企業(yè)如何做人才儲(chǔ)備

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1、如何做人才儲(chǔ)備一、人才儲(chǔ)備的目的1、吸納公司所需要的人才2、即使發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)公司內(nèi)部人才3、確保關(guān)鍵崗位人才頂用4、留備外部?jī)?yōu)秀人才減少使用獵頭公司的成本二、人才庫(kù)分類1、內(nèi)部人才庫(kù)經(jīng)評(píng)估正式納入人才庫(kù)的人員，將所有相關(guān)表單存入員工檔案，名單列入《人才儲(chǔ)備庫(kù)花名冊(cè)》2、外部人才庫(kù)通過招聘，選拔適崗人員，納入人才儲(chǔ)備庫(kù)；并通過各種渠道收集應(yīng)聘者信息，對(duì)有潛質(zhì)的人員進(jìn)行持續(xù)跟蹤，作為儲(chǔ)備庫(kù)后選人才三、人才儲(chǔ)備政策及制度1、制定相關(guān)制度及流程2、相關(guān)數(shù)據(jù)資料的保存四、如何建立人才儲(chǔ)備庫(kù)確定人才儲(chǔ)備庫(kù)的主要目標(biāo)崗位，重點(diǎn)可考慮以下三類崗位1、企業(yè)的關(guān)鍵崗位2、人才流動(dòng)量大的崗位1、不可替代性大

2、的崗位五、人才儲(chǔ)備的類型從儲(chǔ)備人才的類型來劃分，可分為以下幾類1、接班人2、可替代人員3、臨時(shí)性輔助人員六、人才梯隊(duì)及儲(chǔ)備對(duì)象一級(jí)梯隊(duì)：部門經(jīng)理助理以上高級(jí)管理人員儲(chǔ)備二級(jí)儲(chǔ)備：各部門重要（特殊）崗位人員儲(chǔ)備三級(jí)儲(chǔ)備：中層管理人員儲(chǔ)備四級(jí)儲(chǔ)備：各部門普通辦公人員/基層管理儲(chǔ)備七、建立人才儲(chǔ)備的手法1、直接招募應(yīng)屆生2、實(shí)施輪崗3、基于交叉業(yè)務(wù)的培訓(xùn)4、基于職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)八、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)1、心理測(cè)試2、360度行為測(cè)評(píng)3、管理能力素質(zhì)測(cè)評(píng)4、業(yè)績(jī)考核1、基本素質(zhì)測(cè)試九、素質(zhì)模型1、基本素質(zhì)：責(zé)任感、進(jìn)取心、協(xié)作性2、專業(yè)能力3、管理素質(zhì)：判斷力、推動(dòng)力、凝聚力十、資料歸檔入人才庫(kù)1、未

3、來需參加的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練2、可晉升崗位的差距分析3、基本信息4、專業(yè)培訓(xùn)5、素質(zhì)測(cè)評(píng)表十一、人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理1、資料更新2、參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的評(píng)估信息3、崗位空缺錢的評(píng)估資料4、崗位接替資料信息