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《加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施探討【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進(jìn)行改革勢在必行?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)欠提高，在施工中管理不到和西方國家相比，我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的環(huán)境相對落后。目前我國項(xiàng)目
2、管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，而對業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。而在實(shí)際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外，“以包代管”和越權(quán)爭利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)把項(xiàng)目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費(fèi)就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)。（二）、對項(xiàng)目管理
3、認(rèn)識模糊，項(xiàng)目組織缺乏規(guī)范性。在工程建設(shè)中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織來統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目的建設(shè)，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對項(xiàng)目管理基本和深入的了解認(rèn)識，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過程中大量窩工浪費(fèi)，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進(jìn)行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個(gè)項(xiàng)目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個(gè)體項(xiàng)目不夠清晰明確。（三）、項(xiàng)目管理人員權(quán)責(zé)不清，影響了項(xiàng)目經(jīng)理積極性的
4、發(fā)揮。我國建筑企業(yè)普遍存在對項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個(gè)樣，由于責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒有相應(yīng)獎(jiǎng)罰。由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，如沒有賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)干工程，不能有效的調(diào)動(dòng)積極主動(dòng)性，影響了企業(yè)的整體形象，也有一些項(xiàng)目經(jīng)理不管不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，“在其位，某私職?！保ㄋ模?、法律、法規(guī)不健全。建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究
5、如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施，可以從以下幾個(gè)方面著手：二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施1加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式不能滿足新時(shí)期的要求。比如項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)，在這種情況下，項(xiàng)目部代表建筑
6、施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；而且項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)，擁有指、決策權(quán)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；同時(shí)建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理從建筑工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)可以看出，工程質(zhì)量對建筑工程項(xiàng)目影響重大。因此如何保證工程項(xiàng)目的
7、質(zhì)量已成為每一個(gè)工程項(xiàng)目管理者的最大考驗(yàn)。在新的建設(shè)工程質(zhì)量管理制度下，要求工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不斷提高工程質(zhì)量管理的工作水平，改進(jìn)質(zhì)量管理方式和方法，增加質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，重要的是保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量管理。由于工程項(xiàng)目涉及面廣，建筑工程項(xiàng)目又是一個(gè)異常復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求、施工方法不同，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期固定，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，必須全面推行質(zhì)量管理工
8、作，要在建筑工程項(xiàng)目施工中堅(jiān)持以下原則：(1)、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。(2)、以人為核心。(3)、以預(yù)防為主。(4)、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。(5)、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。3加強(qiáng)成本管理，合理配置資源資源消耗少，象征著成本費(fèi)用的節(jié)約，即控制了成本費(fèi)用也就等于減少了成本費(fèi)用。一般地講，工程成本包含預(yù)算成本(計(jì)劃成本)、實(shí)際成
