淺談如何做好核電企業(yè)“十三五”期間的人才儲(chǔ)備

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1、淺談如何做好核電企業(yè)“十三五”期間的人才儲(chǔ)備摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的基石，核電企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，更需要注重人才的儲(chǔ)備。本文從核電企業(yè)人才儲(chǔ)備面臨的問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)分析其原因，制定切實(shí)有效的措施來(lái)解決人才儲(chǔ)備問(wèn)題，？@得人才上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保障，從而保障核電企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：核電；人才；儲(chǔ)備根據(jù)國(guó)家核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，“十三五”末，我國(guó)運(yùn)行核電裝機(jī)容量將達(dá)到5800萬(wàn)千瓦，在建3000萬(wàn)千瓦。國(guó)內(nèi)各核電企業(yè)針對(duì)核電屮長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，均制定了企業(yè)各自的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略。為有效支撐核電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，保障企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃落地,必須獲得人才上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保障，前提是人才總量

2、保障，基礎(chǔ)是人才儲(chǔ)備。一、人才儲(chǔ)備問(wèn)題及分析1、人才引進(jìn)渠道單一，人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)。核電企業(yè)人才引進(jìn)基本以校園招聘為主，人才培養(yǎng)完全依靠核電企業(yè)自身資源和條件完成，培養(yǎng)周期較長(zhǎng)。2、人才儲(chǔ)備目標(biāo)不清晰，缺乏動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。核電企業(yè)一般設(shè)定了具體的人才儲(chǔ)備數(shù)量，但尚未完全明確具體輸送去向及目標(biāo)，且人才儲(chǔ)備量未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，儲(chǔ)備數(shù)和實(shí)際需求存在一定的脫節(jié)。3、人才儲(chǔ)備方式不合理，不適應(yīng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理要求。部分核電企業(yè)新項(xiàng)目采取自身儲(chǔ)備的方式來(lái)解決人才問(wèn)題，項(xiàng)目一旦進(jìn)展不順，容易造成“周期性冗員”或局部“窩人”的現(xiàn)象發(fā)牛。二、解決措施(-)做好人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)1、制定

3、清晰的人力資源戰(zhàn)略和相關(guān)政策。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)，制定公司清晰的人力資源戰(zhàn)略和政策，指導(dǎo)核電企業(yè)及其子公司人力資源管理工作。明確人才儲(chǔ)備政策的前置條件和影響因素，包括新項(xiàng)目進(jìn)展、新業(yè)務(wù)拓展、標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)及人員配置、“三定”標(biāo)準(zhǔn)以及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)外包邊界等。2、修訂完善人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，合理預(yù)期中長(zhǎng)期人力資源市場(chǎng)供給和需求情況，持續(xù)修訂和完善“十三五”人力資源規(guī)劃。在儲(chǔ)備總量上,達(dá)到既滿足核電新項(xiàng)目及公司其他業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又合理控制人才引進(jìn)與儲(chǔ)備節(jié)奏，避免出現(xiàn)浪費(fèi)人才現(xiàn)象，不斷提高人才使用效用。3、明確人才儲(chǔ)備方式

4、?！笆濉比肆Y源規(guī)劃屮，新項(xiàng)目部分關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備應(yīng)明確由運(yùn)行核電基地承擔(dān)，并明確儲(chǔ)備數(shù)量。人才儲(chǔ)備方式逐步由各新項(xiàng)冃公司“口行儲(chǔ)備”向“全委托儲(chǔ)備”轉(zhuǎn)變，已基本完成儲(chǔ)備的新項(xiàng)冃，可以繼續(xù)按照目前模式開(kāi)展儲(chǔ)備，尚未儲(chǔ)備或部分儲(chǔ)備的新項(xiàng)目，明確全部委托運(yùn)行核電基地儲(chǔ)備，自身不再儲(chǔ)備，人才儲(chǔ)備應(yīng)做到“事先有計(jì)劃,計(jì)劃有落實(shí)”。(二)大力推進(jìn)人才引進(jìn)和招聘工作1、加強(qiáng)校企合作交流，大力推進(jìn)校企訂單聯(lián)合培養(yǎng)。加強(qiáng)校企交流與合作，開(kāi)展訂單聯(lián)合培養(yǎng)，提前鎖定優(yōu)質(zhì)畢業(yè)牛資源。訂單聯(lián)合培養(yǎng)通過(guò)在校期間提前接受企業(yè)為學(xué)生量身定做的培訓(xùn)課程，提前進(jìn)行準(zhǔn)員工的角色轉(zhuǎn)變，拓寬人才引進(jìn)渠道，

5、縮短人才培養(yǎng)周期。與高等院校建立定期的溝通聯(lián)系機(jī)制，定期舉辦校企交流會(huì)，定期舉辦人學(xué)生夏令營(yíng)（冬令營(yíng)）,在高校中樹(shù)立良好的企業(yè)品牌。2、拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)各類高端人才和緊缺人才引進(jìn)。適當(dāng)提高社會(huì)招聘比例，彌補(bǔ)短時(shí)期內(nèi)自身無(wú)法培養(yǎng)的缺口，縮短人才培養(yǎng)周期，節(jié)省人才培養(yǎng)成本；拓寬社會(huì)招聘渠道，可利用獵頭服務(wù)甚至國(guó)際人才市場(chǎng)，招聘所需各類高端人才和緊缺人才。（三）夯實(shí)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)1、強(qiáng)化運(yùn)行電廠人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)職能。從既滿足新項(xiàng)目人員需求，又合理調(diào)整運(yùn)行電廠人員結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)人力資源有效利用為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)簽訂人才儲(chǔ)備協(xié)議，聯(lián)動(dòng)建立人才儲(chǔ)備機(jī)制?！笆濉逼陂g，耍強(qiáng)化核電企業(yè)總

6、部在人才儲(chǔ)備中的組織、主導(dǎo)、管控能力，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艃?chǔ)備方式，優(yōu)化人力資源配置，形成機(jī)制健全、供需雙方運(yùn)作順暢，人員流動(dòng)趨同組織發(fā)展方向的人力資源內(nèi)部市場(chǎng)。2、實(shí)施多種方式儲(chǔ)備，明確人才儲(chǔ)備目標(biāo)。實(shí)施人才多方式、多元化儲(chǔ)備。對(duì)于堆型相同或相近的運(yùn)行電廠和新建電廠，生產(chǎn)準(zhǔn)備等關(guān)鍵崗位進(jìn)行一對(duì)一的定向儲(chǔ)備；對(duì)于通用的關(guān)鍵崗位和職能領(lǐng)域崗位，由總部統(tǒng)籌，分解任務(wù)至運(yùn)行電廠進(jìn)行聯(lián)合儲(chǔ)備；具體由人才需求方制定引進(jìn)計(jì)劃，總部根據(jù)規(guī)劃，協(xié)調(diào)人員供給方（運(yùn)行電廠）制定人員輸出規(guī)劃，簽訂三方儲(chǔ)備協(xié)議，條件成熟的可明確具體的輸出人員。3、重點(diǎn)落實(shí)關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備規(guī)劃，加強(qiáng)儲(chǔ)備的動(dòng)態(tài)管理?！笆濉逼?/p>

7、間，總部應(yīng)加大關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備，作為新項(xiàng)冃關(guān)鍵崗位人才人來(lái)源。明確人才儲(chǔ)備目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)修訂儲(chǔ)備規(guī)劃。通過(guò)用工總量“一盤棋”，對(duì)儲(chǔ)備情況開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，每半年對(duì)儲(chǔ)備和輸出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，尤其是關(guān)鍵崗位人才，根據(jù)各成員公司項(xiàng)目進(jìn)度和儲(chǔ)備輸出情況，及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備計(jì)劃和人員招聘計(jì)劃，控制人才引進(jìn)與儲(chǔ)備節(jié)奏。4、開(kāi)展適度比例的職能領(lǐng)域崗位人員儲(chǔ)備。根據(jù)“十三五”規(guī)劃和新項(xiàng)目進(jìn)展情況，運(yùn)行核電基地針對(duì)工程、商務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)、黨務(wù)等領(lǐng)域人才開(kāi)展適度比例的人才儲(chǔ)備，具體由總部下達(dá)計(jì)劃。5、落實(shí)國(guó)際化戰(zhàn)略，加強(qiáng)國(guó)際化人才儲(chǔ)備。根據(jù)國(guó)際化發(fā)