媒介融合背景下平面媒體運營模式探討

媒介融合背景下平面媒體運營模式探討

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1、媒介融合背景下平面媒體運營模式探討媒介融合背景下平面媒體運營模式的創(chuàng)新.需要從5個方面思考。一、對傳播價值鏈的再造要有充分的認識和思想準備作為我們以平面媒體為主要的傳播模式的報業(yè)集團、傳媒集團在新的格局下.我們要對傳播價值鏈的再造要有充分的認識和思想準備,同時也要有迎接挑戰(zhàn)的勇氣。眾所周知,新興媒體的出現(xiàn).對傳統(tǒng)媒體所造成的巨大沖擊,也帶來很大機遇。這種居安思危的思想是非常必要的。但是作為傳統(tǒng)媒體.至少還有相當多的對策可以實施。我國現(xiàn)在有49個以報業(yè)為核心的傳媒集團.這些傳媒集_圳的主要注意力都放在自己報紙的經(jīng)營上,如果每一個傳媒集閉都興辦一種乃至若干種期刊.作為突

2、破過去傳統(tǒng)辦報地域的媒體平臺.可能中國的期刊業(yè)會有一個非常大的發(fā)展.也可以提供更豐富的精神產(chǎn)品和可以選擇的文化品種。在這方面我們可以做的事情很多.受眾的需求很旺盛,根據(jù)我們調(diào)查的結(jié)果.現(xiàn)在中國擁有的9000種期刊中.能夠發(fā)行量過100萬的,特別是真正依靠市場過100萬的.可能只占10種左右.這方面的潛力還是很大的,我們相信通過努力.這是可以走的一條路。另外.新興電子媒體如何興辦,使它既產(chǎn)生社會效益.又具有它必須支撐的經(jīng)濟收人.這是我們共同面對的課題.我想在這方面我們也絕不是只能嘆息。首先從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來講,資本的構(gòu)成是我們必須考慮的先決條件.從中國30年經(jīng)濟改革發(fā)展的實

3、踐來看,事實證明多元經(jīng)濟對于經(jīng)濟的發(fā)展具有決定性的影響.如果中國的改革沒有在所有制的問題上采取前所未有的勇敢態(tài)度,我們的經(jīng)濟成就也是不可想象的。回顧我們所興辦的網(wǎng)站.過去一直守住了單一的國有成分,或者是我們作為報業(yè)集團過分相信自己的力量,認為我能辦優(yōu)秀的報紙就能辦優(yōu)秀的網(wǎng)站。事實證明傳播載體的不同、傳播規(guī)律的不同,傳播接受偏好的不同,對于資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成有著天然的選擇。所以.我們在實踐上采用三種不同的資本構(gòu)成形式.一個是政府國有.特別是省政府網(wǎng)站通過競標拿下主辦。二是門戶網(wǎng)站.就是國務(wù)院新聞辦重點扶持的地方門戶網(wǎng)站。實際上是我們報業(yè)集團以及國有傳播單位獨資經(jīng)營的網(wǎng)站。

4、三是商辦。我們和騰訊網(wǎng)這樣典型性的民營網(wǎng)絡(luò)公司合辦了騰訊大楚網(wǎng).組成了不同的資本構(gòu)成?使不同的資本構(gòu)成在不同的網(wǎng)站上,讓我們在總目標相同的格局下展開平等的競爭。事實證明這種平等競爭促進了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展,而單純的保護不可能使得我們的電子傳媒獲得長足的發(fā)展。所以第一個觀點。我們在當前的傳播格局下,傳統(tǒng)的黨報集團.以黨報為核心的報業(yè)傳媒集團在拓展傳媒品種。突破傳統(tǒng)傳播領(lǐng)域方面是可以有所作為的。二、品牌戰(zhàn)略應(yīng)該從認識品牌的核心價值入手目前全社會都在談品牌。就像當年魯迅先生講“咸與維新”.所有懂得寫字的人都講維新,現(xiàn)在講改革和品牌也是全民成與的時尚理念,品牌的打造將成為媒體

5、競爭的焦點。隨著媒體數(shù)量日益增多,種類日益豐富,媒體行業(yè)會浩如煙海,在媒體內(nèi)窖同質(zhì)化嚴重的情況下,品牌建設(shè)成為媒體木秀于林的有效途徑。而品牌的打造更多地要靠產(chǎn)品的本土化與差異化、多樣化來完成。作為傳播界.作為傳媒.特別以黨報為核心的傳媒集團,我們的品牌戰(zhàn)略應(yīng)該從認識品牌的核心價值人手。同時緊守黨報集團所具有的核心價值理念,著力開發(fā)它的品質(zhì)內(nèi)涵來增強我們的競爭力。我們從理論分析和經(jīng)驗歸結(jié)的角度來看.認為所謂品牌價值的核心實際上是公信力。物質(zhì)產(chǎn)品的核心價值是有用性.一種食品的美昧可能就是它的核心價值。但是作為傳媒?特別是以黨報為核心的報業(yè)集團、傳媒集團.它的產(chǎn)品核心價值

6、、品牌價值核心應(yīng)該是公信力.這是在新的傳播格局下我們應(yīng)該認識的深層價值所在。從傳播本位角度來看.我們現(xiàn)在地位已經(jīng)從過去唯一的信息提供者這樣一個地位變成了眾多候選者之一,就是說受眾對我們提供的傳播產(chǎn),鋪不一定是必備的,不是必需品.而是作為選擇品。既然是選擇品.就具有了被選樣的重要條件,作為信息產(chǎn)品特別是作為咀大的引領(lǐng)社會價值的信息產(chǎn)品,它的核心應(yīng)該是具有公信力?受眾認可這個產(chǎn)品可信、可讀、可用、可思考。還有,從傳播的特性來看.傳播本位的變化要求產(chǎn)品必須具有親和力.我們必須通過改進我們的傳播本位.改變我們的傳播理念,使得我們真正地由過上的信息輸送者變成為替人民群眾打理好

7、新聞的服務(wù)者.做好人民群眾的信息管家.以這個角度作為我們的新型改革和對傳媒結(jié)構(gòu)的重新再造。平面媒體要全面推行品牌戰(zhàn)略.不僅要有在本地區(qū)的權(quán)威報紙.還要有二至三張在全國有影響力的品牌報紙,在條件允許的情況下.還應(yīng)當向平面媒體相近的產(chǎn)業(yè)一一出版業(yè)、雜志業(yè)、音像業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)拓展.形成文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈條.使平面媒體的產(chǎn)品能得到及時延伸,并創(chuàng)造多次的附加值,如湖北日報傳媒集團在發(fā)展出發(fā)行量過百萬報紙的《楚天都市報》的基礎(chǔ)上。叉成功培育出發(fā)行量過百萬的期刊《特別關(guān)注》.成為全國省報集團中第一個報紙、期刊“雙百萬”集團。當前集團又開始發(fā)展出版業(yè).最近通過同和平出版社合作刨辦了經(jīng)

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