資源描述：
《基于掙值法的湖南建工集團施工項目成本控制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南大學碩士學位論文基于掙值法的湖南建工集團施工項目成本控制研究姓名：王高揚申請學位級別：碩士專業(yè)：會計碩士指導教師：萬宇洵20120608會計碩士學位論文摘要近幾年來隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模投資、城市化進程的不斷加快以及保障房建設(shè)的持續(xù)提速，國有大中型建筑施工企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機遇。同時，國內(nèi)建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，施工企業(yè)面臨著宏觀經(jīng)濟調(diào)控、房地產(chǎn)行業(yè)泡沫、勞動力成本上升、工程質(zhì)量風險等多方面的新的挑戰(zhàn)。然而我國大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理模式依然停留在粗獷、單一的傳統(tǒng)控制方法上，成本控制效果很不理想，也使得施工利潤不斷被施工成本費用壓縮，項
2、目經(jīng)濟效益不斷流失。因此，我國建筑施工企業(yè)亟需一種科學、先進、有效的方法來指導施工項目成本控制，提升項目盈利能力和企業(yè)的市場競爭力。本文以掙值法為理論基礎(chǔ)，通過掙值分析方法和工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)一了項目成本和項目進度的度量口徑，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了施工項目成本、進度的同步控制，一改過去施工項目成本管理中成本、進度割裂和成本責任落實不到位的現(xiàn)象。文章首先對項目成本控制和掙值法的基本理論進行了闡述，為掙值法的具體應用奠定了理論基礎(chǔ)。接下來分析了湖南建工集團的成本控制現(xiàn)狀和制度，并指出其在施工項目成本控制方面存在的不足。隨后在此基礎(chǔ)上闡述了掙值法在湖南建工集團的應用原則、
3、應用步驟及預計成效。最后總結(jié)了掙值法在應用過程中由于管理不到位和掙值法本身的局限性而可能遇到的問題并提出相應的實施對策。就目前來看，我國施工企業(yè)的項目成本控制現(xiàn)狀和國際先進工程管理水平還存在很大的差距。伴隨著我國建筑施工企業(yè)走出國門，項目成本管控能力毫無疑問將成為國際建筑市場的核心競爭力之一。而掙值法作為國際普遍認可的先進工程管理方法，它的引用可以幫助我國施工企業(yè)改進項目成本控制方式，實現(xiàn)成本、進度同步控制，科學地計量和分析成本偏差和進度偏差，從而為項目成本控制的成本決策和糾偏措施提供科學合理的依據(jù)。關(guān)鍵詞：工程項目：掙值法；項目管理；成本控制基于掙值法
4、的湖南建工集團施工項目成本控制研究AbstractDuringrecentyears，withthenationallarge—scaleinvestmentininfrastructureconstruction，rapidincreasingofurbanizationprocessandlow-incomehousingconstruction，China’Sstate—ownedlargeandmedium—sizedconstructionenterpriseshaveexperiencedunprecedenteddevelopmentopp
5、ortunities．Meanwhile，becauseofthefiercercompetitioninconstructionmarket，constructionenterprisesfacemanybrand-newchallenges，suchasmacroeconomiccontrol，realestatebubble，increasinglaborcostandrisksinprojectqualitybecauseofthefiercercompetitioninconstructionmarket．However，China’Smost
6、constructionenterprises’projectcostmanagementmodeisstillroughandsingle，andits’costcontroleffectalsocannotreachourexpectation，whichleadtolowerprofitforconstructionenterprisesbecauseofthehighprojectcost．Therefore，introducingascientific，advancedandeffectivenewcontrolmethodtoguideeng
7、ineeringcostcontroltopromoteprojectprofitabilityandcorporatecompetitiveforceisofgreatsignificanceforconstructionenterprises．Thispapercreativelycontrolengineeringprojectcostandprojectschedulesynchronouslythroughtheapplicationearnedvalueanalysisandworkbreakdownstructuretounifytheme
8、asurementcaliberofprojectcostandschedule
