已完工作量的預算成
