加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理措施探討.pdf

加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理措施探討.pdf

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1、2014年第10期(總第139期)江西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理措施探討12■黨玉榮,董秀玲■1.河南成達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,河南安陽(yáng)455000;2.安陽(yáng)建業(yè)城市建設(shè)有限公司,河南安陽(yáng)455000摘要:工程項(xiàng)目預(yù)算管理是指以工程項(xiàng)目預(yù)算為研究對(duì)象,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和3實(shí)行嚴(yán)格的工程項(xiàng)目預(yù)算咨詢制度方法對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,以提高工程在工程項(xiàng)目預(yù)算管理過(guò)程中,需要許多與工程項(xiàng)目預(yù)算有關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)目預(yù)算管理水平,提高工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效益的方法體系。隨著經(jīng)濟(jì)家、學(xué)者的參與,他們是工程項(xiàng)目預(yù)算管理成功與否的智力保證。因飛速發(fā)展,眾多工

2、程項(xiàng)目紛紛上馬,如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理,提高工此,為提高工程項(xiàng)目預(yù)算管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,也應(yīng)鼓勵(lì)專(zhuān)家和優(yōu)秀程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效益,已成為各工程企業(yè)所必須解決的重要問(wèn)題,本文技術(shù)人員積極參與,集思廣益。具體辦法是:建立工程項(xiàng)目預(yù)算咨詢機(jī)就加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的防治對(duì)策措施進(jìn)行了分析探討。構(gòu),實(shí)行工程項(xiàng)目預(yù)算管理咨詢制度,給工程項(xiàng)目預(yù)算管理制定提供必關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理加強(qiáng)措施要的參謀與咨詢??蓪⒐こ添?xiàng)目預(yù)算管理中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人組成咨詢班子如咨詢委員會(huì),采取下任務(wù)、定課題的方式,促進(jìn)工1開(kāi)發(fā)高效的工程項(xiàng)目預(yù)算管理信息系統(tǒng)程項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T深入調(diào)查研

3、究,收集信息,為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理提自1982年第一個(gè)基于PC的項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)至今,項(xiàng)目管理軟供可靠的信息服務(wù)。一方面在制度上明確工程項(xiàng)目預(yù)算管理咨詢機(jī)構(gòu)件已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程。在國(guó)際上眾多建筑工程項(xiàng)目管理軟的責(zé)任,要求其定期向有關(guān)職能部門(mén)提交工程項(xiàng)目預(yù)算管理的研究報(bào)件中,美國(guó)Primavera公司開(kāi)發(fā)的PrimaveraProjectPlanner(P3)和Mi告,并對(duì)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理提出建議,供職能部門(mén)和決策機(jī)構(gòu)crosoft公司的MicrosoftProject最為出名,它們都是用于工程項(xiàng)目預(yù)算參考;另一方面,在制度上確立工程項(xiàng)目

4、預(yù)算管理咨詢機(jī)構(gòu)在管理體系進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制、資源管理和費(fèi)用控制的綜合項(xiàng)目管理軟件,也是中的地位,規(guī)定無(wú)論是工程項(xiàng)目預(yù)算管理目標(biāo)的確定、管理制度的確目前國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目中應(yīng)用最多的管理軟件。因此,為了提高工程定,還是各項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)的審批和執(zhí)行中的調(diào)整,職能部門(mén)和決項(xiàng)目預(yù)算管理的智能化水平,我們完全可以考慮在借鑒國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)策機(jī)構(gòu)都必須主動(dòng)征求咨詢機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)。目預(yù)算管理軟件的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出具有我國(guó)特色的工程項(xiàng)目預(yù)算4結(jié)語(yǔ)管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)具備以下三種基本功能:一是支持大型關(guān)系數(shù)培養(yǎng)合格的工程項(xiàng)目預(yù)算管理人才,一是要有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。據(jù)庫(kù)(如Ora

5、cle、MSSQLServer)。系統(tǒng)應(yīng)能夠存儲(chǔ)并可以及時(shí)更新各工程項(xiàng)目的安排是否合理,主要取決于工程項(xiàng)目部門(mén)工作質(zhì)量的高低。種工程項(xiàng)目預(yù)算的管理信息,方便與其他軟件之間信息交流和互動(dòng);二因此工程項(xiàng)目預(yù)算管理人員要充分認(rèn)清所肩負(fù)的責(zé)任,自覺(jué)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)是圖表自動(dòng)生成功能。在工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作中會(huì)涉及到許多圖表理論、法規(guī)制度、工程項(xiàng)目預(yù)算管理以及現(xiàn)代高科技知識(shí)的學(xué)習(xí),固強(qiáng)的編制工作,利用自動(dòng)生成功能,不僅可以大幅減少了預(yù)算人員的工作補(bǔ)弱,不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),做到熟悉工程建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃,熟悉當(dāng)前的量,也有利于統(tǒng)一各種圖表格式及內(nèi)容。三是智能的數(shù)據(jù)處理功能。重要工作

6、,成為工程建設(shè)的“全才”和“專(zhuān)才”;二是要掌握熟練的業(yè)務(wù)數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用是工程項(xiàng)目預(yù)算管理中的一個(gè)重點(diǎn),同時(shí)也是一個(gè)難技能。工程項(xiàng)目預(yù)算管理涉及的內(nèi)容多、要求高、管理難度大,工程項(xiàng)點(diǎn)。要求每一個(gè)管理人員都具備熟練使用高等數(shù)學(xué)的能力是不現(xiàn)實(shí)目預(yù)算管理人員必須系統(tǒng)學(xué)習(xí),深鉆細(xì)研,切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)技的,必須開(kāi)發(fā)出一種基于智能化并對(duì)數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行數(shù)學(xué)求解的系統(tǒng)模能。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握工程項(xiàng)目預(yù)算的研究論證技能、項(xiàng)目預(yù)算管理塊。在這個(gè)系統(tǒng)模塊中,預(yù)算管理人員只要輸入項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)并選理論和一些必要的數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)。三是要具備較強(qiáng)的組織協(xié)擇相應(yīng)的數(shù)學(xué)方法后,就可

7、以快速獲得分析結(jié)果。調(diào)能力。一個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)算可能涉及多個(gè)部門(mén)甚至是多個(gè)單位,預(yù)算2設(shè)置順暢的工程項(xiàng)目預(yù)算編排程序人員只有具有了較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)控制能力,才能保證工程項(xiàng)目2.1應(yīng)編制上報(bào)工程項(xiàng)目分項(xiàng)預(yù)算方案預(yù)算管理工作在各級(jí)或各部門(mén)間有效開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目預(yù)算在編制工程項(xiàng)目分項(xiàng)預(yù)算方案前,各建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)管理人才的培養(yǎng)途徑主要有兩條:一是院校教育。在各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中認(rèn)真組織對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的前期論證,合理確定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需求。具體來(lái)講,組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目預(yù)算管理、科學(xué)決策方面的講座或課程,通過(guò)人就是各級(jí)預(yù)算機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同事業(yè)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén),根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)

8、劃、計(jì)才培養(yǎng)的形式,減少工程項(xiàng)目預(yù)算管理過(guò)程中技術(shù)方面的阻力,以保

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