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《淺談建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理杭州墅源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司浙江杭州310000摘要：建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)建設(shè)單位為了有效的完成施工項(xiàng)目，控制某一項(xiàng)施工項(xiàng)目的施工全過程，通過對(duì)施工過程的控制使企業(yè)的投資能夠得到保障，取得預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制管理主要有安全控制、進(jìn)度控制、成木控制以及質(zhì)量控制。木文就建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行探討和分析。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程施工現(xiàn)場(chǎng)；管理控制前言：一個(gè)工程項(xiàng)目從它開始立項(xiàng)到規(guī)劃，再到設(shè)計(jì)、審核以及最后的施工和竣工，還有資料的歸檔及管理這整個(gè)過程都是環(huán)環(huán)相扣的，這整個(gè)流程每一個(gè)環(huán)節(jié)都不有著緊密的聯(lián)系，任何環(huán)節(jié)都不能擊
2、現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，否則帶來的后果是不可估量的。所以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須要給予高度的重視。工程項(xiàng)目的施工階段就是把設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品以及設(shè)備等都變成工程實(shí)休的過程，在這一過程中，設(shè)計(jì)時(shí)沒有被考慮到的地方都會(huì)暴露擊來，甚至以后的使用的問題也會(huì)暴露，而且在施工階段任何一個(gè)環(huán)節(jié)和程序出現(xiàn)缺陷都會(huì)形象到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以在每一次的工程建設(shè)時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都會(huì)被提及，可見其重要性。一、安全控制保證在項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失是安全控制的目標(biāo)。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，制定健全的安全管理制度，提高施工人員的安全施
3、工意識(shí)，落實(shí)安全管理措施，將安全管理貫穿于整個(gè)施工過程之中。(1)要形成安全施工保障體系，做到“四落實(shí)”，即編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置，在安全管理中要做到“二嚴(yán)、三及時(shí)、四不放過”。建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，制定并落實(shí)好安全技術(shù)的管理制度；(2)建立相關(guān)的安全管理制度。要保證牛產(chǎn)、技術(shù)、檢查以及隱患整改能夠得到制度保障，同時(shí)要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)安全管理機(jī)制,做好安全事故的傷亡報(bào)告及調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)的資料要進(jìn)行安全管理。同時(shí)要設(shè)置專門的安全管理人員做好安全管理工作。(1)建筑單位與施工單位簽訂施工合同時(shí)，也要簽訂文明施工的協(xié)議，要求施工單位也派
4、遣專門的安全管理人員，并對(duì)施工具體情況設(shè)定科學(xué)合理的施工方案。(2)過程的施工管理。在對(duì)建筑進(jìn)行主體施工的階段要做好腳手架的穩(wěn)定工作以及防止高空墜落；在基礎(chǔ)的施工階段要做好支護(hù)以及圍擋工作；在裝修階段則要注意的是防火工作。二、質(zhì)量控制在質(zhì)量控制方面，必須要建立一個(gè)完善的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制中最重要的環(huán)節(jié)就是質(zhì)量控制。2.1打好工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)施工設(shè)備、材料及配件質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制(1)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德。對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行巡冋檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及吋的查明原因追查
5、相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人。對(duì)施工的材料以及設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并且要針對(duì)不同的工程特點(diǎn)來進(jìn)行有著對(duì)性的質(zhì)量控制。(2)掌握信息。對(duì)項(xiàng)目的建材、配件以及設(shè)備實(shí)施全面的監(jiān)控管理。施工項(xiàng)目所有主材應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定，不合要求的不得使用。2.2利用相關(guān)科技全面進(jìn)行吋質(zhì)量控制。施工的質(zhì)量與技術(shù)因素是緊密相關(guān)的。技術(shù)因素包括有：裝備、信息、檢測(cè)技術(shù)以及人員技術(shù)素質(zhì)這幾個(gè)方面。所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理吋，要對(duì)新工藝、新技術(shù)的先進(jìn)性以及適用性給予重視。要對(duì)施工人員的施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
6、嚴(yán)格的考核，以此來確保施工的質(zhì)量建筑單位要明確施工質(zhì)量的責(zé)任劃分,將施工管理落實(shí)到每一個(gè)人以及每個(gè)部門上面。對(duì)施工人員的施工技術(shù)定期的進(jìn)行考核，確保他們是按照施工規(guī)范的流程來進(jìn)行施工的。三、進(jìn)度控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要的環(huán)節(jié)就是對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，它是施工在該合同規(guī)定吋間內(nèi)完成的重要保障。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，要根據(jù)施工方提供的施工方案來確定各個(gè)施工工序間的關(guān)系以及工藝網(wǎng)絡(luò)。要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按照施工的邏輯順序進(jìn)行合理的安排，以此來反映施工各個(gè)階段的工程完成情況和面貌，對(duì)各個(gè)工序所需要的時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確它們之間的邏輯關(guān)系，使施工的項(xiàng)目
7、有章可循，能夠保證施工順利的進(jìn)行。更重要的是一定要確定制定出來的進(jìn)度控制方案是最優(yōu)質(zhì)的方案。要以總進(jìn)度大綱的月、周施工作業(yè)計(jì)劃以及主要的重要控制點(diǎn)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、立體交叉做業(yè)，創(chuàng)造更多的施工工作面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，要做好宏觀控制、微觀靈活調(diào)整，使每一個(gè)關(guān)鍵工期控制點(diǎn)都能在控制期內(nèi)完成；加大各個(gè)部門的協(xié)調(diào)力度，確保每一項(xiàng)施工都是按照施工方案來進(jìn)行的。在合同簽訂后，一定要要求施工方的施工隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)開展施工工作，在最快的吋間內(nèi)準(zhǔn)備好施工材料、搭建施工臨建以及水電路的布置，將施工的吋間壓縮到最短。在工程的竣工收尾階段要加大控制協(xié)調(diào)力度，采取
8、強(qiáng)有力的管理措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。四、成本控制1、控制建筑
