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1、２０１４年第１０期（總第１３９期）江西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理措施探討１２■黨玉榮，董秀玲■１．河南成達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河南安陽４５５０００；２．安陽建業(yè)城市建設(shè)有限公司，河南安陽４５５０００摘要：工程項(xiàng)目預(yù)算管理是指以工程項(xiàng)目預(yù)算為研究對象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和３實(shí)行嚴(yán)格的工程項(xiàng)目預(yù)算咨詢制度方法對工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，以提高工程在工程項(xiàng)目預(yù)算管理過程中，需要許多與工程項(xiàng)目預(yù)算有關(guān)的專項(xiàng)目預(yù)算管理水平，提高工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效益的方法體系。隨著經(jīng)濟(jì)家、學(xué)者的參與，他們是工程項(xiàng)目預(yù)算管理成功與否的智力保證。因飛速發(fā)展，眾多工
2、程項(xiàng)目紛紛上馬，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理，提高工此，為提高工程項(xiàng)目預(yù)算管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，也應(yīng)鼓勵(lì)專家和優(yōu)秀程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效益，已成為各工程企業(yè)所必須解決的重要問題，本文技術(shù)人員積極參與，集思廣益。具體辦法是：建立工程項(xiàng)目預(yù)算咨詢機(jī)就加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的防治對策措施進(jìn)行了分析探討。構(gòu)，實(shí)行工程項(xiàng)目預(yù)算管理咨詢制度，給工程項(xiàng)目預(yù)算管理制定提供必關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理加強(qiáng)措施要的參謀與咨詢?？蓪⒐こ添?xiàng)目預(yù)算管理中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人組成咨詢班子如咨詢委員會(huì)，采取下任務(wù)、定課題的方式，促進(jìn)工１開發(fā)高效的工程項(xiàng)目預(yù)算管理信息系統(tǒng)程項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T深入調(diào)查研
3、究，收集信息，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理提自１９８２年第一個(gè)基于ＰＣ的項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)至今，項(xiàng)目管理軟供可靠的信息服務(wù)。一方面在制度上明確工程項(xiàng)目預(yù)算管理咨詢機(jī)構(gòu)件已經(jīng)歷了２０多年的發(fā)展歷程。在國際上眾多建筑工程項(xiàng)目管理軟的責(zé)任，要求其定期向有關(guān)職能部門提交工程項(xiàng)目預(yù)算管理的研究報(bào)件中，美國Ｐｒｉｍａｖｅｒａ公司開發(fā)的ＰｒｉｍａｖｅｒａＰｒｏｊｅｃｔＰｌａｎｎｅｒ（Ｐ３）和Ｍｉ告，并對如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理提出建議，供職能部門和決策機(jī)構(gòu)ｃｒｏｓｏｆｔ公司的ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＰｒｏｊｅｃｔ最為出名，它們都是用于工程項(xiàng)目預(yù)算參考；另一方面，在制度上確立工程項(xiàng)目
4、預(yù)算管理咨詢機(jī)構(gòu)在管理體系進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制、資源管理和費(fèi)用控制的綜合項(xiàng)目管理軟件，也是中的地位，規(guī)定無論是工程項(xiàng)目預(yù)算管理目標(biāo)的確定、管理制度的確目前國內(nèi)大型工程項(xiàng)目中應(yīng)用最多的管理軟件。因此，為了提高工程定，還是各項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)的審批和執(zhí)行中的調(diào)整，職能部門和決項(xiàng)目預(yù)算管理的智能化水平，我們完全可以考慮在借鑒國內(nèi)外工程項(xiàng)策機(jī)構(gòu)都必須主動(dòng)征求咨詢機(jī)構(gòu)的意見。目預(yù)算管理軟件的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)開發(fā)出具有我國特色的工程項(xiàng)目預(yù)算４結(jié)語管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)具備以下三種基本功能：一是支持大型關(guān)系數(shù)培養(yǎng)合格的工程項(xiàng)目預(yù)算管理人才，一是要有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。據(jù)庫（如Ｏｒａ
5、ｃｌｅ、ＭＳＳＱＬＳｅｒｖｅｒ）。系統(tǒng)應(yīng)能夠存儲(chǔ)并可以及時(shí)更新各工程項(xiàng)目的安排是否合理，主要取決于工程項(xiàng)目部門工作質(zhì)量的高低。種工程項(xiàng)目預(yù)算的管理信息，方便與其他軟件之間信息交流和互動(dòng)；二因此工程項(xiàng)目預(yù)算管理人員要充分認(rèn)清所肩負(fù)的責(zé)任，自覺加強(qiáng)財(cái)經(jīng)是圖表自動(dòng)生成功能。在工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作中會(huì)涉及到許多圖表理論、法規(guī)制度、工程項(xiàng)目預(yù)算管理以及現(xiàn)代高科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，固強(qiáng)的編制工作，利用自動(dòng)生成功能，不僅可以大幅減少了預(yù)算人員的工作補(bǔ)弱，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，做到熟悉工程建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，熟悉當(dāng)前的量，也有利于統(tǒng)一各種圖表格式及內(nèi)容。三是智能的數(shù)據(jù)處理功能。重要工作
6、，成為工程建設(shè)的“全才”和“專才”；二是要掌握熟練的業(yè)務(wù)數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用是工程項(xiàng)目預(yù)算管理中的一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)也是一個(gè)難技能。工程項(xiàng)目預(yù)算管理涉及的內(nèi)容多、要求高、管理難度大，工程項(xiàng)點(diǎn)。要求每一個(gè)管理人員都具備熟練使用高等數(shù)學(xué)的能力是不現(xiàn)實(shí)目預(yù)算管理人員必須系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深鉆細(xì)研，切實(shí)提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技的，必須開發(fā)出一種基于智能化并對數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行數(shù)學(xué)求解的系統(tǒng)模能。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握工程項(xiàng)目預(yù)算的研究論證技能、項(xiàng)目預(yù)算管理塊。在這個(gè)系統(tǒng)模塊中，預(yù)算管理人員只要輸入項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)并選理論和一些必要的數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)。三是要具備較強(qiáng)的組織協(xié)擇相應(yīng)的數(shù)學(xué)方法后，就可
7、以快速獲得分析結(jié)果。調(diào)能力。一個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)算可能涉及多個(gè)部門甚至是多個(gè)單位，預(yù)算２設(shè)置順暢的工程項(xiàng)目預(yù)算編排程序人員只有具有了較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)控制能力，才能保證工程項(xiàng)目２．１應(yīng)編制上報(bào)工程項(xiàng)目分項(xiàng)預(yù)算方案預(yù)算管理工作在各級或各部門間有效開展。具體來說，工程項(xiàng)目預(yù)算在編制工程項(xiàng)目分項(xiàng)預(yù)算方案前，各建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)管理人才的培養(yǎng)途徑主要有兩條：一是院校教育。在各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中認(rèn)真組織對預(yù)算項(xiàng)目的前期論證，合理確定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需求。具體來講，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目預(yù)算管理、科學(xué)決策方面的講座或課程，通過人就是各級預(yù)算機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同事業(yè)部門及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)
8、劃、計(jì)才培養(yǎng)的形式，減少工程項(xiàng)目預(yù)算管理過程中技術(shù)方面的阻力，以保
