盤點(diǎn)關(guān)于生存或死亡的未來(lái)汽車市場(chǎng)戰(zhàn)斗格局.doc

盤點(diǎn)關(guān)于生存或死亡的未來(lái)汽車市場(chǎng)戰(zhàn)斗格局.doc

ID:28112839

大?。?11.50 KB

頁(yè)數(shù):5頁(yè)

時(shí)間:2018-12-08

盤點(diǎn)關(guān)于生存或死亡的未來(lái)汽車市場(chǎng)戰(zhàn)斗格局.doc_第1頁(yè)
盤點(diǎn)關(guān)于生存或死亡的未來(lái)汽車市場(chǎng)戰(zhàn)斗格局.doc_第2頁(yè)
盤點(diǎn)關(guān)于生存或死亡的未來(lái)汽車市場(chǎng)戰(zhàn)斗格局.doc_第3頁(yè)
盤點(diǎn)關(guān)于生存或死亡的未來(lái)汽車市場(chǎng)戰(zhàn)斗格局.doc_第4頁(yè)
盤點(diǎn)關(guān)于生存或死亡的未來(lái)汽車市場(chǎng)戰(zhàn)斗格局.doc_第5頁(yè)
資源描述:

《盤點(diǎn)關(guān)于生存或死亡的未來(lái)汽車市場(chǎng)戰(zhàn)斗格局.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)

1、盤點(diǎn)關(guān)于生存或死亡的未來(lái)汽車市場(chǎng)戰(zhàn)斗格局  對(duì)于特斯拉及蔚來(lái)汽車等新勢(shì)力,傳統(tǒng)汽車制造商正在“奮起直追”。  繼本月,奧迪(奧迪e-tron)、寶馬(iNEXT)、奔馳(EQ)紛紛發(fā)布新一代旗艦純電動(dòng)車以應(yīng)對(duì)全球新能源汽車市場(chǎng)需求不斷上升的局面,在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,這些傳統(tǒng)汽車制造商也在尋求“挽回”一些“顏面”。  有消息稱,繼今年底在鳳凰城開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)無(wú)人出租車業(yè)務(wù),緊隨其后將是明年上半年的山景城,明年下半年的三藩市。  盤點(diǎn)關(guān)于生存或死亡的未來(lái)汽車市場(chǎng)戰(zhàn)斗格局  對(duì)于特斯拉及蔚來(lái)汽車等新勢(shì)力,傳統(tǒng)汽車制造商正在“奮起直追”。  繼本月,奧迪(奧迪e-tron)、寶馬(iNEX

2、T)、奔馳(EQ)紛紛發(fā)布新一代旗艦純電動(dòng)車以應(yīng)對(duì)全球新能源汽車市場(chǎng)需求不斷上升的局面,在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,這些傳統(tǒng)汽車制造商也在尋求“挽回”一些“顏面”?! ∮邢⒎Q,繼今年底在鳳凰城開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)無(wú)人出租車業(yè)務(wù),緊隨其后將是明年上半年的山景城,明年下半年的三藩市。    而對(duì)于惡劣天氣的傳感器問(wèn)題,有知情人士表示,Waymo團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了能夠正確處理雨水和雨滴的算法和硬件,并且不會(huì)受到干擾。此外,雪似乎是可以解決的,他們正在測(cè)試,并有信心在明年解決這個(gè)問(wèn)題?! ∧敲船F(xiàn)在,問(wèn)題來(lái)了。隨著無(wú)人駕駛商業(yè)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)入落地階段,汽車制造商需要作出選擇。此前,F(xiàn)CA和捷豹路虎選擇為Waymo

3、提供車輛?! 」ピ诔鲂小 《诮衲曛袊?guó)市場(chǎng),已經(jīng)分化出幾大陣營(yíng)?! ∫徊糠制囍圃焐涕_(kāi)始與共享出行巨頭合作,提供定制化新能源車型;一部分汽車制造商選擇獨(dú)立運(yùn)營(yíng)共享出行業(yè)務(wù),比如吉利的曹操專車、上汽的環(huán)球車享、長(zhǎng)城汽車的歐拉出行,此外廣汽等多家廠商也在推出相關(guān)業(yè)務(wù)。剩余的中小型汽車制造商,繼續(xù)著自主+代工的出路?! ?duì)于仍處于商業(yè)模式探索期的汽車行業(yè)來(lái)說(shuō),給了傳統(tǒng)汽車“喘息”的時(shí)間,但它們不能永遠(yuǎn)停滯不前?! ”M管自動(dòng)駕駛無(wú)人出租車模式仍處于萌芽期,但我們已經(jīng)在過(guò)去數(shù)年看到共享出行平臺(tái)對(duì)汽車行業(yè)的影響,對(duì)于很多消費(fèi)者來(lái)說(shuō),已經(jīng)接受了這樣的服務(wù)帶來(lái)的便利?!  捌囍圃焐虖奈磸?/p>

4、事過(guò)服務(wù)業(yè)。他們的任務(wù)是開(kāi)發(fā)、制造和運(yùn)送車輛到大眾市場(chǎng)。即使維修也是由經(jīng)銷商提供的服務(wù)?!庇袠I(yè)內(nèi)人士表示,他們?cè)噲D做一些他們以前從未做過(guò)的事情,也被他們自己稱之為從汽車制造到移動(dòng)出行服務(wù)的轉(zhuǎn)型,但這條路很艱難。  今年3月28日深夜,奔馳母公司戴姆勒與寶馬宣布合并雙方出行服務(wù)。這是在移動(dòng)出行互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷市場(chǎng)背景下,傳統(tǒng)車企中的兩大巨頭選擇走到一起。因?yàn)闊o(wú)論是車隊(duì)規(guī)模還是用戶人數(shù),傳統(tǒng)車企的共享出行服務(wù)都遠(yuǎn)落后于那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭。  值得注意的是,被視為技術(shù)落后的公司,如捷豹路虎或菲亞特克萊斯勒,一直樂(lè)于與技術(shù)公司建立伙伴關(guān)系?! ∠啾戎?,戴姆勒、通用汽車、寶馬等擁有更多自

5、有技術(shù)的企業(yè)“盡量”在避免將車輛交給其他企業(yè)以獲取附加技術(shù)?! ”热?,通用汽車在2016年向共享出行服務(wù)商Lyft投資5億美元,但這家美國(guó)汽車制造商同時(shí)在開(kāi)發(fā)自己的自動(dòng)駕駛車隊(duì),在收購(gòu)自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司Cruise的基礎(chǔ)上,并宣布明年推出無(wú)人駕駛出租車服務(wù)?! ‘?dāng)然,也有類似沃爾沃這樣的企業(yè),已經(jīng)表明了成為未來(lái)共享出行的“供應(yīng)商選擇之一”,繼此前與Uber達(dá)成車輛供應(yīng)協(xié)議后,近期同時(shí)沃爾沃還在與其他幾家出行平臺(tái)探討合作。  守在聯(lián)盟  還有些企業(yè)則選擇了行業(yè)聯(lián)盟的模式來(lái)“合力突圍”。  繼2017年1月,與英特爾、Mobileye和菲亞特克萊斯勒建立開(kāi)放式的自動(dòng)駕駛研發(fā)平臺(tái)后

6、,寶馬公司近日再次對(duì)電動(dòng)化和自動(dòng)駕駛的未來(lái)布局闡明立場(chǎng)?! 汃R公司近日宣布計(jì)劃與更多企業(yè)結(jié)成自動(dòng)駕駛聯(lián)盟,分擔(dān)開(kāi)發(fā)自動(dòng)駕駛汽車系統(tǒng)的巨額成本。同時(shí),傳統(tǒng)汽車制造商和大型供應(yīng)商開(kāi)始討論如何就自動(dòng)駕駛車輛系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。  對(duì)此,大眾集團(tuán)也表達(dá)了很高的興趣。由于自動(dòng)駕駛解決方案仍在發(fā)展中,未來(lái)幾年可能會(huì)發(fā)生更多的事故。大眾集團(tuán)表示,建立一個(gè)聯(lián)盟來(lái)分享開(kāi)發(fā)成本和明確責(zé)任要求至關(guān)重要?! ?biāo)準(zhǔn),則意味著成本可控。推動(dòng)新技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在汽車領(lǐng)域是司空見(jiàn)慣的。去年,一些制造商采用了AutomaticGradeLinux,試圖創(chuàng)建一個(gè)默認(rèn)的開(kāi)源車內(nèi)信息娛樂(lè)平臺(tái)。雖然在概念上與自動(dòng)駕

7、駛車輛技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化相似,但明顯的區(qū)別在于AGL并沒(méi)有涉及駕駛員與乘客安全?! ∮袃蓚€(gè)關(guān)鍵的數(shù)字可以參考:消費(fèi)者愿意支付2300美元來(lái)獲得自動(dòng)駕駛功能。但是目前的系統(tǒng)成本大約是22900美元——幾乎是10倍。如果在考慮正在開(kāi)發(fā)的自動(dòng)駕駛功能通常是基于全電動(dòng)或混合動(dòng)力車,比汽油車的成本還要高出幾千美元?! ∵@些數(shù)據(jù)也有助于解釋為什么汽車制造商把賭注放在共享出行的商業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變上,而不是向個(gè)人消費(fèi)者銷售。  但不管如何,無(wú)論哪個(gè)場(chǎng)景,成本和安全責(zé)任問(wèn)題都需要設(shè)法解決。大眾汽車正在與包括汽車制造商在內(nèi)的15家公司就未來(lái)聯(lián)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。