投標(biāo)績(jī)效考核管理規(guī)定草案[2013年.9.5]

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1、完美WORD格式編輯經(jīng)營(yíng)中心績(jī)效考核管理制度草案經(jīng)營(yíng)部2012-9-5為提高公司市場(chǎng)開發(fā)和招投標(biāo)工作的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)和招投標(biāo)工作的管理，促進(jìn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)人員的工作熱情和積極能動(dòng)性，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合及公平、公正，經(jīng)公司研究決定，對(duì)市場(chǎng)開發(fā)和招投標(biāo)工作實(shí)行績(jī)效考核，內(nèi)容如下：一、招投標(biāo)部績(jī)效考核管理規(guī)定（一）考核內(nèi)容1、考核以月為周期。2、考核分為日?？己撕椭袠?biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）日?？己嗣總€(gè)月3日前各投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人將本部門上一個(gè)月的招投標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，編制《月投標(biāo)任務(wù)完成匯總表》，月報(bào)表見表1。表1：小組年月投標(biāo)任務(wù)完成匯總表序號(hào)本月完成的投標(biāo)項(xiàng)

2、目投標(biāo)價(jià)（萬元）開標(biāo)結(jié)果中標(biāo)價(jià)（萬元）偏差率其他：資審：（主要指資格預(yù)審，且資審不通過的項(xiàng)目）備案：（備案完成情況）投標(biāo)小組及投標(biāo)小組成員填報(bào)個(gè)人月度考核表，見表2。各投標(biāo)小組每月5日前將月報(bào)給主管招投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人審核后交給公司人力資部，由人力資源進(jìn)行績(jī)效評(píng)估后作為月度工資考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。學(xué)習(xí)指導(dǎo)參考資料完美WORD格式編輯表2：招投標(biāo)部月度考核表被考核人姓名：　崗位：考核評(píng)價(jià)時(shí)間：2012年8月9號(hào)　考核周期：月度指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)完成評(píng)價(jià)（定性或定量指標(biāo)）得分指標(biāo)權(quán)重加權(quán)得分月度計(jì)劃部門管理工作組長(zhǎng)：10%組員：0%投標(biāo)工作1、信息收集和信息提交數(shù)量；2、備案；3、投標(biāo)

3、及中標(biāo)。組長(zhǎng)：85%組員：95%客戶維護(hù)和市場(chǎng)開發(fā)5%業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)得分：業(yè)績(jī)指標(biāo)占總評(píng)分權(quán)重：70%能力指標(biāo)人際交往能力20%影響力20%溝通能力20%判斷和決策能力20%計(jì)劃和執(zhí)行能力20%能力指標(biāo)得分：能力指標(biāo)權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)積極性25%協(xié)作性25%責(zé)任心25%紀(jì)律性25%態(tài)度指標(biāo)得分：態(tài)度指標(biāo)權(quán)重：10%指標(biāo)1　　　　　學(xué)習(xí)指導(dǎo)參考資料完美WORD格式編輯否決性指標(biāo)指標(biāo)2　　　　　總分：被考核人意見簽字：日期：考核人評(píng)語簽字：日期：主管副總：總經(jīng)理：學(xué)習(xí)指導(dǎo)參考資料完美WORD格式編輯（三）日常考核實(shí)施細(xì)則日?？己斯ぷ?，主要是對(duì)月度考核表中“投標(biāo)工作”一項(xiàng)的考察

4、。其考核指標(biāo)包括查到的招標(biāo)信息數(shù)量、上報(bào)招標(biāo)信息數(shù)量、投標(biāo)額、投標(biāo)數(shù)量、備案數(shù)量、偏差率、資格審核不通過或廢標(biāo)五項(xiàng)。投標(biāo)以當(dāng)月開標(biāo)日為準(zhǔn)、備案以拿到批文日為準(zhǔn)計(jì)入當(dāng)月考核。為投標(biāo)或備案做準(zhǔn)備的不計(jì)入考核。每個(gè)項(xiàng)目只能參與一次績(jī)效考核，不得重復(fù)交叉參與考核；不得將同一項(xiàng)目拆分后多次參與考核；項(xiàng)目部投標(biāo)報(bào)名、備案實(shí)行核準(zhǔn)制。除“投標(biāo)工作”一項(xiàng)外，其余考核項(xiàng)目得分由組長(zhǎng)或招投標(biāo)部門負(fù)責(zé)人酌情打分?？己思?xì)則如下：表3招標(biāo)信息收集量考核指標(biāo)序號(hào)每周收集數(shù)量(條)調(diào)整分?jǐn)?shù)（基準(zhǔn)：74.5分）120及以上+2.5210-20+0.25/條310040-10-0.3/條50-3表4信息提交考核

5、指標(biāo)序號(hào)每月提交數(shù)量(條)調(diào)整系數(shù)（基準(zhǔn)：74.5分）18及以上+622-8+1/條32040-2-1.5/條50-3備注：提交的信息指通過小組或部門審核后，提交到趙總或彭總的信息數(shù)量。如果經(jīng)過核實(shí)，所提交信息因資質(zhì)等限制公司不能報(bào)名，則不計(jì)入提交信息總量。提交信息制度參考《招標(biāo)信息收集辦法》。學(xué)習(xí)指導(dǎo)參考資料完美WORD格式編輯表5投標(biāo)額、投標(biāo)數(shù)量考核指標(biāo)序號(hào)當(dāng)月完成投標(biāo)額度（R）或數(shù)量（T）調(diào)整系數(shù)（基準(zhǔn)：74.5分）14000萬≦R，或5≦T+1223000萬≦R，或T=4+832000萬≦R<3000萬，或T=3+441000萬≦R<2000萬，或T=205500萬≦R

6、<1000萬，或T=1-66R≦500萬，或T=0-12表6備案數(shù)量考核指標(biāo)序號(hào)省級(jí)或市級(jí)備案數(shù)量（B）資審員（基準(zhǔn)：74.5分）預(yù)算員（基準(zhǔn)：74.5分）1B≧3+12+62B=2+8+43B=1+4+24B=0+0+0表7偏差率考核指標(biāo)序號(hào)偏差率（P）預(yù)算員（基準(zhǔn)：74.5分）15%≦R+023%≦R<5%+131%≦R<3%+34R≦1%+5備注：偏差率=[投標(biāo)報(bào)價(jià)-平均價(jià)（基準(zhǔn)價(jià)）]/平均價(jià)（基準(zhǔn)價(jià)）*100%基準(zhǔn)價(jià)為各投標(biāo)單位平均報(bào)價(jià)。偏差率取絕對(duì)值，偏差率越小，失誤率越小，月度綜合偏差率取各組月度投標(biāo)項(xiàng)目偏差率的平均值。即：月平均偏差率（%）=各投標(biāo)項(xiàng)目偏差率之和/

7、月投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)數(shù)*100%因投標(biāo)小組責(zé)任造成資格審核不通過或廢標(biāo)的，根據(jù)標(biāo)后具體責(zé)任和嚴(yán)重程度，學(xué)習(xí)指導(dǎo)參考資料完美WORD格式編輯扣除投標(biāo)小組或直接責(zé)任人“投標(biāo)工作”項(xiàng)的績(jī)效考核成績(jī)5-15分。（四）中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法中標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)性質(zhì)不同，獎(jiǎng)勵(lì)力度不同。原則上是按照是否掛靠、是否依托公司資源，以及項(xiàng)目利潤(rùn)率進(jìn)行調(diào)整。中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)在公司收到第一筆工程款后發(fā)放50%，收到竣工結(jié)算款后發(fā)放50%。其余中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法待定或參照前期做法。中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)放，由員工個(gè)人提供符合財(cái)務(wù)規(guī)定的發(fā)票。（五）其他規(guī)定1、